TAILIEUCHUNG - Creating the project office 29

Creating the project office 29. This is a book about improving organizational performance by implementing a project office system that develops project management as a core competency and thus adds value to the organization. A project office consists of a team dedicated to improving the practice of project management in the organization. The improvement in organizational performance is achieved by obtaining more value from projects, making project management a standard management practice, and then moving the organization toward the enterprise project management concept | 258 Creating the Project Office Steps to a Project-Friendly Culture To sustain the change necessary to fundamentally improve project management as a core business process the project management office PMO can engage in the steps outlined in this section. In some cases the PMO may be able to take the steps directly and in other cases it may simply become the catalyst to influence other forces in the organization to engage. The steps are based on nine success factors defined in PEAT which in turn are based on the research and writing of Graham and Englund 1997 and Cohen and Graham 2001 . For each success factor we list actions and describe what success looks like to sustain the change. These are grouped by L2M2 categories. In addition for each success factor there is a discussion of the cultural implications of organizational change. We point out existing cultural values that may enable the change to a project-friendly culture and those existing cultural traits that may inhibit such a change. Strategic Emphasis Strategic emphasis the first success factor from PEAT is an indicator of how well the company aligns projects with its business strategy. To do this there should be a sound project selection process in place supported by the upper management team. Business strategy should be developed well articulated and understood by the project manager and team members. There are a number of enablers associated with each of the four categories of L2M2 to promote the needed change in this area and consolidate it into the organizational culture. In the Leadership area the PMO can emphasize the following enablers. Communicating strategy to project managers and team members and framing the strategy so project trade-offs are clearly connected to strategy implementation will begin to equip people to incorporate strategy in their decision making and project implementation. Developing a policy and process for incorporating strategic priorities in the project selection process will

• Kế hoạch kinh doanh
• Thiết lập dự án
• dự án kinh doanh
• quản lý dự án
• quản trị kinh doanh
• dự án văn phòng
• project office
• quản lý hàng đầu
• change management
• phát triển hệ thống
• Đề tài quản trị dự án
• Báo cáo khả thi thiết lập dự án
• Thiết lập dự án đầu tư
• Tiểu luận lập dự án đầu tư
• Tiểu luận lập dự án
• Phân tích thị trường
• Hiệu quả tài chính dự án
• Phân tích kỹ thuật dự án
• Thẩm định dự án
• Bài tập quản lý dự án
• Phương thức thiết lập dự án
• Tiến trình thiết lập dự án
• Quy trình thiết lập dự án
• Thẩm định dự án đầu tư
• Dự án đầu tư
• Thiết lập báo cáo ngân lưu dự án
• Báo cáo ngân lưu
• Biến dạng ngân lưu
• Quy ước lập báo cáo ngân lưu
• Xử lý chi phí chìm
• Thông tin cho khoản vay
• Tác dụng của khoản vay
• Quy trình lập dự án đầu tư xây
• Lập dự án đầu tư xây
• Dự án đầu tư xây dựng
• Các bước lập dự án đầu tư
• Hồ sơ thuyết minh dự án đầu tư
• Thiết kế cơ sở dự án đầu tư
• Bài giảng Thiết lập và thẩm định dự án đầu tư
• Phân tích tài chính dự án
• Lập báo cáo ngân lưu
• Nguồn vốn đầu tư
• Lãi suất chiết khấu của dự án
• Mục tiêu thẩm định dự án
• Phương pháp thẩm định dự án
• Nội dung thẩm định dự án
• Chu trình dự án đầu tư
• Phân tích trong thẩm định dự án
• Lập chi phí dự án đầu tư
• Quản lý dự án đầu tư
• Chi phí quản lý dự án
• Bài giảng Thẩm định dự án đầu tư
• Dự án đầu tư
• Chu trình thiết lập dự án đàu tư
• Vận hành dự án