TAILIEUCHUNG - Ba câu hỏi để làm rõ kì vọng

Người lãnh đạo phải làm việc chăm chỉ để triển khai những sáng kiến của mình và tạo điều kiện cho mọi người thành công khi thực hiện chúng. Nhưng tương tự vậy, những người thực hiện cũng phải hoàn thành trách nhiệm của họ đối với một tổ chức đã trả công cho họ. Phần lớn các nhân viên đều chăm chỉ làm việc nhưng chúng ta cũng thấy có nhiều ví dụ về những nhân viên chỉ đơn giản quan tâm đến việc dập thẻ chấm giờ. Những hành vi như vậy là khó được chấp nhận,. | Ba câu hỏi để làm rõ kì vọng John Baldoni Theo Harvard Business Publishing Người lãnh đạo phải làm việc chăm chỉ để triển khai những sáng kiến của mình và tạo điều kiện cho mọi người thành công khi thực hiện chúng. Nhưng tương tự vậy những người thực hiện cũng phải hoàn thành trách nhiệm của họ đối với một tổ chức đã trả công cho họ. Phần lớn các nhân viên đều chăm chỉ làm việc nhưng chúng ta cũng thấy có nhiều ví dụ về những nhân viên chỉ đơn giản quan tâm đến việc dập thẻ chấm giờ. Những hành vi như vậy là khó được chấp nhận nhất là khi công việc ngày càng vất vả đòi hỏi sự mẫn cán nhiều hơn như hiện giờ. Vì vậy các nhà lãnh đạo cần phải phát huy kỹ năng quản lý của mình để hòa nhập với nhân viên và đưa ra những kỳ vọng rõ ràng. Dưới đây là 3 câu hỏi mà nhà quản lý có thể hỏi để chắc chắn rằng nhân viên sẽ làm việc bằng tất cả trách nhiệm của họ. 1. Nhân viên có biết họ được mong đợi điều gì Chúng tôi thường giả định rằng mọi người biết về công việc của họ. Họ có thể biết một cách cụ thể tới từng chi tiết nhưng thường không hiểu những việc mà họ làm sẽ ảnh hưởng tới tổ chức như thế nào. Ví dụ một nhân viên làm việc trong nghành kế toán cô ấy cần phải biết công việc ấy quan trọng như thế nào đối với hiệu quả của công ty. Sự tập trung của cô cũng như của những đồng nghiệp là điều cần thiết đối với khả năng mang lại lợi nhuận của công ty. Mọi người cần phải được thông báo và nhắc nhở về tầm quan trọng của công việc mà họ đang làm. 2. Nhân viên có biết những gì họ có thể mong chờ từ bạn Thật quan trọng khi để cho nhân viên biết rằng bạn - người quản lý của họ luôn có sẵn cho họ. Cách bạn hiểu về sẵn có thể thay đổi tùy từng người. Đối với những người mới bạn có thể giống một giáo viên hơn là một ông chủ. Đối với những người từng trải bạn sẽ đóng vai trò một người dẫn dắt. Đối với một nhóm bạn sẽ giống một nhà cung cấp các nguồn lực để dẫn tới thành công của họ. 3. Nhân viên có biết họ mong đợi ở nhau điều gì Trong khi các nhà quản lý giao một công việc cụ thể cho .

• Kỹ năng quản lý
• đánh giá nhân viên
• quản lý nhân viên
• quản trị nhân sự
• nghệ thuật quản lý
• quản lý nguồn nhân lực
• Nguyên tắc đánh giá nhân viên
• Đánh giá hiệu quả làm việc
• Quy trình đánh giá nhân viên
• Đánh giá năng lực nhân viên
• Chỉ tiêu đánh giá nhân viên
• Hệ thống đánh giá nhân viên
• Tiêu chí đánh giá nhân viên
• Bảng đánh giá năng lực nhân viên
• Biểu mẫu đánh giá nhân viên
• Đánh giá số lượng công việc
• Đánh giá chất lượng công việc
• Bài giảng đánh giá nhân viên
• Tài liệu đánh giá nhân viên
• Mục đích đánh giá nhân viên
• Nội dung đánh giá nhân viên
• Chất lượng đánh giá nhân viên
• Tiêu chí đánh giá nhân viên kinh doanh
• Đánh giá nhân viên kinh doanh
• Phát triển nhân viên
• Tiến độ công việc nhân viên
• Tiêu chí đánh giá nhân viên marketing
• Đánh giá nhân viên marketing
• Khách hàng tiềm năng
• Đánh giá chất lượng phòng marketing
• Đánh giá hiệu suất công việc
• Đánh giá định kỳ năng lực nhân viên
• Bản đánh giá năng lực nhân viên
• Mẫu đánh giá năng lực nhân viên
• Trình bày đánh giá năng lực nhân viên
• Nội dung đánh giá năng lực nhân viên
• Mẫu đánh giá công việc nhân viên cuối năm
• Đánh giá công việc nhân viên cuối năm
• Đánh giá công việc cuối năm
• Đánh giá công việc nhân viên
• Đánh giá công việc
• Chấm điểm theo năng lực
• Quy định đánh giá
• Điểm đánh giá thi đua
• Đánh giá hiệu quả công việc
• Kế hoạnh phát triển nhân viên
• Khen thưởng nhân viên
• Quản trị nhân viên
• Đánh giá nhân viên đột xuất
• Kiểm tra nhân viên định kỳ
• Đánh giá nhân viên cuối năm
• Hiệu suất nhân viên
• Kỹ năng đánh giá nhân viên
• Hoạt động đánh giá nhân viên
• Quy trình công việc
• Mẫu đánh giá
• Mẫu Đánh giá nhân viên
• Mẫu Đánh giá nhân viên quản lý
• Đánh giá nhân viên quản lý
• Đánh giá nhân viên quản lý thường niên
• Đánh giá hiệu suất nhân viên
• Kết quả đánh giá nhân viên
• Chính sách khen thưởng
• Phương pháp đánh giá nhân viên
• Mẫu Bảng tổng hợp đánh giá công việc
• Bảng tổng hợp đánh giá công việc
• Tiêu chuẩn đánh giá
• Điểm đánh giá
• Xếp hạng đánh giá
• Đánh giá nhân viên theo quý
• Đánh giá nhân viên theo năm
• Mức lương nhân viên
• Vị trí chuyên môn
• Đánh giá kết quả công việc
• Mẫu Bảng đánh giá nhân viên
• Nhận xét nhân viên
• Quyết định khen thưởng
• Hiệu suất làm việc
• Đánh giá hiệu suất làm việc
• Quy trình đánh giá nhân sự
• Đánh giá nhân sự
• Đánh giá hiệu quả công tác
• Tiêu chí xét thưởng
• Yêu cầu công việc
• Bảng tiêu chí đánh giá nhân viên
• Hồ sơ đánh giá nhân sự
• Quy trình đánh giá công việc
• Cải thiện hiệu suất công việc
• Thúc đẩy nhân viên
• Tạo động lực cho nhân viên
• Phát triển doanh nghiệp
• Bài thuyết trình
• Quản trị nhân lực
• Tinh thần nhân viên
• Khuynh hướng đánh giá nhân viên
• Phương pháp đánh giá kết quả làm việc
• Đánh giá kết quả công việc nhân viên
• Đánh giá kết quả làm việc
• Kết quả đánh giá công việc
• Quy chế đánh giá thành tích nhân viên công ty
• Đánh giá thành tích nhân viên công ty
• Đánh giá thành tích nhân viên
• Đánh giá thành tích
• Thành tích nhân viên
• Đóng góp cá nhân
• Quyết định trả lương
• Quyết định nâng lương
• Đánh giá hiệu quả nhân viên
• Đánh giá hiệu quả làm việc định kỳ
• Đánh giá thực hiện công việc
• Năng lực làm việc nhân viên
• Trách nhiệm công việc nhân viên
• Đánh giá kết quả hoàn thành mục tiêu
• Đánh giá nhân viên theo tháng
• Bảng đánh giá thức hiện công việc
• Chất lượng công việc