TAILIEUCHUNG - Bài giảng Quản lý dự án - Bài 4: Thực hiện dự án

Bài giảng Quản lý dự án - Bài 4: Thực hiện dự án, bài này cung cấp cho học viên những nội dung về: chỉ huy và quản lý quá trình thực hiện dự án; team building; các khái niệm cơ bản về nhóm; động lực thúc đẩy; quản lý mâu thuẫn; . Mời các bạn cùng tham khảo chi tiết nội dung bài giảng! | 4. Thực hiện dự án Các nội dung chính Thực hiện dự án Chỉ huy và quản lý quá trình thực hiện Bám sát và thực hiện các hạng mục như trong kế hoạch quản lý dự án đạt được mục đích Lưu ý nhân sự chi phí sẽ tăng dần. Chí phí thay đổi cũng vì thế tăng lên. Công cụ Đầu vào Đầu ra amp Kỹ thuật 1. Kế hoạch quản lý 1. Đánh giá của 1. Bàn giao được dự án chuyên gia 2. Dữ liệu về năng 2. Yêu cầu thay đổi 2. Hệ thống thông suất đã được phê duyệt tin quản lý dự 3. Thay đổi yêu cầu 3. Môi trường doanh án 4. Cập nhật kế hoạch nghiệp quản lý dự án 4. Tài sản quy trình tổ 5. Cập nhật tài liệu dự chức án Bảo đảm chất lượng Quản lý tốt Kết quả tốt Thực hiện các bước kiểm định audit để bảo đảm dự án được thực hiện đúng như mong đợi. Developer QC Developer Tester QC Tester QA Manager Project Manager Có sự độc lập giữa đội Dev và QA để bảo đảm tính trung thực và khách quan Team Building Xây dựng nhóm Xác nhận nguồn nhân lực sẵn có và tuyển mộ đội ngũ cần thiết để hoàn thành dự án. Tuyển chọn nhân sự Nếu nguồn nhân lực không đủ để thực hiện người quản lý dự án phải giải trình cho nhà tài trợ dự án. Quản lý dự án cần tiến hành đàm phán để có thêm Tình trạng kiêm nhiệm chia sẻ nhân viên. nhân sự giữa các dự án Nhóm phát triển Cải thiện năng lực tương tác nhóm và môi trường nhóm tổng thể để nâng cao hiệu suất dự án. Người quản lý dự án nên có được các kỹ năng để xác định xây dựng duy trì thúc đẩy lãnh đạo và truyền cảm hứng cho các nhóm dự án để đạt được hiệu suất cao của nhóm và để đáp ứng các mục tiêu của dự án. Các hoạt động Team Building Hình thành Nhóm gặp mặt và trao đổi về dự án. Xác định các qui tắc Xác định trách nhiệm Xung đột Nhóm xuất hiện các quan điểm khác biệt cách giải quyết khác biệt công nghệ khác biệt và cả phương pháp quản lý. Bình thường hóa Các thành viên bắt đầu hiểu lẫn nhau và cân bằng cách làm việc cho phù hợp lẫn nhau Hiệu quả Đạt được hiệu suất làm việc tốt. Điều chỉnh Nhóm hoàn thành công việc và chuyển tới dự án mới.

• Quản lý dự án
• Bài giảng Quản lý dự án
• Quản lý dự án
• Thực hiện dự án
• Chỉ huy thực hiện dự án
• Quản lý quá trình thực hiện dự án
• Quản lý mâu thuẫn
• Kỹ thuật xử lý xung đột
• Nội dung quản lý dự án
• Quản lý phạm vi dự án
• Quản lý chi phí dự án
• Quản lý chất lượng dự án
• Quản lý nhân lực dự án
• Quản trị dự án
• Chi phí quản lý dự án
• Lập kế hoạch dự án
• Tình huống quản lý dự án
• Quản lý dự án đầu tư
• Quy trình quản lý dự án
• Dự toán ngân sách dự án
• Dự toán chi phí
• Tổ chức quản lý dự án
• Khởi sự dự án
• Bài giảng quản trị dự án chương 3
• Bài giảng Quản lý dự án công nghệ thông tin
• Quản lý dự án công nghệ thông tin
• Lập kế hoạch quản lý dự án
• Quản lý thời gian dự án
• Quản lý nguồn nhân sự dự án
• Chọn lựa dự án
• Cách lập dự án đầu tư
• Mô hình quản lý dự án
• Quản lý tiến độ dự án
• Bài giảng quản trị dự án
• Phân phối nguồn lực dự án
• Điều chỉnh nguồn lực dự án
• Dự toán ngân sách của dự án
• Phương pháp dự toán ngân sách
• Nghiệp vụ Quản lý dự án
• Dự án đầu tư xây dựng
• Quản lý Nhà nước đầu tư xây dựng
• Quản lý dự án xây dựng
• Dự án xây dựng
• Tài liệu quản lý dự án xây dựng
• Giáo trình quản lý dự án xây dựng
• Quản lý rủi ro dự án
• Chức năng quản lý dự án
• Phân loại dự án
• Công cụ quản lý dự án
• Lỗi thường gặp khi quản lý dự án
• Qui trình quản lý dự án
• Đặc trưng của dự án
• Quản lý tích hợp dự án
• Điều lệ dự án
• Kế hoạch quản lý dự án
• Điều khiển thay đổi tích hợp
• Quản lý dự án xây dựng trình
• Giai đoạn dự án xây dựng
• Quản lý dự án theo công việc
• Hình thức tổ chức quản lý dự án
• Tổng quan về quản lý dự án
• Mục tiêu của quản lý dự án
• Chu kỳ quản lý dự án
• Tiến độ dự án
• Kế hoạch dự án
• Lập tiến độ dự án
• Kiểm soát dự án
• Bài giảng Quản lý dự án phần mềm
• Quản lý dự án phần mềm
• Dự án phần mềm
• Tổng quan dự án phần mềm
• Khái niệm quản lý dự án phần mềm