TAILIEUCHUNG - QUẢN LÝ SỰ THAY ĐỔI

Tại sao phải thay đổi? Để giữ thế cân bằng và phát triển – công ty Tạo ra cơ hội để làm phong phú con đường sự nghiệp và cuộc sống – cá nhân. Hãy đón nhận sự thay đổi | QUẢN LÝ SỰ THAY ĐỔI Tại sao phải thay đổi? Để giữ thế cân bằng và phát triển – công ty Tạo ra cơ hội để làm phong phú con đường sự nghiệp và cuộc sống – cá nhân Hãy đón nhận sự thay đổi 1. Hiểu biết về sự thay đổi Nguyên nhân của sự thay đổi Nguyên nhân xã hội: xu hướng tiêu dùng Nguyên nhân kinh tế: toàn cầu hoá, cổ phần hoá doanh nghiệp doanh nhà nước Nguyên nhân về công nghệ: internet; mobile phone 1. Hiểu biết về sự thay đổi 1. Hiểu biết về sự thay đổi Nhận biết thay đổi từ đâu? Từ bên trong Thay đổi lớn thường xuất phát từ cấp cao nhất Từ đối thủ cạnh tranh Sản phẩm mới Hạ giá bán sản phẩm Từ môi trường xung quanh Pháp lý Các nhà đầu tư Khách hàng Pháp lý: Cổ phần hoá doanh nghiệp nhà nước Niêm yết trên thị trường chứng khoán các công ty đã được cổ phần hoá Không được vừa kiểm toán vừa cung cấp dịch vụ kế toán Nhà đầu tư Áp lực về cổ tức Bán cổ phiếu Khách hàng Sự trung thành của khách hàng Ý kiến đóng góp của khách hàng 1. Hiểu biết về sự thay đổi Phân loại sự thay đổi Thay đổi từ từ: tái cấu trúc, Thay đổi tức thì: chính sách an toàn 1. Hiểu biết về sự thay đổi Chọn lựa thay đổi Nên tập trung vào một vài quy trình thật sự cần thiết Ưu tiên thay đổi ở những lĩnh vực chính, sau đó hãy tập trung diện rộng hơn Phải có mục tiêu rõ ràng 1. Hiểu biết về sự thay đổi 2. Thiết lập các mục tiêu cụ thể: Quy trình thay đổi nên được bắt đầu với những tuyên bố rõ ràng và chi tiết về các mục tiêu mà bạn muốn vươn tới. Các mục tiêu này nên được trình bày trong bối cảnh tình hình thực tế và liên quan với mục đích chung của công ty. Điều này yêu cầu hoạt động thông tin và giao tiếp nội bộ phải được đảm bảo thông suốt để toàn bộ nhân viên đều chắc chắn rằng tập thể của bạn đang đi đúng hướng, đồng thời các mục tiêu lớn của công ty không mâu thuẫn với nhu cầu của nhân viên. Hoạch định và thực hiện Sự thay đổi 3. Hoạch định và thực hiện sự thay đổi Thay đổi là một quá trình không phải là một sự kiện Thay đổi nên được thực hiện theo chiến

• Quản lý dự án
• quản lý
• thay đổi
• cân bằng và phát triển
• cơ hội
• Tiểu luận Khoa học quản lý
• Khoa học quản lý
• Cán bộ quản lý
• Quản lý nhà nước về dịch vụ
• Quản lý lĩnh vực dịch vụ hoạt động Karaoke
• Quản lý hoạt động Karaoke
• Kế hoạch hóa đội ngũ cán bộ quản lý
• Bài giảng Tâm lý học quản lý
• Những vấn đề của tâm lý học quản lý
• Nhiệm vụ của tâm lý học quản lý
• Vai trò của tâm lý học quản lý
• Phương pháp nghiên cứu tâm lý học quản lý
• Tài liệu Tâm lý học quản lý
• Tâm lý học quản lý
• Hoạt động quản lý
• Đặc điểm tâm lý quản lý
• Giao tiếp trong quản lý
• Quản lý cá nhân
• Quản lý tập thể
• Lý thuyết cơ bản về quản lý
• Bài giảng Lý thuyết quản lý
• Kỹ năng quản lý
• Lý thuyết quản lý phương Đông
• Lý thuyết quản lý phương Tây
• Lý luận về quản lý
• Vấn đề về tâm lý học quản lý
• Quản lý hành chính nhà nước
• Trường Mầm non
• Tâm lý học
• Quản lý học
• Bài giảng Quản lý học
• Nhà quản lý
• Thực hiện quản lý
• Thực hành quản lý
• Quản lý ở các cấp khác nhau
• Bài giảng Lịch sử quản lý
• Sự phát triển quản lý
• Lý luận quản lý
• Lịch sử lý luận quản lý
• Lịch sử quản lý
• Lý luận quản trị học
• Bài giảng Quản lý bệnh viện
• Nguyên lý quản lý
• Nguyên lý quản lý bệnh viện
• Khái niệm về quản lý
• Các thuyết về quản lý
• Chu trình quản lý
• Phân loại bệnh viện
• Nguyên lý quản lý kinh tế
• Bài giảng Nguyên lý quản lý kinh tế
• Bộ máy quản lý kinh tế
• Cơ cấu tổ chức quản lý kinh tế
• Cán bộ quản lý kinh tế
• Mục tiêu quản lý kinh tế
• Thông tin quản lý kinh tế
• Quyết định quản lý kinh tế
• Hệ thống thông tin quản lý kinh tế
• Quản lý hoạt động sản xuất kinh doanh
• Bản chất của quản lý kinh tế
• Vai trò của quản lý kinh tế
• Tư tưởng quản lý kinh tế
• Động lực quản lý kinh tế
• Bài giảng Tâm lý quản lý
• Tâm lý quản lý
• Hệ thống quản lý
• Người lãnh đạo trong hệ thống quản lý
• Tâm lý giao tiếp trong quản lý
• Tập thể và hiện tượng tâm lý
• Người lao động trong hệ thống quản lý
• quản lý trực tuyến
• thuật quản lý
• bí quyết quản lý
• khả năng quản lý
• nghệ thuật quản lý
• quản lý nhân viên
• quản lý nguồn nhân lực
• vai trò quản lý
• khó khăn của nhà quản lý
• nhà quản lý giỏi
• phẩm chất của nhà quản lý
• quản lý quỹ
• quản lý quỹ theo A
• quản lý quỹ và mục đích tồn tại
• Quản lý sản xuất
• Quản lý vận hành
• Quản lý lệnh sản xuất
• Quản lý thiết kế
• Quản lý chi tiết sản xuất
• Quản lý vật tư sản xuất
• Quản lý thành phẩm
• Quản lý gia công
• Môi trường quản lý
• Quản lý tổ chức
• Chức năng của quản lý
• Quyết định quản lý
• Phân loại quyết định quản lý
• Phương pháp ra quyết định quản lý
• Kỹ thuật ra quyết định quản lý
• Tổ chức quản lý
• Ra quyết định quản lý
• Hệ thống quản lý bán hàng
• Quản lý bán hàng
• Nghiệp vụ quản lý bán hàng
• Mô hình vận hành doanh nghiệp
• Quản lý tổng thể
• Quản lý đơn đặt hàng
• Quản lý mua hàng
• Quản lý nguyên liệu
• Quản lý khoản phải thu
• Nghệ thuật bán hàng
• Mô tả hệ thống quản lý bán hàng
• Phần mềm quản lý hệ thống bán hàng
• Quản lý đơn hàng
• Quản lý kho hàng
• Trí tuệ nhân tạo
• Hệ thống quản lý doanh nghiệp
• Quản lý doanh nghiệp
• Quản lý tài chính
• Quản lý nhân sự
• Quản lý thông tin
• Bài giảng Quản lý dự án
• Quản lý dự án
• Nội dung quản lý dự án
• Quản lý phạm vi dự án
• Quản lý chi phí dự án
• Quản lý chất lượng dự án
• Quản lý nhân lực dự án