TAILIEUCHUNG - Bài giảng môn Quản trị sản xuất - Chương 05: Hoạch định tổng hợp

Bài giảng môn Quản trị sản xuất - Chương 5: Hoạch định tổng hợp, cung cấp cho người học những kiến thức như: Khái quát về hoạch định tổng hợp: đối tượng, phạm vi, mục đích; phương pháp hoạch định tổng hợp; hoạch định tổng hợp kiểu quy nạp; hoạch định tổng hợp kiểu diễn giải. Mời các bạn cùng tham khảo! | Chương 5 HOẠCH ĐỊNH TỔNG HỢP I. KHÁI QUÁT VỀ HOẠCH ĐỊNH TỔNG HỢP ĐỐI TƯỢNG PHẠM VI MỤC ĐÍCH II. PHƯƠNG PHÁP HĐTH III. HĐTH KIỂU QUY NẠP IV. HĐTH KIỂU DIỄN GIẢI 69 I. KHÁI QUÁT VỀ HOẠCH ĐỊNH TỔNG HỢP SP Nhu cầu Thời gian 70 I. KHÁI QUÁT VỀ HOẠCH ĐỊNH TỔNG HỢP tt Đối tượng của HĐTH Các yếu tố khả năng SX Khả năng của lực lượng lao động Khả năng làm thêm giờ Khả năng hợp đồng gia công 71 I. KHÁI QUÁT VỀ HOẠCH ĐỊNH TỔNG HỢP tt Các tố khả năng SX nào không là đối tượng của HĐTH Khả năng của máy móc thiết bị Khả năng sẵn sàng của vật liệu 72 KHÁI QUÁT VỀ HOẠCH ĐỊNH TỔNG HỢP Đối tượng Các yếu tố khả năng SX Phạm vi 1 đến 1 5 năm Mục tiêu KHTH hiện thực và tối ưu Hiện thực Tối ưu 73 CÁC KHUYNH HƯỚNG CỦA HOẠCH ĐỊNH TỔNG HỢP SP Duy trì khả năng sản xuất quá cao Nhu cầu Duy trì khả năng sản xuất quá thấp Thời gian 74 II. PHƯƠNG PHÁP HĐTH 1 Các trường hợp cơ bản 1. Năng lực SX cao - Hai cách thức có thể áp dụng 1. Duy trì mức sản xuất đủ để đáp ứng nhu cầu vào các thời kỳ nhu cầu lên cao gt Nhàn rỗi lao động và nhu cầu MMTB. 2. Duy trì mức sản xuất thấp hơn Làm thêm giờ và hợp đồng. 3. Kết hợp làm thêm giờ tuyển thêm công nhân hoặc cho thôi việc từng thời kỳ. 2. Năng lực sản xuất thấp - Tồn kho được tích luỹ vào thời kỳ nhu cầu xuống thấp 75 II. PHƯƠNG PHÁP HĐTH tt 2 Các chiến lược cụ thể thường sử dụng 1. Ch lược hấp thụ các dao động của NC 1. Biến đổi tồn kho 2. Đặt hàng sau 3. Dịch chuyển nhu cầu 2. Chiến lượt thay đổi mức sản xuất 1. Tăng giờ làm việc 2. Bố trí mức sản xuất cao chấp nhận chờ việc 3. Hợp đồng và xét lại các q định mua hay tự sản xuất 3. Chiến lược thay đổi lực lượng lao động Tăng giảm công nhân khi cần thiết 76 II. PHƯƠNG PHÁP HĐTH tt 3 Các cách tiếp cận của HĐTH 1. Kiểu quy nạp từ dưới lên Bottom up Phác thảo KH cho các sản phẩm chủ yếu sau tổng hợp sự tác động lên các khả năng của DN. 2. Kiểu diễn giải từ trên xuống Top down Đề nghị mức sản xuất tổng hợp sau đó phân bổ cho các KH riêng lẻ. 77 III. HĐTH KIỂU QUY NẠP 1. Khái quát phương pháp quy nạp Đơn .

• Quản trị kinh doanh
• Bài giảng Quản trị sản xuất
• Quản trị sản xuất
• Hoạch định tổng hợp
• Hoạch định tổng hợp kiểu quy nạp
• Phương pháp hoạch định tổng hợp
• Quản trị sản xuất tác nghiệp
• Bài giảng Quản trị sản xuất tác nghiệp
• Nghiên cứu quản trị sản xuất
• Nội dung quản trị sản xuất
• Lịch sử quản trị sản xuất
• Phân loại quá trình sản xuất
• Bài giảng quản trị tác nghiệp
• Bản chất quản trị sản xuất
• Tổng quan quản trị sản xuất
• Tài liệu quản trị sản xuất
• Bài giảng Quản trị sản xuất dịch vụ
• Quản trị dịch vụ
• Xu hướng vận động của quản trị SX&DV
• Phát triển quản trị sản xuất
• Chiến lược quản trị sản xuất
• Quản trị sản xuất và tác nghiệp
• Quản trị tác nghiệp
• Thực chất của quản trị sản xuất
• Xu hướng vận động quản trị sản xuất
• Vấn đề quản trị sản xuất
• Nhập môn quản trị sản xuất
• Quản trị viên sản xuất
• Chiến lược sản xuất
• Hệ thống sản xuất
• Chức năng sản xuất
• Bài giảng Quản trị sản xuất Chương 2
• Dự báo nhu cầu sản xuất
• Quy trình dự báo
• Dự báo thông dụng
• Quản trị học
• Bài giảng Quản trị sản xuất Chương 4
• Lập trình sản xuất
• Phân phối đơn hàng
• Quản trị sản xuất Phần 1
• Tổ chức sản xuất
• Quản lý sản xuất
• Sản xuất dịch vụ
• Chu kỳ sản xuất
• Loại hình sản xuất
• Cơ cấu sản xuất
• Lập lịch tiến độ sản xuất
• Tiến độ sản xuất
• Quản trị điều hành
• Kế hoạch sản xuất
• Bài giảng Quản trị sản xuất Chương 7
• Quyết định sản phẩm và công nghệ
• Thiết kế sản phẩm
• Vai trò quản trị sản xuất
• Nhân tố ảnh hưởng đến năng suất
• Quá trình sản xuất
• Bài giảng Quản trị sản xuất Chương 1
• Chiến lược kinh doanh
• Quản trị chiến lược
• Quản trị sản xuất và dịch vụ
• Bài giảng Quản trị sản xuất Chương 3
• Quản trị nhân sự
• Bài giảng Quản trị sản xuất Chương 5
• Quản trị tồn kho
• Các mô hình tồn kho
• Bài giảng quản trị kinh doanh
• Tập bài giảng Quản trị sản xuất tác nghiệp
• Dự báo trong quản trị sản xuất
• Hoạch định công suất
• Điều độ sản xuất trong doanh nghiệp
• Quản trị sản xuất Phần 2
• Quản trị hàng tồn kho
• Hoạch định trong sản xuất
• Kiểm soát sản xuất chế tạo
• Đường cong kinh nghiệm
• Lập tiến độ sản xuất
• Địa điểm sản xuất của doanh nghiệp
• Địa điểm sản xuất
• Phương pháp xác định địa điểm sản xuất
• Quy trình xác định địa điểm sản xuất
• Lựa chọn quá trình sản xuất
• Các loại quá trình sản xuất
• Quá trình sản xuất liên tục
• Phương pháp tổ chức quá trình sản xuất
• Lập kế hoạch tiến độ sản xuất
• Kiểm soát sản xuất đơn chiếc