TAILIEUCHUNG - Bài giảng Quản trị dự án - Chương 5: Lập kế hoạch dự án

"Bài giảng Quản trị dự án - Chương 5: Lập kế hoạch dự án" cung cấp cho học viên những kiến thức về phạm vi dự án, vấn đề chung về lập kế hoạch dự án, nội dung cơ bản của lập kế hoạch dự án, các công cụ lập kế hoạch, kế hoạch ngân sách dự án, . Mời các bạn cùng tham khảo! | QUẢN TRỊ DỰ ÁN CHƯƠNG 5 LẬP KẾ HOẠCH DỰ ÁN 1 QUẢN TRỊ DỰ ÁN NỘI DUNG - PHẠM VI DỰ ÁN - VẤN ĐỀ CHUNG VỀ LẬP KẾ HOẠCH DỰ ÁN - NỘI DUNG CƠ BẢN CỦA LẬP KẾ HOẠCH DỰ ÁN - CÁC CÔNG CỤ LẬP KẾ HOẠCH - KẾ HOẠCH NGÂN SÁCH DỰ ÁN 2 QUẢN TRỊ DỰ ÁN . Phạm vi dự án - Khái niệm - Quản trị phạm vi dự án 3 . Phạm vi dự án KHÁI NIỆM Phạm vi dự án Project Scope là một danh sách tất cả những gì mà dự án phải làm và cũng có thể là một danh sách tất cả những điều mà dự án không phải làm . Dự án phải có một phạm vi được viết ra rõ ràng nếu không dự án sẽ không bao giờ kết thúc. Các kết quả chuyển giao Deliverables là những kết quả của dự án sẽ chuyển giao như là phần cứng phần mềm mua hoặc đặt làm bảo hành tài liệu đào tạo và chuyển giao. Nhóm dự án và những người liên quan đều phải hiểu những sản phẩm nào được tạo ra như là kết quả của dự án và chúng được tạo ra như thế nào. 4 . Phạm vi dự án QUẢN LÝ PHẠM VI DỰ ÁN Quản lý phạm vi dự án Project scope management Bao gồm các quy trình liên quan đến việc xác định và kiểm soát những gì thuộc hoặc không thuộc dự án. Nó bảo đảm nhóm dự án và những người liên quan cùng hiểu biết về sản phẩm mà dự án tạo ra và quy trình mà nhóm dự án sẽ sử dụng để tạo ra sản phẩm. Quy trình quản lý phạm vi dự án Thiết lập các tiêu chí cho mục tiêu của dự án Phát triển kế hoạch quản trị cho dự án Thiết lập cấu trúc phân tách công việc Work Breakdown Structure WBS Tạo lập đường cơ sở phạm vi scope baseline 5 QUẢN TRỊ DỰ ÁN . Vấn đề chung về lập kế hoạch dự án - Khái niệm - Đặc điểm - Ý nghĩa và vai trò 6 . Vấn đề chung về lập kế hoạch dự án KHÁI NIỆM Lập kế hoạch là chức năng đầu tiên trong bốn chức năng của quản lý là lập kế hoạch tổ chức lãnh đạo và kiểm tra. Lập kế hoạch là một quá trình bắt đầu từ việc thiết lập các mục tiêu quyết định các chiến lược các chính sách kế hoạch chi tiết để đạt được mục tiêu đã định. Lập kế hoạch cho phép thiết lập các quyết định khả thi và bao gồm cả chu kỳ mới của việc thiết lập mục tiêu và quyết định chiến lược .

• Quản lý dự án
• Bài giảng Quản trị dự án
• Quản trị dự án
• Lập kế hoạch dự án
• Công cụ lập kế hoạch dự án
• Kế hoạch ngân sách dự án
• Quản trị phạm vi dự án
• Bài tập quản trị dự án
• Dự án đầu tư nước ngoài
• Đặc trưng quản trị dự án
• Quản trị dự án đầu tư
• Giáo án quản trị dự án đầu tư
• Bài giảng quản trị dự án đầu tư
• Bài tập quản trị dự án đầu tư
• Tiểu luận quản trị dự án đầu tư
• Quản lý dự án đầu tư
• Quản lý tiến độ dự án đầu tư
• Quản lý chất lượng dự án đầu tư
• Lý thuyết quản trị dự án
• Tài liệu quản trị dự án
• Tổng quan về quản trị dự án
• Vai trò của quản trị dự án
• Công tác quản trị dự án
• Tổ chức quản trị dự án
• Quản trị thời gian dự án
• Phân phối nguồn lực dự án
• Dự án đầu tư
• Lập dự án đầu tư
• Công nghệ dự án đầu tư
• Tài chính dự án đầu tư
• Môi trường dự án đầu tư
• Phân phối nguồn lực dự án đầu tư
• Quản trị chất lượng dự án đầu tư
• Nội dung quản trị chất lượng dự án đầu tư
• Công cụ quản trị chất lượng dự án đầu tư
• Công tác kiểm soát chất lượng dự án
• Qúa trình quản trị dự án
• Bài giảng quản trị dự án chương 1
• Dự toán chi phí
• Cách lập dự án đầu tư
• Mô hình quản lý dự án
• Quản lý tiến độ dự án
• Khởi sự dự án
• Chi phí quản lý dự án
• Quy trình quản lý dự án
• Tổ chức quản lý dự án
• Bài giảng quản trị dự án chương 3
• Thiết kế cơ cấu tổ chức dự án
• Xây dựng đội ngũ dự án
• Bài giảng Quản trị dự án trên máy tính
• Quản trị dự án với Microsoft Project
• Quản trị dự án trên máy tính
• Khái niệm dự án
• Ý nghĩa của dự án
• Công tác phê duyệt dự án
• Thiết lập dự án
• Lựa chọn dự án đầu tư
• Quản trị chi phí thực hiện dự án
• Quản trị thời gian
• Quản trị tiến độ dự án đầu tư
• Mạng công việc của dự án đầu tư
• Kỹ thuật kiểm soát dự án đầu tư
• Điều phối tiến độ dự án đầu tư
• Quản trị rủi ro dự án
• Quản trị rủi ro
• Khắc phục rủi ro dự án
• Quản lý thời gian dự án
• Quản trị chất lượng dự án
• Quản trị thời gian thực hiện dự án