TAILIEUCHUNG - Bài giảng Kỹ năng lãnh đạo quản lý hiện đại

Bài giảng "Kỹ năng lãnh đạo quản lý hiện đại" được biên soạn với nội dung gồm 2 phần. Phần 1: Tổng quan về lãnh đạo và quản lý; Phần 2: Kỹ năng lãnh đạo quản lý hiện đại. Hi vọng thông qua bài giảng này, các bạn sẽ nắm được nội dung chính về các kỹ năng của một nhà lãnh đạo quản lý hiện đại để phục vụ cho học tập và cuộc sống. | Bài giảng KỸ NĂNG LÃNH ĐẠO QUẢN LÝ HIỆN ĐẠI PHẦN 1 TỔNG QUAN VỀ LÃNH ĐẠO VÀ QUẢN LÝ . KHÁI NIỆM VỀ LÃNH ĐẠO VÀ QUẢN LÝ Lãnh đạo là một quá trình gây ảnh hưởng đến hoạt động của cá nhân hoặc nhóm nhằm phấn đấu một cách tự nguyện cho những mục tiêu chung của tổ chức trong những điều kiện nhất định. Lãnh đạo là một quá trình gây ảnh hưởng của chủ thể lãnh đạo với các cá nhân hoặc một nhóm nhất định Như vậy Lãnh đạo phải có chủ thể thực hiện hoạt động lãnh đạo có đối tượng nhận sự lãnh đạo thông qua các tác động. Lãnh đạo chỉ thực hiện khi có đối tượng bị lãnh đạo tiến hành nhằm thực hiện những mục tiêu đã xác định cụ thể các cá nhân phấn đấu một cách tự nguyện theo mệnh lệnh và được xem xét trong những điều kiện cụ thể nhất định. Những điều kiện cụ thể hình thành hoạt động Lãnh đạo bao gồm Lãnh đạo chỉ thực hiện khi có đối tượng bị lãnh đạo Đối tượng ở đây có thể là một tổ chức hoặc một cá nhân hoặc nhóm người nhất định Các cá nhân phấn đấu một cách tự nguyện Có nghĩa là bản thân các cá nhân phải thấy muốn phấn đấu muốn làm xuất phát từ nội tâm của cá cá nhân không thể dùng mệnh lệnh hành chính để áp đặt. Lãnh đạo được tiến hành nhằm thực hiện những mục tiêu đã xác định cụ thể Không thể lãnh đạo nếu không có mục tiêu Hoạt động lãnh đạo luôn gắn với những điều kiện cụ thể nhất định Trong những điều kiện khác nhau hoạt động lãnh đạo là khác nhau. Lãnh đạo là nghệ thuật không thể rập khuôn một mô hình lãnh đạo ở các điều kiện và hoàn cảnh khác nhau. Vai trò của Nhà lãnh đạo Hiện nay nhà lãnh đạo đóng vai trò quan trọng trong các tổ chức họ chính là những người 1 Gây ảnh hưởng đến các cá nhân và nhóm trong một tổ chức 2 Giúp các cá nhân nhóm tổ chức thiết lập các mục tiêu và hướng dẫn họ hoàn thành các mục tiêu đó 3 Giúp các cá nhân các nhóm tổ chức hoạt động một cách hiệu quả. Chính vì thế vai trò của người lãnh đạo được thể hiện cụ thể như sau Thứ nhất phát triển Tầm nhìn và chia sẻ tầm nhìn Nhà lãnh đạo là người vẽ ra đường lối mục tiêu viễn cảnh tương lai cho .

• Kỹ năng lãnh đạo
• Bài giảng Kỹ năng lãnh đạo quản lý
• Kỹ năng lãnh đạo quản lý hiện đại
• Chức năng của nhà lãnh đạo
• Kỹ năng quan hệ con người
• Kỹ năng giao tiếp trong kinh doanh
• Tố chất của người lãnh đạo
• Kỹ năng lãnh đạo
• Kỹ năng mềm
• Lãnh đạo nhóm
• Lãnh đạo công ty
• Bí quyết lãnh đạo
• Nhà lãnh đạo
• Kỹ năng đàm phán
• Lãnh đạo tập thể
• Lãnh đạo con người
• Lãnh đạo máy móc
• Quản lý con người
• Kỹ năng quản lý
• Kỹ năng quản lý lãnh đạo
• Kỹ năng quản lý đối với cơ quan
• Hướng dẫn kỹ năng quản lý lãnh đạo
• Tìm hiểu kỹ năng quản lý lãnh đạo
• Lãnh đạo quản lý
• Lãnh đạo cấp phòng
• Kiến thức lãnh đạo cấp phòng
• Kỹ năng của lãnh đạo cấp phòng
• Người lãnh đạo
• Bài giảng Kỹ năng lãnh đạo
• Quá trình quản quản lý
• Nhà quản lý
• Tâm lý quản lý khoa học lãnh đạo
• Bài giảng Tâm lý quản lý lãnh đạo
• Phẩm chất lãnh đạo
• Phong cách lãnh đạo
• Đặc trưng lãnh đạo
• Thay đổi cách lãnh đạo
• Thời gian lãnh đạo
• Quản lý lãnh đạo
• Bài giảng Lãnh đạo
• Định nghĩa lãnh đạo
• Chức năng của lãnh đạo
• Lãnh đạo của nhà quản lý
• Tố chất nhà lãnh đạo
• Nhà lãnh đạo tài ba
• Đặc điểm nhà lãnh đạo
• Bài giảng Kỹ năng quản lý
• Hình thức nhóm
• Tổ chức nhóm làm việc
• Nghệ thuật lãnh đạo
• Bài giảng Lãnh đạo chương 5
• Sử dụng quyền lực
• Xây dựng nhóm làm việc
• Thiết lập quyền lực
• Ủy thác công việc
• Văn hóa Tổ chức
• Văn hóa Doanh nghiệp
• Quản trị học
• Bài giảng quản trị học
• Phương pháp lãnh đạo con người
• Phân biệt lãnh đạo và quản lý
• Quản lý thời gian hiệu quả
• Kỹ năng quản lý thời gian
• Bài giảng nghệ thuật lãnh đạo
• Phương pháp lãnh đạo
• Bài giảng nghệ thuật lãnh đạo chương 4
• Kỹ năng cơ bản trong lãnh đạo
• Cán bộ lãnh đạo quản lý cơ sở
• Kỹ năng thu thập thông tin
• Kỹ năng xử lý thông tin trong lãnh đạo
• Cán bộ cấp cơ sở
• Phân loại thông tin
• Kỹ năng giao tiếp
• Quản lý nhóm
• Kỹ năng lãnh đạo nhóm
• Lãnh đạo trong quản lý
• Tưởng thưởng trong quản lý
• Kỹ năng của hoạt động lãnh đạo
• Kỹ năng quản lý cơ sở
• Vai trò lãnh đạo quản lý cơ sở
• Quản lý cán bộ cơ sở
• Vai trò hoạt động lãnh đạo cơ sở
• Đánh giá môi trường làm việc cơ sở
• Nhà lãnh đạo trong kỷ nguyên mới
• Phẩm chất nhà lãnh đạo
• Kỹ năng quản lý của nhà lãnh đạo
• Kỹ năng ra quyết định
• Tổ chức thực hiện quyết định
• Yêu cầu quyết định lãnh đạo
• Quy trình ra quyết định
• Quản lý doanh nghiệp
• Phương pháp quản lý
• Kỹ năng tham mưu của lãnh đạo cấp phòng
• Kỹ năng tham mưu
• Quản lý cấp phòng
• Chỉ đạo quản lý
• Chức năng lãnh đạo
• Lý thuyết hành vi
• Kỹ năng quản trị
• Tổ chức cơ sở Đảng
• Nhiệm vụ của tổ chức cơ sở Đảng
• Nâng cao năng lực lãnh đạo
• Đảng bộ cơ sở