TAILIEUCHUNG - NHỮNG PHẨM CHẤT CẦN CÓ KHI QUẢN LÝ DỰ ÁN

Những dự án lớn đòi hỏi rất nhiều đến quỹ đầu tư cũng như nhân lực. Do đó, việc lập một dự án với chi phí chi tiết và huy động vốn là điều rất quan trọng đối với một nhà quản trị. Không phải ai cũng có đủ tài và lý lẽ để thuyết phục hoặc xin tài trợ cho dự án. Không chỉ vấn đề vốn, kỹ năng làm việc theo nhóm cũng là điều kiện thiết yếu trong mỗi dự án. Có một điều tưởng chừng rất đơn giản nhưng không ít nhà quản trị không chịu. | NHỮNG PHẨM CHẤT CẦN CÓ KHI QUẢN LÝ DỰ ÁN Những dự án lớn đòi hỏi rất nhiều đến quỹ đầu tư cũng như nhân lực. Do đó việc lập một dự án với chi phí chi tiết và huy động vốn là điều rất quan trọng đối với một nhà quản trị. Không phải ai cũng có đủ tài và lý lẽ để thuyết phục hoặc xin tài trợ cho dự án. Không chỉ vấn đề vốn kỹ năng làm việc theo nhóm cũng là điều kiện thiết yếu trong mỗi dự án. Có một điều tưởng chừng rất đơn giản nhưng không ít nhà quản trị không chịu chú ý dẫn đến dự án bị đổ bể hoặc không hoàn thành được theo như tiêu chí ban đầu đã đề ra gây mất uy tín với đối tác đó là Làm vừa sức của mình không nên đề cao quá mục tiêu đó là lời khuyên của ông Nguyễn Mạnh Hùng. Và làm việc gì cũng phải lập kế hoạch tính chi phí rủi ro trong từng trường hợp cụ thể . Steve Gandy - Phó Chủ tịch Tập đoàn Metso Corporation với kinh nghiệm trên 40 năm trong nghề quản lý dự án đã đưa ra lời khuyên này. Để tính toán được chi phí rủi ro ngay từ đầu bạn phải thực hiện tốt khâu chuẩn bị. Các dự án luôn có những đặc thù riêng nhưng dự án có tính bất biến người làm dự án không được phép thay đổi mục tiêu của dự án vì bất cứ lý do nào. Nếu hạn thay đổi mục tiêu ban đầu của dự án thì dự án đó coi như thất bại và bạn phải chuyển sang dự án mới. Khi làm dự án bạn phải đối mặt với rất nhiều khó khăn vấn đề tiến độ quan hệ ngoại giao rủi ro kỹ thuật giới hạn vốn nguồn lực mức độ tích cực của nhân viên áp lực thị trường thái độ người tiêu dùng đối với mục tiêu của dự án. và người làm dự án cần phải biết cân bằng cuộc sống - công việc nếu không sẽ rất dễ bị rơi vào trạng thái stress gây ảnh hưởng nghiêm trọng đến hiệu quả dự án. Ngoài những đòi hỏi khắt khe về trình độ chuyên môn như đã kể trên người làm quản lý dự án tất nhiên phải là một người có sức khỏe tốt nếu không có sức khỏe bạn sẽ không thể chịu được áp lực công việc và tham gia vào những chuyến công tác khảo sát thị trường dự án. Trong cuộc sống chúng ta có rất nhiều dự án lớn nhỏ khác nhau. Hãy bắt đầu vai trò nhà quản lý .

• Kỹ năng quản lý
• phẩm chất khi quản lý dự án
• kỹ năng quản lý hiệu quả
• phương pháp quản lý công việc
• kinh nghiệm lãnh đạo
• nghệ thuật quản lý
• kỹ năng mềm
• tâm lý
• nghệ thuật sống
• kỹ năng quản lý
• quản lý dự án
• hướng dẫn chung
• yêu cầu về phẩm chất
• người quản lý
• Hệ thống quản lý bán hàng
• Quản lý bán hàng
• Nghệ thuật bán hàng
• Mô tả hệ thống quản lý bán hàng
• Phần mềm quản lý hệ thống bán hàng
• Quản lý đơn hàng
• Quản lý kho hàng
• Luận án Tiến sĩ
• Luận án Tiến sĩ Quản lý văn hóa
• Quản lý văn hóa
• Hoạt động biểu diễn nghệ thuật
• Quản lý hoạt động biểu diễn nghệ thuật
• Quản lý văn hóa nghệ thuật
• Luận văn thạc sĩ
• Luận văn thạc sĩ Quản lý văn hóa
• Quản lý nhà nước về văn hóa
• Quản lý Nhà nước về nghệ thuật
• Quản lý hoạt động nghệ thuật
• Khóa luận tốt nghiệp khoa Bảo tàng học
• Bảo tàng học
• Di sản văn hóa
• Nghệ thuật không chuyên ở Hà Nội
• Nghệ thuật quản lý kinh doanh
• Quản lý kinh doanh
• Nghệ thuật kinh doanh
• Bí quyết đầu tư
• Nghệ thuật mưu lợi
• Biểu diễn nghệ thuật
• Nhà hát Dân ca Quan họ Bắc Ninh
• Hoạt động nghệ thuật
• Quản lý kỹ thuật và công nghệ
• Quản lý kỹ thuật
• Quản lý công nghệ
• Công nghệ trong doanh nghiệp
• Tìm hiểu công nghệ trong doanh nghiệp
• Quản lý máy móc thiết bị doanh nghiệp
• quản lý hiệu quả
• phương pháp quản lý
• tài liệu ngành quản lý
• cách quản lý
• kinh nghiệm quản lý
• cách quản lý thời gian
• Câu chuyện nhà quản lý
• nghệ thuật khen thưởng
• nhà quản lý
• quản lý kinh tế
• quản lý thời gian
• kỹ năng quản lý thời gian
• nghệ thuật quản lý thời gian
• sử dụng thời gian hiệu quả
• Khóa luận tốt nghiệp
• Chuyên ngành quản lý văn hóa – nghệ thuật
• Công tác quản lý làng nghề sơn
• Quản lý làng nghề sơn điêu khắc
• Làng nghề sơn điêu khắc mỹ nghệ truyền thống
• Điêu khắc mỹ nghệ truyền thống sơn đồng
• quản lý trực tuyến
• thuật quản lý
• bí quyết quản lý
• khả năng quản lý
• quản lý nhân viên
• quản lý nguồn nhân lực
• Tóm tắt luận án Tiến sĩ nghệ thuật
• Luận án Tiến sĩ Nghệ thuật
• Nghệ thuật sân khấu cải lương Nam Bộ
• Lý luận và lịch sử sân khấu
• Phương thức quản lý nghệ thuật sân khấu
• Hội họa
• Lý thuyết các loại hình nghệ thuật
• Bài giảng Lý thuyết các loại hình nghệ thuật
• Nghệ thuật sân khấu
• Nghệ thuật tạo hình
• Những tuyệt chiêu trong kinh doanh
• Tuyệt chiêu kinh doanh
• Khoa học và nghệ thuật trong lãnh đạo
• Nghệ thuật lãnh đạo
• Thực tiễn cơ quan
• Khoa học trong lãnh đạo và quản lý
• mẹo vặt trong quản lý
• kỹ năng quản lý nhóm
• kỹ năng quản trị
• Bài giảng Quản lý dự án công nghệ thông tin
• Quản lý dự án công nghệ thông tin
• Quản lý thời gian dự án
• Qui trình quản lý thời gian
• Kỹ thuật lập lịch công việc
• phương pháp tổ chức