TAILIEUCHUNG - Strategic Management Part 2

Strategic management can be viewed as a formal planning process that allows an organization to pursue proactive rather than reactive strategies. Successful organizations strive to control their own futures rather than merely react to external forces and events as they occur. | Strategic Management MGT603 VU Lesson 13 FUNCTIONS OF MANAGEMENT Objectives This lecture provides all the information regarding what are the core functions of management in a business firm. Functions of management Functions of Management Planning Strategy Formulation Organizing Strategy Implementation Motivating Strategy Implementation Staffing Strategy Implementation Controlling Strategy Evaluation Planning Planning is the Start of the process Bridge between present and future Increases likelihood of achieving desired results Copyright Virtual University of Pakistan 54 Strategic Management MGT603 VU Planning Forecasting Establishing objectives Devising strategies Developing policies Setting goals The only thing certain about the future of any organization is change and planning is the essential bridge between the present and the future that increases the likelihood of achieving desired results. Planning is the process by which one determines whether to attempt a task works out the most effective way of reaching desired objectives and prepares to overcome unexpected difficulties with adequate resources. Planning is the start of the process by which an individual or business may turn empty dreams into achievements. Planning enables one to avoid the trap of working extremely hard but achieving little. Planning is an up-front investment in success. Planning helps a firm achieve maximum effect from a given effort. Planning enables a firm to take into account relevant factors and focus on the critical ones. Planning helps ensure that the firm can be prepared for all reasonable eventualities and for all changes that will be needed. Planning enables a firm to gather the resources needed and carry out tasks in the most efficient way possible. Planning enables a firm to conserve its own resources avoid wasting ecological resources make a fair profit and be seen as an effective useful firm. Planning enables a firm to identify precisely what is to be achieved and to detail .

• Kỹ năng quản lý
• quản lý chiến lược
• quản trị chiến lược
• lập chiến lược
• nhà chiến lược
• tài liệu kỹ năng quản lý
• Tổng quan quản lý chiến lược
• Lý thuyết quản lý chiến lược
• Thách thức quản lý chiến lược
• Bài giảng quản lý chiến lược
• Chiến lược kinh doanh
• Tài liệu quản lý chiến lược
• Bài giảng chiến lược
• Lý thuyết quản trị chiến lược
• Vai trò quản trị chiến lược
• Mô hình quản trị chiến lược
• Hệ thống chiến lược
• Khái niệm chiến lược
• Quy trình tư duy chiến lược
• Tư duy chiến lược
• Quá trình quản lý chiến lược
• Bài giảng Quản trị chiến lược
• Quản trị chiến lược kinh doanh
• Giá trị gia tăng chiến lược kinh doanh
• Nguyên lý phát triển chiến lược kinh doanh
• Nội dung phát triển chiến lược kinh doanh
• Công ty đơn ngành
• Xây dựng chiến lược công ty đơn ngành
• Chiến lược công ty đơn ngành
• Đánh giá chiến lược
• Kiểm soát chiến lược
• Điều chỉnh chiến lược
• Chiến lược cấp đơn vị kinh doanh
• Chiến lược dẫn đầu chi phí thấp
• Chiến lược theo lợi thế cạnh tranh
• khái niệm về chiến lược
• nội dung của chiến lược
• công cụ chiến lược
• Mô hình quản lý chiến lược
• Nhiệm vụ chiến lược
• Quy trình quản lý chiến lược
• Mục tiêu chiến lược
• Quyết định chiến lược
• Tiểu luận quản trị kinh doanh
• Đề tài chiến lược kinh doanh
• Liên kết chiến lược
• Quản lý sự thay đổi chiến lược
• Thay đổi chiến lược
• Chiến lược thị trường
• Xây dựng chiến lược công ty đa ngành
• Xây dựng chiến lược
• Công ty đa ngành
• Giáo trình quản trị chiến lược
• Đề thi quản trị chiến lược
• Bài tập quản trị chiến lược
• Tài liệu quản trị chiến lược
• Báo cáo quản trị chiến lược
• Thực thi chiến lược
• Chiến lược cạnh tranh
• Chiến lược cạnh tranh cơ bản
• Chiến lược chiếm lĩnh thị trường
• Quản trị chiến lược thị trường
• Chiến lược
• kỹ năng kinh doanh
• Chiến lược cấp doanh nghiệp
• Báo cáo tiểu luận Quản trị chiến lược
• Quản quản trị chiến lược
• Chiến lược của Mai Linh
• Chiến lược quản lý
• Tổng quan về quản trị chiến lược
• Quá trình quản trị chiến lược
• Hoạch định chiến lược
• Vai trò của quản trị chiến lược
• Giải pháp tùy chon chiến lược
• Tùy chon chiến lược