TAILIEUCHUNG - Bài giảng Quản lý dự án phần mềm công nghệ thông tin (Nghề: Công nghệ thông tin): Phần 2 - CĐ Công nghệ và Nông lâm Nam Bộ

(NB) Nội dung của quản lý dự án CNTT được trình bày trong các tài liệu giảng dạy Công nghệ phần mềm sau những nội dung về quy trình làm phần mềm, các mô hình phát triển phần mềm, phương pháp phát triển phần mềm, phân tích thiết kế hệ thống, . Mời các bạn cùng tham khảo nội dung phần 2. | Chương 6. ƯỚC LƯỢNG Thời gian 06g LT 03g TH 03g Mục đích Sau khi học xong phần này người học có khả năng - Trình bày được các kỹ thuật ước lượng trong dự án CNTT các cách tiếp cận ước lượng trong dự án - Thực hiện được các công việc ước lượng hệ số năng suất toàn cục và tỉ lệ hiệu chỉnh năng suất trong dự án - Rèn luyện ý thức lao động tác phong công nghiệp có trách nhiệm và sáng tạo. Nội dung . KHÁI NIỆM VỀ ƯỚC LƯỢNG. Nhà quốc hội Scotland được thiết kế bởi Enric Miralles kiến trúc sư người Tây Ban Nha và hai nhóm thiết kế EMBT RMJM. khởi công chưa được bao lâu cả kiến trúc sư và đại diện chủ đầu tư đều qua đời bởi bạo bệnh. Trong và sau thời gian thi công công trình là đề tài quan tâm hàng đầu của báo chí Anh. Năm 2003 tòa nhà quốc hội trở thành vấn đề So với thiết kế ban đầu tòa nhà được xây dựng trên khu đất rộng hơn tăng hơn kinh phí tăng từ 75 triệu USD lên 830 triệu USD. Công trình hoàn thành vào tháng 10-2004 chậm tiến độ mất 4 năm 13 . Rất nhiều các dự án khác trên thế giới cũng gặp tình trạng tương tự. Hình như sự ước lượng chi phí và thời gian không bao giờ đủ để thực hiện dự án Ước lượng không đúng là nguyên nhân thất bại của việc quản trị dự án trong nhiều lĩnh vực khoa học và ngành khoa học phần mềm cũng thế. Tại sao việc ước lượng dự án lại khó như vậy Do - Ước lượng không phải là một ngành khoa học chính xác. - Bản chất của dự án là duy nhất và liên quan đến sự không chắc chắn. Đã vậy việc ước lượng sức gia công thường diễn ra trong giai đoạn đầu của dự án ở giai đoạn này dự án chưa thể được ước lượng chi tiết chính xác. Chỉ đến khi yêu cầu đã được hiểu rõ thông tin có nhiều hơn lúc đó trưởng dự án mới hoàn chỉnh chi tiết việc ước lượng. 63 Hơn nữa ước lượng không phải là việc làm 1 lần rồi xong mà là một công việc sẽ tái diễn nhiều lần trong qui trình sống dự án. Trong ước lượng người ta không dùng từ chính xác mà thay bằng từ hợp lý đáng tin cậy . Thật vậy trong những dự án phần mềm không ai có thể trả lời chính xác câu hỏi .

• Kỹ thuật lập trình
• Bài giảng Quản lý dự án
• Phần mềm công nghệ thông tin
• Quản lý dự án phần mềm công nghệ thông tin
• Kiểm soát dự án
• Lập kế hoạch phòng ngừa rủi ro
• Phân phối tài nguyên
• Phân loại chi phí
• Quản lý dự án
• Nội dung quản lý dự án
• Quản lý phạm vi dự án
• Quản lý chi phí dự án
• Quản lý chất lượng dự án
• Quản lý nhân lực dự án
• Quản trị dự án
• Chi phí quản lý dự án
• Lập kế hoạch dự án
• Tình huống quản lý dự án
• Quản lý dự án đầu tư
• Quy trình quản lý dự án
• Dự toán ngân sách dự án
• Dự toán chi phí
• Tổ chức quản lý dự án
• Khởi sự dự án
• Bài giảng quản trị dự án chương 3
• Bài giảng Quản lý dự án công nghệ thông tin
• Quản lý dự án công nghệ thông tin
• Lập kế hoạch quản lý dự án
• Quản lý thời gian dự án
• Quản lý nguồn nhân sự dự án
• Chọn lựa dự án
• Cách lập dự án đầu tư
• Mô hình quản lý dự án
• Quản lý tiến độ dự án
• Bài giảng quản trị dự án
• Phân phối nguồn lực dự án
• Điều chỉnh nguồn lực dự án
• Dự toán ngân sách của dự án
• Phương pháp dự toán ngân sách
• Nghiệp vụ Quản lý dự án
• Dự án đầu tư xây dựng
• Quản lý Nhà nước đầu tư xây dựng
• Quản lý dự án xây dựng
• Dự án xây dựng
• Tài liệu quản lý dự án xây dựng
• Giáo trình quản lý dự án xây dựng
• Quản lý rủi ro dự án
• Chức năng quản lý dự án
• Phân loại dự án
• Công cụ quản lý dự án
• Lỗi thường gặp khi quản lý dự án
• Qui trình quản lý dự án
• Đặc trưng của dự án
• Quản lý tích hợp dự án
• Điều lệ dự án
• Kế hoạch quản lý dự án
• Điều khiển thay đổi tích hợp
• Quản lý dự án xây dựng trình
• Giai đoạn dự án xây dựng
• Quản lý dự án theo công việc
• Hình thức tổ chức quản lý dự án
• Tổng quan về quản lý dự án
• Mục tiêu của quản lý dự án
• Chu kỳ quản lý dự án
• Tiến độ dự án
• Kế hoạch dự án
• Lập tiến độ dự án
• Bài giảng Quản lý dự án phần mềm
• Quản lý dự án phần mềm
• Dự án phần mềm
• Tổng quan dự án phần mềm
• Khái niệm quản lý dự án phần mềm