TAILIEUCHUNG - PHƯƠNG PHÁP QUẢN LÝ MỤC TIÊU TRONG DOANH NGHIỆP

Phương pháp quản lý mục tiêu trong doanh nghiệp Phương pháp quản lý theo mục tiêu (Management by Objectives - MBO) phản ánh rõ nét quá trình phát triển của quản trị DN, từ quản lý mang tính chỉ huy theo chiều dọc với phương pháp quản lý theo thời gian (Management by Time - MBT) sang quản lý mục tiêu mang tính kết nối và cộng tác theo chiều ngang. | PHƯƠNG PHÁP QUẢN LÝ MỤC TIÊU TRONG DOANH NGHIỆP MBA Bùi Mạnh Thắng ĐTCK Phương pháp quản lý mục tiêu trong doanh nghiệp Phương pháp quản lý theo mục tiêu Management by Objectives - MBO phản ánh rõ nét quá trình phát triển của quản trị DN từ quản lý mang tính chỉ huy theo chiều dọc với phương pháp quản lý theo thời gian Management by Time - MBT sang quản lý mục tiêu mang tính kết nối và cộng tác theo chiều ngang. Tại sao nên áp dụng phương pháp quản lý mục tiêu Thực tiễn chỉ ra rằng môi trường kinh doanh ngày nay đã thay đổi và biến đổi không ngừng dưới tác động của nhiều yếu tố. Thế giới ngày nay trở nên phẳng hơn đường biên giới giữa các quốc gia ngày càng trở nên mờ hơn . Trong cuốn Thế giới phẳng Thomas L. Friedman nhấn mạnh một trong những yếu tố chính làm thế giới phẳng hơn chính là sự phát triển sâu rộng của Internet trên toàn thế giới. Đi cùng với sự phát triển đó khái niệm oursource thuê ngoài cũng ra đời để tận dụng lợi thế cạnh tranh đồng thời tạo ra chuỗi giá trị toàn cầu. Chúng ta có thể thấy Trung tâm Call Center của các DN Mỹ đặt tại Ấn Độ thiết kế máy bay Boeing tại Nga hay lắp ráp máy ảnh Canon gia công giày Nike tại Việt Nam Thomas L. Friedman đã kết luận rằng Toàn cầu hoá đã làm đảo lộn sân chơi vốn từ trên xuống dưới thành cạnh nhau. Và lẽ tự nhiên điều này thúc đẩy và đòi hỏi những tập quán kinh doanh mới ít mang tính chỉ huy và điều khiển nhưng lại kết nối và cộng tác theo chiều ngang nhiều hơn . Chính trong bối cảnh đó phương pháp quản lý theo mục tiêu Management by Objectives - MBO đã ra đời và được áp dụng rộng rãi trong các DN nước ngoài. Phương pháp này phản ánh rõ nét quá trình phát triển của quản trị DN từ quản lý mang tính chỉ huy theo chiều dọc với phương pháp quản lý theo thời gian Management by Time - MBT sang quản lý mục tiêu mang tính kết nối và cộng tác theo chiều ngang. Ưu điểm nổi bật của phương pháp này là giúp DN nâng cao năng suất hiệu quả và tối đa hoá được nguồn lực của DN nhất là nguồn lực con người đồng thời cũng phá

• Kỹ năng quản lý
• quản ý dự án
• quản lý tài chính
• quản lý thời gian
• quản lý kinh doanh
• kỹ năng quản lý
• Bài giảng Quản trị dự án trên máy tính
• Quản trị dự án với Microsoft Project
• Quản trị dự án trên máy tính
• Khái niệm dự án
• Ý nghĩa của dự án
• Công tác phê duyệt dự án
• Quản lý dự án
• Dự án IT
• Dự án phần mềm
• Khởi đầu dự án
• Ý tưởng dự án
• Chuẩn bị dự án
• tài liệu quản lý dự án
• tiểu luận quản lý dự án
• dự án đầu tư 50%
• phân tích quản lý dự án
• Quản lý tài chính dự án
• Quản lý dự án đầu tư xây dựng
• Dự án đầu tư xây dựng công trình
• Đầu tư xây dựng công trình
• Xây dựng công trình
• Kế hoạch tài chính
• Dự án thủy điện Trung Sơn
• Thủy điện Trung Sơn
• Báo cáo phản hồi ý kiến tham vấn
• Quản lý dự án Trung Sơn
• Tổ chức xã hội
• Công tác quản lý dự án
• Thẩm định dự án
• Dự án ánh dương
• Ý tưởng hình thành dự án
• Vòng đời dự án
• Chi phí hoạt động
• Chi phí quản lý
• Bài giảng Quản lý dự án
• Kết thúc dự án
• Quản lý nhân sự
• Quản ý thông tin
• Quản lý chuyển giao
• Luận văn Thạc sĩ Kinh tế
• Quản trị kinh doanh
• Ý định mua đất nền dự án
• Giá trị cảm nhận
• Khách hàng cá nhân
• Đất nền dự án
• Nghiên cứu hành vi khách hàng
• Bài tập Quản trị dự án đầu tư
• Bài giải Quản trị dự án đầu tư
• Quản trị dự án đầu tư
• Bài tập dòng tiền
• Bài tập chọn sản phẩm
• Bài tập phân tích tài chính
• hợp đồng kinh tế
• điều kiện hợp đồng
• hướng dẫn Quản lý dự án
• khái niệm Quản lý dự án
• Dự án cửa hàng hoa tự chọn Q1
• kế hoạch kinh doanh
• ý tưởng kinh doanh
• quản trị marketing
• chiến lược marketing
• Quản lý dự án FDI
• Dự án FDI
• Ý nghĩa dự án FDI
• Thực trạng dòng vốn FDI
• Dòng vốn FDI
• Dòng vốn FDI vào Việt Nam
• bản mẫu
• kinh tế
• tài chính
• Quản lý thi công xây dựng
• Quản lý xây dựng công trình
• Quản lý xây dựng
• Luật Xây dựng
• Chủ đầu tư xây dựng
• Dự án đầu tư xây dựng
• thành phố Hồ Chí Minh
• hướng dẫn thủ tục
• thiết kế cơ sở
• dự án nhóm A
• hành chính Hồ Chí Minh
• Bài tiểu luận
• Bài tiểu luận kết thúc học phần
• Quản lý dự án đầu tư
• Vai trò quản lý nhân lực
• Mục tiêu của lập kế hoạch dự án
• Xây dựng ý tưởng khởi nghiệp
• Nhân viên tư vấn bán hàng
• Ý định nghỉ việc
• Công ty Unilever Việt Nam
• Quản trị nhân sự
• Dự án BA
• Luận văn Thạc sĩ
• Ý định mua hàng
• tiểu luận
• Kinh doanh quán ăn
• Dự án kinh doanh
• Dịch vụ quán ăn
• Xây dựng dự án kinh doanh
• quản trị tác nghiệp
• qui mô dự án
• phân tích thị trường
• phương thức quản bá
• quản trị ý tưởng
• quản lý
• quản l ý dự án
• Project Management
• Project
• dự án
• Báo cáo khoa học công nghệ
• Nghiên cứu khoa học
• Báo cáo nghiên cứu khoa học
• Báo cáo khoa học
• MS project 2007
• Quản lý dự án xây dựng
• đầu tư tài chính
• quản lý quỹ
• chiến lược đầu tư
• rủi ro đầu tư
• phương pháp đầu tư
• vốn đầu tư ODA
• Dự án xây dựng khu du lịch
• Khu du lịch nghỉ dưỡng
• Tiểu luận kinh doanh
• Thuyết trình quản trị kinh doanh
• Tiểu luận quản trị kinh doanh