TAILIEUCHUNG - 6 cách để tồn tại khi công ty sáp nhập

Hợp nhất các công ty là chuyện bình thường trong môi trường kinh doanh hiên nay. Tuy nhiên, điều này sẽ ảnh hưởng đột ngột đến các nhân viên. Phải làm sao để dung hoà và thích nghi với môi trường mới? | 6 cách để tồn tại khi công ty sáp nhập Hợp nhất các công ty là chuyện bình thường trong môi trường kinh doanh hiên nay. Tuy nhiên, điều này sẽ ảnh hưởng đột ngột đến các nhân viên. Phải làm sao để dung hoà và thích nghi với môi trường mới? 1. Xem lại và sửa chữa kế hoạch của bạn: Bạn có suy nghĩ nghiêm túc về sự nghiệp của mình hay không? Nghĩ về cá nhân bạn và những mục tiêu bạn muốn đạt đến trong 5 năm tới. Biết đâu công ty mới hợp nhất liệu sẽ mang đến cho bạn những cơ hội mới. 2. Xây dựng vũ khí cá nhân của bạn: bạn sắp làm việc với sếp mới, người không biết gì về bạn. Nếu bạn muốn khẳng định năng lực của mình hãy đưa ra những báo cáo và những tóm tắt dự án , những thành công mà bạn đã đạt được. Không cần chạy vòng quanh văn phòng khoe khoang những cái tốt của bạn, nhưng hãy làm cho nó hiện hữu một cách khôn ngoan. 3. Chuẩn bị cho sự thay đổi: trong bất kỳ chỗ làm nào, thay đổi là điều không thể tránh khỏi. Nhưng trong trường hợp sát nhập, thay đổi sẽ đến sớm hơn và quyết liệt hơn. Mỗi kiểu lãnh đạo khác nhau có nhiều điểm khác nhau nhưng sự khác nhau không phải lúc nào cũng dở. 4. Biết đấu tranh cho cái gì và cùng đi đến cái gì: nếu bạn làm toáng lên về mọi sự thay đổi và các nguyên tắc mới, bạn sẽ nhanh chóng tạo ấn tượng là một nhân viên bất hợp tác. Hãy đấu tranh một cách có suy xét, biết khi nào nhìn lại quá khứ và sống với hiện tại. 5. Tập sự chuyên nghiệp, lạc quan và thận trọng: bạn sẽ có những đồng nghiệp mới và chịu sự lãnh đạo của sếp mới nhưng đừng sẵn sàng gây chiến, cư xử với họ như kẻ thù. Quan tâm đến môi trường mới và cẩn trọng cho tới khi bạn nhìn ra cái mới. Nếu bạn không chắc về điều gì, hãy hỏi rõ. Nên là một thành viên ân cần và nhiệt tình. 6. Kiểm soát vận mệnh: Bạn có thể ngã qụy trong buồn chán, giận dữ hay nản chí khi công ty bị sát nhập, hoặc có thể vui vẻ, lạc quan và tin tưởng trước tình hình mới. Điều đó phụ thuộc vào cách cư sử của bạn. Bạn càng làm việc cho mình với kết quả lạc quan bao nhiêu, tương lai của bạn với công ty mới càng tươi sáng bấy nhiêu! Theo Lê Ngân Career

• Quản lý dự án
• dự án
• project
• Dự toán chi phí
• Cách lập dự án đầu tư
• Mô hình quản lý dự án
• Lập kế hoạch dự án
• Quản lý tiến độ dự án
• Quản trị dự án
• Khởi sự dự án
• Bài giảng quản trị dự án
• Dự toán ngân sách dự án
• Quản lý chi phí dự án
• Bài giảng quản lý dự án
• Quản lý dự án đầu tư
• Quy trình quản lý dự án
• Quản lý dự án
• Phân phối nguồn lực dự án
• Điều chỉnh nguồn lực dự án
• Dự toán ngân sách của dự án
• Phương pháp dự toán ngân sách
• phân tích dự án
• dự án đấu thầu
• thiết lập dự án
• dự án đầu tư
• thẩm định dự án
• hoạch định dự án
• dự án kinh doanh
• lựa chọn dự án
• phê duyệt dự án
• thẩm định tài chính
• kỹ năng quản lý
• kế thúc dự án
• Ngân sách dự án
• Tiến độ dự án
• Bài giảng quản trị dự án chương 2
• Lựa chọn dự án trong điều kiện rủi ro
• Rủi ro dự án
• Bài giảng quản trị dự án chương 3
• Tổ chức đội ngũ dự án
• Xây dựng đội ngũ dự án
• Bài giảng quản trị dự án chương 4
• Chi phí quản lý dự án
• Bài giảng quản trị dự án chương 5
• Lập tiến độ dự án
• Bài giảng quản trị dự án chương 6
• Kiểm soát dự án
• Bài giảng quản trị dự án chương 7
• Quản lý rủi ro dự án
• Tổng quan về dự án
• Bài giảng quản trị dự án chương 1
• khung phân tích dự án
• chi phí dự án
• dự án ODA
• Tổ chức quản lý dự án
• Kế hoạch dự án
• Lựa chọn dự án thẩm định dự án
• Phân tích rủi ro dự án
• hoach định dự án
• các bước hoach định dự án
• bài giảng hoach định dự án
• tài liệu hoach định dự án
• mục tiêu dự án
• tài chính dự án
• Khởi đầu dự án
• bài giảng Khởi đầu dự án
• tài liệu Khởi đầu dự án
• Phân tách dự án đầu tư
• Tách dự án đầu tư
• Phân chia dự án
• Dự án phức tạp
• Đầu tư dự án