TAILIEUCHUNG - Bài giảng môn Quản trị học - Chương 5: Quyết định quản trị

Bài giảng Quản trị học - Chương 5: Quyết định quản trị cung cấp cho người học các kiến thức: Khái niệm quyết định quản trị; Phẩm chất cá nhân cần thiết cho việc ra quyết định; Tiến trình ra quyết định; Phương pháp và nghệ thuật ra quyết định. | Khái niệm quyết định quản trị Phẩm chất cá nhân cần thiết cho việc ra quyết định Tiến trình ra quyết định Phương pháp và nghệ thuật ra quyết định HOẠCH ĐỊNH Những mục tiêu dài hạn của tổ chức là gì Những chiến lược nào tốt nhất để đạt mục tiêu đã đề ra Những mục tiêu ngắn hạn của tổ chức là gì Những mục tiêu tác nghiệp là gì TỔ CHỨC Mức độ tập trung ở mức độ nào trong tổ chức Những công việc được tổ chức như thế nào Khi nào tổ chức nên thay đổi cấu trúc Bao nhiêu thuộc cấp sẽ báo cáo trực tiếp cho cấp trên LÃNH ĐẠO Phải giải quyết ra sao đối với những nhân viên thiếu trách nhiệm Kiểu lãnh đạo nào là hiệu quả nhất trong tình huống nhất định Những thay đổi nào sẽ ảnh hưởng đặc biệt đến năng suất Thời điểm nào là thuận tiện nhất để giải quyết các xung đột KIỂM TRA Hoạt động nào của tổ chức cần được kiểm tra Những hoạt động được kiểm tra như thế nào Những thông tin quản trị nào tổ chức cần thu thập Quyết định quản trị nhằm đưa ra chương trình và tính chất hoạt động của tổ chức để giải quyết một vấn đề dựa trên cơ sở thông tin đầy đủ chính xác và phù hợp với quy luật khách quan của đối tượng quản trị Căn cứ khoa học Phù hợp với quy luật khách quan Dựa trên cơ sở thông tin chính xác và đầy đủ Thống nhất Tránh mâu thuẫn và loại bỏ lẫn nhau Ổn định tương đối Tránh phiền hà cho cấp thực hiện Đúng thẩm quyền Các quyết định được đưa ra trong phạm vi quyền hạn Định hướng rõ ràng Đúng địa chỉ dễ hiểu tránh tình trạng hiểu theo nhiều nghĩa khác nhau Thời gian đủ để tổ chức thực hiện quyết định Đúng thời điểm Ưu điểm Nhược điểm 1. Nhiều thông tin và kiến thức hơn 1. Thường tốn nhiều thời gian hơn 2. Nhiều phương án giải pháp hơn 2. Sự bất đồng có thể trì hoản quyết 3. Nhiều người biết amp chấp nhận định amp tạo ra cảm giác khó chịu quyết định cuối cùng hơn 3. Tranh luận có thể bị áp đảo bởi một 4. Những thành viên phát triển được hoặc một số ít thành viên nhóm kiến thức amp kỹ năng 4. Trách nhiệm không rõ ràng 1. Mỗi thành viên tự ghi những ý kiến một cách độc lập 2. Tập họp tất

• Quản trị kinh doanh
• Bài giảng Quản trị học
• Quản trị học
• Quyết định quản trị
• Nghệ thuật ra quyết định
• Tiến trình ra quyết định
• Kỹ thuật tập thể danh nghĩa
• Tài liệu quản trị học
• Bài giảng chức năng kiểm tra quản trị
• Bài giảng quản trị căn bản
• Chức năng quản trị
• Quản trị hệ thống đãi ngộ
• bài giảng Quản trị hệ thống đãi ngộ
• tài liệu Quản trị hệ thống đãi ngộ
• bài giảng quản trị
• kế hoạch quản trị
• Tổng quan quản trị học
• Quản trị học trong kỷ nguyên mới
• Vai trò của nhà quản trị
• Chức năng quản lý
• Nhà quản trị
• Vai trò quản trị
• Nghệ thuật quản trị
• Nguyên tắc quản trị
• Bài giảng quản trị học chương 1
• Quản trị chiến lược
• Quản trị nhân sự
• Quản trị rủi ro
• Bài giảng quản trị rủi ro
• Tài liệu quản trị rủi ro
• Tổng quan quản trị rủi ro
• Tài liệu quản trị
• Kỹ năng của nhà quản trị
• Quản trị học là gì
• Bài giảng Quản trị học Chương 2
• Các học thuyết quản trị
• Trường phái quản trị cổ điển
• Trường phái quản trị hành vi
• Đề cương bài giảng Quản trị học
• Vai trò của quản trị tổ chức
• Nguyên tắc quản trị học
• Vai trò của lập kế hoạch
• Quản trị doanh nghiệp
• Quan điểm quản trị cổ điển
• Quản trị quan liêu
• Quản trị khoa học
• Quản trị tổng quát
• Lý thuyết quản trị
• Môi trường quản trị
• Quản trị sự thay đổi
• Lý thuyết quản trị hành vi
• Lý thuyết quản trị định lượng
• Giáo trình quản trị học
• bài giảng điện tử Quản Trị
• Bài giảng Quản trị học chương 4
• Thông tin trong quản trị
• Bài giảng Quản trị học chương 5
• Quy trình quản trị
• Chiến lược kinh doanh
• Bài giảng Quản trị học chương 8
• Quản trị xung đột
• Phong cách lãnh đạo
• Đề cương quản trị học
• Chức năng quản trị học
• Tổng quan về quản trị
• Hoạch định của nhà quản trị
• Quàn trị học
• Nghiên cứu quản trị học
• Năng lực nhà quản trị
• Thách thức nhà quản trị
• Bài tập tình huống
• Bài tập Quản trị học
• Bài tập tình huống môn Quản trị học
• Câu hỏi môn Quản trị học
• Tư tưởng quản trị
• Trường phái quản trị định lượng
• Giáo trình quản trị
• Sách quản trị học
• Quản trị kinh doanh
• Lý thuyết quản trị học
• Quản trị hành vi
• Lý thuyết quản trị khoa học