TAILIEUCHUNG - Bài giảng Tổ chức dự án - Chương 5: Lãnh đạo

Bài giảng Tổ chức dự án - Chương 5: Lãnh đạo trình bày các nội dung chính sau: Khoa học về lãnh đạo, phong cách lãnh đạo, hành vi lãnh đạo, kiểu lãnh đạo và mức phát triển, năng lực và sự tận tâm của lãnh đạo. | LÃNH ĐẠO Khoa học về Lãnh đạo Nguồn gốc quyền lực Power Quyền lực Power và Quyền hạn Authorrity Lý thuyết lãnh đạo giaỉ thích lý do lãnh đạo thành công Cổ điển Thành công do bẩm sinh Hành vi Thành công do học tập hành vi người thành công Tình huống Thành công do hiểu được tình huống phù hợp Nghệ thuật về Lãnh đạo- Phong cách Lãnh đạo Phong cách Lãnh đạo Theo mức độ quan tâm con người hay công việc 5 phong cách Theo việc sử dụng quyền lực Theo mức độ̣ dân chủ 3 phong cách Độc đoán Hợp tác Tự do Theo mức độ phân quyền 5 phong cách Cá nhân Tham vấn- Tập thể Theo mức độ quan tâm Cao 9 Quan tâm con người Phong cách nào tốt nhất Thấp 1 Thấp 1 Cao 9 Quan tâm công việc Phong cách Lãnh đạo Ông Bà ấy là nhà quản lý thành -Cương quyết công vì đã lãnh đạo theo phong -Độc đoán cách. -Dân chủ -Tự do - Nhận thức lại Lãnh đạo một đối tượng cá nhân nhóm tổ chức. là một quá trình tình huống Hành vi lãnh đạo Hành vi chỉ đạo Tổ chức Kiểm soát. Giám sát Hành vi hỗ trợ Khen ngợi Lắng nghe Tạo điều kiện Thuận tiên hóa Dễ dàng hóa PHƯƠNG PHÁP LÃNH ĐẠO TÌNH HUỐNG II Chỉ đạo thấp Cao Chỉ đạo cao amp Hỗ trợ cao Hỗ trợ cao amp IÝ HỖ GỢ HÀNH VI HỖ TRỢ TR Ợ K2 K3 UỶ O ĐẠ K1 K4 QU Ỉ YỀ CH N Chỉ đạo cao amp Chỉ đạo thấp amp Hỗ trợ thấp Hỗ trợ thấp Cao HÀNH VI CHỈ ĐẠO Thấp Kiểu lãnh đạo và Mức phát triển Mức phát triển M Kiểu lãnh đạo K M1 Năng lực Thấp K1 CHỈ ĐẠO Tận tâm Cao Hoạch định Kiểm soát amp Giám sát M2 Năng lực Vừa K2 GỢI Ý Tận tâm Thấp Chỉ dẫn amp Hỗ trợ M3 Năng lực Cao K3 HỖ TRỢ-Khen ngợi Lắng Tận tâm Biến đổi nghe Thuận tiện hóa M4 Năng lực Cao K4 ỦY QUYỀN Trao trách Tận tâm Cao nhiệm MỨC PHÁT TRIỂN CỦA CA NHAN NĂNG SUẤT TINH THẦN Ca Cao o BẢO CHỈ THỬ QUAN SÁT KHEN n ce pete m c Co g l ự Năn itme nt om m C t âm tận ̀n g Lo M1 M2 M3 M4 Thấp Thấp CÁC MỨC PHÁT TRIỂN CỦA CÁ NHÂN Năng lực va Tận tâm Năng lực Competence .

• Quản lý dự án
• Bài giảng Tổ chức dự án
• Tổ chức dự án
• Khoa học về lãnh đạo
• Phong cách lãnh đạo
• Hành vi lãnh đạo
• Kiểu lãnh đạo
• Cấu trúc tổ chức dự án
• Phân loại cấu trúc tổ chức dự án
• Tổ chức dự án chính thức
• Quản lý dự án
• Nguyên lý quản lý dự án
• Mô hình tổ chức quản lý dự án
• Cơ cấu tổ chức
• Cơ cấu tổ chức dự án
• Bài giảng Quản lý dự án
• Nhóm dự án
• Lãnh đạo dự án
• Nhân vật chính của dự án
• Nhà bảo trợ dự án
• Nhà Quản lý dự án
• Trưởng nhóm dự án
• Thành viên nhóm dự án
• tài liệu Tổ chức dự án
• quản trị dự án
• mục tiêu dự án
• tài chính dự án
• Cấu trúc nhóm dự án
• Sơ đồ nhóm dự án
• Mục đích của nhóm dự án
• Sơ đồ tổ chức dự án
• Quản lý dự án
• Sơ đồ đội dự án
• Bài giảng Chương 2
• Thiết kế tổ chức dự án
• Xây dựng đội ngũ dự án
• Đội ngũ dự án
• Sơ đồ tổ chức bộ máy
• Lãnh đạo tổ chức dự án
• Tổ chức đội ngũ dự án
• Lập kế hoạch dự án
• Ngân sách dự án
• Tiến độ dự án
• Bài giảng quản trị dự án chương 4
• Chi phí quản lý dự án
• Quản lý dự án đầu tư
• Quy trình quản lý dự án
• Tổ chức quản lý dự án
• Khởi sự dự án
• Bài giảng quản trị dự án chương 3
• Bài giảng quản trị dự án
• Lý thuyết quản trị dự án
• Tài liệu quản trị dự án
• Thiết kế cơ cấu tổ chức dự án
• Công tác quản trị dự án
• Tổ chức quản trị dự án
• Quản trị thời gian dự án
• Phân phối nguồn lực dự án
• Quản trị dự án phầm mềm
• Bài giảng Quản trị dự án phầm mềm
• Xây dựng phương án
• Nghiên cứu khả thi
• Cấu trúc tổ chức
• Quản lý xung đột
• Lựa chọn mô hình tổ chức
• Mô hình tổ chức dự án
• Bài giảng quản trị dự án chương 2
• Giám đốc dự án
• Quản lý dự án xây dựng
• Quản lý dự án theo công việc
• Hình thức tổ chức quản lý dự án
• Bài giảng Lập dự án đầu tư
• Lập dự án đầu tư
• Thẩm định kỹ thuật
• Tổ chức quản lý nhân sự của dự án
• Quản lý nhân sự dự án
• kế hoạch kinh doanh
• quản trị kinh doanh
• chiến lược kinh doanh
• nghệ thuật kinh doanh
• Sơ đồ tổ chức
• bài giảng Sơ đồ tổ chức
• tài liệu Sơ đồ tổ chức
• Các vấn đề trong quản lý dự án
• Bài giảng Quản trị dự án đầu tư
• Quản trị dự án đầu tư
• Dự án đầu tư
• Tổ chức quản trị thực hiện dự án
• Nguyên tắc bố trí sơ đồ bộ máy