TAILIEUCHUNG - Các chiến lược rút lui khỏi thương trường (phần 2)

Cân nhắc yếu tố gia đình Ngoài các vấn đề về tài chính, một trong những quyết định quan trọng cần phải được cân nhắc là việc duy trì doanh nghiệp trong phạm vi quản lý gia đình. Thông thường, cái tình và cái lý trong việc tiếp quản doanh nghiệp của gia đình quả thật cần phải đắn đo hơn các vấn đề về kinh doanh và tài chính. | Các chiến lược rút lui khỏi thương trường phần 2 Dành cho các chủ doanh nghiệp vừa và nhỏ Việt Nam Dịch bởi Nhóm 2 Huỳnh Ngọc Minh Bích Liên Quang Trữ Thị Thu Cao Minh - Ban biên dịch Cân nhắc yếu tố gia đình Ngoài các vấn đề về tài chính một trong những quyết định quan trọng cần phải được cân nhắc là việc duy trì doanh nghiệp trong phạm vi quản lý gia đình. Thông thường cái tình và cái lý trong việc tiếp quản doanh nghiệp của gia đình quả thật cần phải đắn đo hơn các vấn đề về kinh doanh và tài chính. Những vấn đề nhạy cảm như thế cần phải được xem xét trước khi quyết định các vấn đề khác. Nhiều chủ doanh nghiệp thoạt đầu có ý định chuyển giao doanh nghiệp của họ cho người thân trong gia đình nhưng cuối cùng thì ý định đó không khả thi hoặc xét thấy chưa phải là một giải pháp tối ưu. Trong thực tế có rất nhiều vấn đề cần phải được xem xét trước khi quyết định như tuổi tác hoài bảo kỹ năng kinh nghiệm quản lý của người tiếp quản vốn dòng đời doanh nghiệp kể cả sự phản ứng của các thành viên khác trong dòng tộc cũng như của đội ngũ nhân viên đối với người tiếp quản. Vấn đề nhân sự và quyết định chuyển nhượng doanh nghiệp Chiến lược rút lui khỏi thương trường chiến lược ra đi được xem là hiệu quả khi có tính toán và xem xét đến sự ảnh hưởng đối với đội ngũ nhân sự khi chuyển nhượng doanh nghiệp. Vấn đề cần xem xét có thể là các giải pháp giữ lại đội ngũ quản lý cốt cán cũng như những đảm bảo đối với cả đội ngũ nhân sự. Ngoài ra một chiến lược được xem là thật sự hiệu quả khi nó quản trị được sự thay đổi và triển khai được các giải pháp quản lý mới phù hợp với sự thay đổi. Đánh giá thành tích Quy trình chuyển đổi doanh nghiệp là cơ hội duy nhất cho người chủ doanh nghiệp có một cái nhìn khác về thế mạnh của doanh nghiệp xác lập mục tiêu mới nhận biết nhu cầu về nhân lực và đáp ứng nhu cầu đó. Làm được như thế và thể hiện rõ trong cá công cụ quản lý sẽ mang đến cho các nhà đầu tư tiềm năng sự đánh giá rất lạc quan về doanh nghiệp và chính vì thế giá trị

• Quản trị kinh doanh
• kĩ năng kinh doanh
• nghệ thuật kinh doanh
• bí quyết kinh doanh
• chiến lươc kinh doanh
• kĩ năng quản trị kinh doanh
• kĩ năng lãnh đạo
• kĩ năng ứng xử
• chiến lược kinh doanh
• kĩ năng làm việc nhóm
• cách làm việc trong nhóm
• nghệ thuật quản trị kinh doanh
• bí quyết quản trị kinh doanh
• khả năng đàm phán
• kĩ năng thương lượng
• kĩ năng quản lý