TAILIEUCHUNG - Bài giảng Quản lý dự án phần mềm: Phần 2

Nối tiếp phần 1, "Bài giảng Quản lý dự án phần mềm: Phần 2" tiếp tục trình bày những nội dung về lập lịch thực hiện dự án; bốn loại phụ thuộc giữa các công việc; các loại phương pháp khác không sử dụng sơ đồ mạng; quản lý rủi ro và những thay đổi; quá trình kiểm soát những thay đổi; quản lý tài nguyên con người; kiểm soát dự án; quản lý chất lượng và kết thúc dự án; . Mời các bạn cùng tham khảo! | HỌC VIỆN CÔNG NGHỆ BƯU CHÍNH VIỄN THÔNG BÀI GIẢNG QUẢN LÝ DỰ ÁN PHẦN MỀM HÀ NỘI - 2018 CHƯƠNG 5 LẬP LỊCH THỰC HIỆN DỰ ÁN Nội dung chương bao gồm 1. Kiến thức cơ bản 2. Các kỹ thuật lập lịch bao gồm cả kỹ thuật nén Nhắc lại các tiến trình của giai đoạn đầu bao gồm các công việc sau Lập kế hoạch khởi tạo sẽ bao gồm những công việc giải quyết Câu hỏi Tại sao cần dự án này lýdo sẽ được thể hiện trong các tài liệu Phát biểu bài toán SOW Tôn chỉ dự án Charter Câu hỏi dự án này làcái gì làm như thế nào nội dung được thể hiện qua Cấu trúc phân rãcông việc-WBS Các tài liệu kế hoạch khác bao gồm bản kế hoạch phát triển phần mềm kế hoạch quản lýrủi ro kế hoạch quản lýcấu hình. Ước lượng bao gồm các công việc xác định Kích cỡ số lượng độ phức tạp vàcông sức thực hiện khoảng thời gian cần Công việc được lặp lại nhiều lần Lập lịch bao gồm các công việc được thực hiện Bắt đầu cùng với sự ước lượng đầu tiên Và cũng được lặp đi lặp lại nhiều lần. Quátrình lập lịch sẽ được thực hiện khi các công việc của dự án được xác định xong trong cấu trúc phân rãchức năng WBS và kích cỡ của mỗi công việc vànhân công cần thiết đã được xác định đầy đủ vàrõràng. Mục tiêu chính của việc lập lịch làtốn ít thời gian ít chi phívàít rủi ro. Mục tiêu thứ yếu là Đưa ra được những lựa chọn khác của lịch thực hiện Sử dụng hiệu quả các tài nguyên nhất là tài nguyên con người Đảm bảo việc giao tiếp truyền thông có thể thực hiện đươc để hỗ trợ quátrình làm dự án. Các kiến thức cơ bản về lập lịch Khái niệm chung Khái niệm liền trước Một công việc A phải được thực hiện trước một công việc B khác được gọi làliền trước công việc đó. Nếu công việc A không được thực hiện công việc B sẽ không được thực hiện. Khái niệm Đồng thời Các công việc đồng thời làcác công việc cóthể được thực hiện cùng một lúc một cách song song 57 Khái niệm thời gian trước Lead vàtrễ Lag i. Thời gian trễ làkhoảng trễ giữa các hoạt động của dự án ii. Thời gian cần thiết trước hoặc sau một công việc nào đó màkhông ảnh hưởng tới tiến

• Kỹ thuật lập trình
• Bài giảng Quản lý dự án phần mềm
• Quản lý dự án phần mềm
• Lập lịch thực hiện dự án
• Quản lý rủi ro sự án
• Quản lý tài nguyên con người
• Kiểm soát dự án
• Quản lý dự án
• Dự án phần mềm
• Tổng quan dự án phần mềm
• Khái niệm quản lý dự án phần mềm
• Xác định dự án phần mềm
• Mục tiêu dự án phần mềm
• Công cụ hỗ trợ quản lý dự án
• Phần mềm hỗ trợ quản lý
• Kiểm soát dự án phần mềm
• Quản lý chất lượng phần mềm
• Người quản lý dự án
• Quy trình quản lý dự án phần mềm
• Công cụ phục vụ quản lý dự án
• Thủ tục dự án
• Hồ sơ quản lý dự án
• Văn phòng dự án
• Theo dõi dự án phần mềm
• Quản lý kiểm soát dự án
• Quản lý nguồn nhân lực dự án
• Quản lý nguồn nhân lực
• Quản lý rủi ro dự án
• Quản lý rủi ro
• Kỹ năng quản lý dự án
• Quản lý rủi ro dự án phần mềm
• Thực hiện dự án phần mềm
• Đề cương môn học
• Công cụ quản lý dự án phần mềm
• Lập kế hoạch dự án
• Ước lượng dự án
• Ước lượng dữ liệu dự án phần mềm
• Quản lý tổng thể
• Khởi động dự án
• Lịch biểu dự án
• Lập lịch biểu dự án
• Nguồn lực dự án
• Tiến trình dự án
• Giai đoạn dự án
• Kiểm soát thực hiện dự án
• Quản lý thực hiện dự án
• Bài giảng Quản trị dự án phần mềm
• Quản trị dự án phần mềm
• Quản trị dự án phần mềm chương 1
• Quản trị dự án
• Các giai đoạn của một dự án phần mềm
• Lập và quản lý dự án
• Bài giảng Công nghệ phần mềm
• Công nghệ phần mềm
• Quy trình quản lý dự án
• Kỹ thuật quản lý dự án
• Quản lý chất lượng
• Cải thiện chất lượng phần mềm
• Quản lý cấu hình
• Quản lý cấu hình phần mềm
• Quản lý chi phí dự án
• Tính toán chi phí dự án
• Đại lượng trong quản lý dự án