TAILIEUCHUNG - A Guide to the Project Management Body of Knowledge Part 5

Project Quality Management processes include all the activities of the performing organization that determine quality policies, objectives, and responsibilities so that the project will satisfy the needs for which it was undertaken. | Chapter 8 Project Quality Management Project Quality Management processes include all the activities of the performing organization that determine quality policies objectives and responsibilities so that the project will satisfy the needs for which it was undertaken. It implements the quality management system through the policy procedures and processes of quality planning quality assurance and quality control with continuous process improvement activities conducted throughout as appropriate. Figure 8-1 provides an overview of the Project Quality Management processes and Figure 8-2 provides a process flow diagram of those processes and their inputs outputs and other related Knowledge Area processes. The Project Quality Management processes include the following Quality Planning - identifying which quality standards are relevant to the project and determining how to satisfy them. Perform Quality Assurance - applying the planned systematic quality activities to ensure that the project employs all processes needed to meet requirements. Perform Quality Control - monitoring specific project results to determine whether they comply with relevant quality standards and identifying ways to eliminate causes of unsatisfactory performance. These processes interact with each other and with the processes in the other Knowledge Areas as well. Each process can involve effort from one or more persons or groups of persons based on the needs of the project. Each process occurs at least once in every project and occurs in one or more project phases if the project is divided into phases. Although the processes are presented here as discrete elements with well-defined interfaces in practice they may overlap and interact in ways not detailed here. Process interactions are discussed in detail in Chapter 3. 8 A Guide to the Project Management Body of Knowledge PMBOK Guide Third Edition 2004 Project Management Institute Four Campus Boulevard Newtown Square PA 19073-3299 USA 179

• Quản lý dự án
• tài liệu quản lý dự án
• hướng dẫn quản lý dự án
• lập dự án
• xây dựng dự án
• project management
• Bài giảng Quản lý dự án
• Quản lý dự án
• Nội dung quản lý dự án
• Quản lý phạm vi dự án
• Quản lý chi phí dự án
• Quản lý chất lượng dự án
• Quản lý nhân lực dự án
• Quản trị dự án
• Chi phí quản lý dự án
• Lập kế hoạch dự án
• Tình huống quản lý dự án
• Quản lý dự án đầu tư
• Quy trình quản lý dự án
• Dự toán ngân sách dự án
• Dự toán chi phí
• Tổ chức quản lý dự án
• Khởi sự dự án
• Bài giảng quản trị dự án chương 3
• Bài giảng Quản lý dự án công nghệ thông tin
• Quản lý dự án công nghệ thông tin
• Lập kế hoạch quản lý dự án
• Quản lý thời gian dự án
• Quản lý nguồn nhân sự dự án
• Chọn lựa dự án
• Cách lập dự án đầu tư
• Mô hình quản lý dự án
• Quản lý tiến độ dự án
• Bài giảng quản trị dự án
• Quản lý dự án xây dựng
• Dự án xây dựng
• Tài liệu quản lý dự án xây dựng
• Giáo trình quản lý dự án xây dựng
• Phân phối nguồn lực dự án
• Điều chỉnh nguồn lực dự án
• Dự toán ngân sách của dự án
• Phương pháp dự toán ngân sách
• Nghiệp vụ Quản lý dự án
• Dự án đầu tư xây dựng
• Quản lý Nhà nước đầu tư xây dựng
• Quản lý rủi ro dự án
• Chức năng quản lý dự án
• Phân loại dự án
• Công cụ quản lý dự án
• Lỗi thường gặp khi quản lý dự án
• Qui trình quản lý dự án
• Đặc trưng của dự án
• Quản lý tích hợp dự án
• Điều lệ dự án
• Kế hoạch quản lý dự án
• Điều khiển thay đổi tích hợp
• Quản lý dự án xây dựng trình
• Giai đoạn dự án xây dựng
• Quản lý dự án theo công việc
• Hình thức tổ chức quản lý dự án
• Tiến độ dự án
• giáo trình quản lý dự án
• khái niện dự án
• Kế hoạch dự án
• Lập tiến độ dự án
• Kiểm soát dự án