TAILIEUCHUNG - Nguyên lý dùng người của Piter

Nhà quản lý nổi tiếng người Mỹ Piter Donark nói: ”Người quản lý có năng lực có thể khiến người ta phát huy sở trường của họ, góp phần vào thành công chung, chứ không phải là lấy điểm yếu của con người để làm nền tảng". | Nguyên lý dùng người của Piter Nhà quản lý nổi tiếng người Mỹ Piter Donark nói: ”Người quản lý có năng lực có thể khiến người ta phát huy sở trường của họ, góp phần vào thành công chung, chứ không phải là lấy điểm yếu của con người để làm nền tảng". Sau đây là bốn điều cần tránh khi dùng người là: 1. Tuyệt đối không dùng những người tự xưng cái gì cũng biết Người càng có khả năng thì khuyết điểm nếu có càng nổi bật. Như có núi cao, thì cũng có vực sâu. Tự cho là mình cái gì cũng biết thực thất là chẳng hiểu sâu sắc điều gì. Không thể có con người hoàn thiện, không thể có con người cái gì cũng biết, cái gì cũng hay. Chỉ có thể giỏi giang ở một lĩnh vực nào đó mà thôi. 2. Không nên nói “ Nghe lời tôi anh sẽ là cán bộ tốt” Người có khả năng quản lý tự hiểu rõ rằng mình dùng người để làm việc, chứ không phải là kiếm cho mình một kẻ a dua, khen nịnh. Người quản lý tốt không bao giờ tự hỏi "liệu anh ta làm được những việc gì?", không hỏi người đó "anh không thể làm những việc gì?" mà là hỏi “anh có thể làm được những việc gì?” 3. Ghi nhớ đừng vì người chọn việc mà hãy nhìn việc dùng người. Khi dùng người phải lấy nhiệm vụ làm trọng tâm, tuyệt đối không được lấy người làm trọng tâm. Dùng người không thể chỉ chú ý "ai tốt ai xấu" mà phải thấy cái gì tốt cái gì xấu. Dùng người không thể chú ý “ta thích người này hay không” “người này có được hay không” mà không tự hỏi “người này có đảm nhiệm việc này, có thể thành công không?” 4. Không đố kị người hiền tài, không dùng cái tài của người khác. Không nên cho rằng tài năng của anh ta có thể sẽ lấn át mình. Trên tấm bia của Kaned ông tổ của ngành đường sắt Mỹ ghi một câu thật sâu sắc: " Ở đây yên nghỉ - một người biết dùng người có năng lực hơn mình làm việc cho mình, Kaned biết thu nạp và sử dụng người có năng lực hơn mình làm việc cho mình. Ông là nhà quản lý có tài trí." Bốn bí quyết dùng người đó là: 1. Đừng biến cương vị làm việc nào trở thành những cương vị mà chỉ những ông thánh mới đảm đương nổi, đừng biến nó trở thành cương vị mà những người bình thường không đảm đương nổi. Một doanh nghiệp tồn tại được không phải dựa vào sức các “thiên tài” mà doanh nghiệp đó do khả năng khiến những người bình thường làm được những việc phi thường. 2. Mỗi công việc đảm nhận phải có mức độ khó và độ rộng về nghiệp vụ nhất định. Mức độ khó nghĩa là mỗi công việc phải có sự thử thách nhất định, như vậy mới khiến nhân viên phát huy hết khả năng. Độ rộng nghĩa là công việc trong phạm vi phụ trách phải có nội dung rộng nhất định. Như vậy mới khiến những kỹ năng có liên quan khi thực hiện công việc này được mở rộng và phát huy, đồng thời mang lại hiệu quả tích cực. 3. Khi dùng người trước hết phải biết rõ khả năng của người đó làm được những việc gì, chứ không phải là công việc yêu cầu những năng lực gì. Đây là điều người quản lý chú ý thực hiện trước khi sắp đặt, bổ nhiệm nhân sự mới. 4. Người có tài quản lý khi sử dụng cái tài của người biết chấp nhận cái hạn chế, điểm yếu của họ và cũng không tìm cách chỉnh đốn nó. Hãy ghi nhớ câu ngạn ngữ phương tây “không có vĩ nhân trong con mắt người hầu phòng” Nói tóm lại, nhiệm vụ của người quản lý là phát huy hết tài năng của mọi người, khiến một người địch lại mười người, mười người bằng cả trăm người, manh lại hiệu quả theo cấp số nhân, tổng hợp và lớn mạnh. (Vietnambranding - Theo Unicom) Nhà quản lý nổi tiếng người Mỹ Piter Donark nói: ”Người quản lý có năng lực có thể khiến người ta phát huy sở trường của họ, góp phần vào thành công chung, chứ không phải là lấy điểm yếu của con người để làm nền tảng".

• Kỹ năng bán hàng
• bán hàng
• kỹ năng
• Thủ thuật bán hàng
• Công tác chuẩn bị bán hàng
• Quy trình bán hàng
• Chiến lược bán hàng
• Quản trị bán hàng
• Tổng quan bán hàng
• Nghệ thuật bán hàng
• Bài giảng quản trị bán hàng chương 1
• Bài giảng Bán hàng và quản trị bán hàng
• Bán hàng và quản trị bán hàng
• Quản trị đội ngũ bán hàng
• Kỹ thuật bán hàng
• Chăm sóc khách hàng
• Xây dựng kế hoạch bán hàng
• Kỹ năng bán hàng
• Kinh nghiệm bán hàng
• Tổ chức bán hàng
• Hợp đồng bán hàng
• Lỗi thường gặp khi bán hàng
• Phương pháp bán hàng
• Kiểm soát bán hàng
• Đánh giá kết quả bán hàng
• Hiệu quả bán hàng
• Bài giảng quản trị bán hàng chương 5
• Quản trị bán hàng trong doanh nghiệp
• Bán hàng theo chu kỳ sống sản phẩm
• Mô hình lực lượng bán hàng
• Cấu trúc bán hàng
• Quy mô bán hàng
• Lãnh thổ bán hàng
• Nghề bán hàng
• Nghiệp vụ bán hàng
• Đặc điểm của mô hình bán hàng
• kinh nghiệm tiếp thị
• quản trị khách hàng
• tài liệu bán hàng
• Kĩ năng bán hàng
• Kĩ năng thuyết phục khách hàng
• Cách bán hàng
• Hoạt động bán hàng
• Kế hoạch bán hàng
• Cẩm nang bán hàng
• Kỹ năng bán hàng của Bitis
• Các yêu cầu bán hàng
• Cách giữ khách hàng
• Quy chế quản lý bán hàng
• Quản lý bán hàng
• Công tác bán hàng
• Nhân viên bán hàng
• Thanh toán tiền hàng
• Trở thành người bán hàng xuất sắc
• 21 nguyên tắc bán hàng
• Đào tạo bán hàng
• Bán hàng chuyên nghiệp
• TRách nhiệm bán hang
• Kỹ năng thuyết phục khách hàng
• Bán hàng qua điện thoại
• Nghệ thuật gọi điện thoại
• Giao tiếp khách hàng
• Giáo trình Kỹ năng bán hàng
• Kỹ năng bán hàng trong nhà hàng
• Hoạt động tiêu thụ hàng hoá
• Thuyết trình kỹ năng bán hàng
• Kỹ năng bán hàng cơ bản
• Lỗi thường gặp trong bán hàng
• Kỹ năng bán hàng hiệu quả
• 5 kỹ năng bán hàng
• Nâng cao kỹ năng bán hàng
• Kỹ năng bán hàng của nhân viên
• Kỹ năng bán hàng chuyên nghiệp
• Giám đốc bán hàng chuyên nghiệp
• kế toán bán hàng
• kết quả bán hàng
• phương thức bán hàng
• quá trình bán hàng
• Kết thúc bán hàng
• tiếp thị bán hàng
• nguyên tắc làm việc
• bán hàng thành công
• bán hàng hay không bán hàng
• sự lựa chọn khi bán hàng
• bán hàng thông minh
• Hoạch định bán hàng
• Ngân sách bán hàng
• Bài giảng quản trị bán hàng
• Đề cương quản trị bán hàng
• Lý thuyết quản trị bán hàng
• Mục tiêu bán hàng
• Báo cáo quy trình bán hàng
• Phân tích quy trình bán hàng
• Nâng cao hiệu quả bán hàng
• Nghệ thuật bán hàng qua mạng
• Bán hàng qua Facebook
• Kinh nghiệm bán hàng qua mạng