TAILIEUCHUNG - Giáo trình Quản trị chiến lược (Nghề: Quản trị doanh nghiệp vừa và nhỏ - Trung cấp) - Trường Cao đẳng Cộng đồng Đồng Tháp

Giáo trình Quản trị chiến lược được biên soạn với mục tiêu nhằm giúp sinh viên trình bày những nội dung cơ bản và có hệ thống về Quản trị chiến lược, phân định rõ nội dung của chiến lược và quản trị chiến lược; Chỉ ra quy trình và các cách tiếp cận về quản trị chiến lược; Tiến hành các bước cần thiết để thiết lập các chiến lược của tổ chức, doanh nghiệp. Mời các bạn cùng tham khảo! | UỶ BAN NHÂN DÂN TỈNH ĐỒNG THÁP TRƢỜNG CAO ĐẲNG CỘNG ĐỒNG ĐỒNG THÁP GIÁO TRÌNH MÔN HỌC QUẢN TRỊ CHIẾN LƢỢC NGÀNH NGHỀ QUẢN TRỊ DN VỪA VÀ NHỎ TRÌNH ĐỘ TRUNG CẤP Ban hành kèm theo Quyết định số 323 QĐ-CĐCĐ-ĐT ngày 6 tháng 8 năm 2019 của Hiệu trưởng Trường Cao đẳng Cộng Đồng Đồng Tháp Đồng Tháp năm 2019 1 TUYÊN BỐ BẢN QUYỀN Tài liệu này thuộc loại sách giáo trình nên các nguồn thông tin có thể được phép dùng nguyên bản hoặc trích dùng cho các mục đích về đào tạo và tham khảo. Mọi mục đích khác mang tính lệch lạc hoặc sử dụng với mục đích kinh doanh thiếu lành mạnh sẽ bị nghiêm cấm. 1 LỜI GIỚI THIỆU Những tiến bộ khoa học kỹ thuật mang tính đột phá toàn cầu hóa đòi hỏi ngày càng cao về chất lượng cuộc sống cạnh tranh khốc liệt Tất cả đang đặt các doanh nghiệp dù lớn hay nhỏ các nhà quản trị vào trong một môi trường hết sức năng động. Trong môi trường ấy người ta vẫn luôn tự hỏi tại sao các doanh nghiệp này thành công còn các doanh nghiệp khác lại thất bại Làm cách nào để tăng cơ hội thành công Phải làm gì để duy trì lợi thế cạnh tranh bền vững Đó chỉ là một vài trong số vô vàn các câu hỏi phức tạp mà các nhà quản trị ngày nay phải tìm cách trả lời. Không có chiến lược các tổ chức giống như một con thuyền không người lái và đi lòng vòng. Nó giống như một con tàu không có hải trình cố định và không có nơi nào để tới. Trên thế giới có rất nhiều doanh nghiệp nhất là các doanh nghiệp vừa và nhỏ các start-up không quan tâm đầy đủ đến công tác quản trị chiến lược mà vẫn hoạt động bình thường. Nhưng thực tế cũng chỉ ra rằng tại những doanh nghiệp phát triển năng động và hiệu quả nhất là đối với những công ty có quá trình vươn lên tầm vóc kinh doanh toàn cầu nhanh chóng như Microsoft hay Apple chẳng hạn thì công tác quản trị chiến lược toàn diện rất được coi trọng ngay từ khi khởi nghiệp. Vậy điểm khác biệt giữa doanh nghiệp có và không có áp dụng công cụ quản trị chiến lược là gì và lợi ích mà công tác quản trị chiến lược mang lại cho doanh nghiệp bao gồm những gì Hay có thể .

• Quản trị kinh doanh
• Quản trị doanh nghiệp vừa và nhỏ
• Giáo trình Quản trị chiến lược
• Quản trị chiến lược
• Các loại chiến lược của doanh nghiệp
• Chiến lược cấp doanh nghiệp
• Quản trị chiến lược
• Doanh nghiệp nhỏ và vừa
• Phát triển doanh nghiệp nhỏ và vừa
• Thực trạng doanh nghiệp nhỏ và vừa
• Doanh nghiệp nhỏ và vừa Việt Nam
• Quản trị doanh nghiệp
• Chính sách phát triển doanh nghiệp
• Doanh nghiệp vừa và nhỏ
• Doanh nghiệp vừa và nhỏ Việt Nam
• Phát triển doanh nghiệp vừa và nhỏ
• Thực trạng doanh nghiệp vừa và nhỏ
• Cơ cấu lại nền kinh tế
• Hoạt động doanh nghiệp nhỏ và vừa
• Vai trò của doanh nghiệp nhỏ và vừa
• Nhận diện rủi ro hoạt động doanh nghiệp
• Quản trị rủi ro doanh nghiệp
• Quản trị kinh doanh
• Hệ thống đo lường hiệu năng
• Đặc điểm của doanh nghiệp vừa và nhỏ
• Đề thi tốt nghiệp cao đẳng nghề
• Đáp án đề thi cao đẳng nghề
• Đề thi quản trị doanh nghiệp
• Đáp án đề thi quản trị doanh nghiệp
• Đề thi lý thuyết QTDNVVN LT31
• Trách nhiệm xã hội
• Lý thuyết khuếch tán cái mới
• Luật Hỗ trợ doanh nghiệp nhỏ và vừa
• Quản trị doanh nghiệp nhỏ và vừa
• Trách nhiệm xã hội của doanh nghiệp
• Quản trị địa phương về doanh nghiệp
• Phát triển các doanh nghiệp nhỏ và vừa
• Giải pháp quản trị doanh nghiệp địa phương
• Quản lý Nhà nước về doanh nghiệp
• Đề thi cao đẳng nghề
• Đáp án đề thi tốt nghiệp cao đẳng nghề