TAILIEUCHUNG - Bài giảng Quản lý dự án: Chương 12 - Quản lý mua sắm trang thiết bị dự án

Quản lý mua sắm bao gồm các quy trình cần thiết để mua sản phẩm, dịch vụ từ bên ngoài nhóm dự án, quản lý hợp đồng, hoặc đơn đặt hàng được phát hành bởi các thành viên trong nhóm dự án được ủy quyền. Mời các bạn cùng tham khảo để nắm nội dung chi tiết của bài giảng! | CHƯƠNG 12 Quản lý Mua sắm Trang thiết bị Dự án PROJECT PROCUREMENT MANAGEMENT Quản lý mua sắm trang thiết bị dự án PROJECT PROCUREMENT MANAGEMENT Quản lý mua sắm bao gồm các quy trình cần thiết để mua sản phẩm dịch vụ từ bên ngoài nhóm dự án quản lý hợp đồng hoặc đơn đặt hàng được phát hành bởi các thành viên trong nhóm dự án được ủy quyền. Quản lý mua sắm trang thiết bị dự án PROJECT PROCUREMENT MANAGEMENT Quản lý mua sắm gồm các quy trình Plan Procurements Lập kế hoạch mua sắm xác định mua cái gì và thời gian nào Conduct Procurements Tiến hành mua sắm lập ra những yêu cầu sản phẩm và nhận biết nguồn lực tiềm năng. Administer Procurements quản lý mua sắm Quá trình quản lý các mối quan hệ mua sắm giám sát thực hiện hợp đồng và thực hiện các thay đổi và chỉnh sửa khi cần thiết. Close Procurements hoàn tất quá trình mua sắm Lập kế hoạch mua sắm Plan Procurements Kế hoạch mua sắm là quá trình xem xét quyết định mua bán xác định các phương pháp tiếp cận và xác định những người bán tiềm năng. Nó xác định những nhu cầu của dự án phải được đáp ứng bằng cách mua lại các sản phẩm dịch vụ hoặc kết quả bên ngoài của tổ chức dự án. Lập kế hoạch mua sắm Plan Procurements Tools and Techniques Make-or-Buy Analysis Phân tích Làm Mua xác định một dịch vụ hay một sản phẩm cụ thể nào đó có thể tự sản xuất hay mua từ bên ngoài. Thường liên quan tới phân tích tài chính. Expert Judgment Để phát triển hoặc sửa đổi các tiêu chuẩn sẽ được sử dụng để đánh giá các đề xuất bán. Chuyên gia pháp lý hỗ trợ các vấn đề mua sắm các điều khoản và điều kiện. Lập kế hoạch mua sắm Plan Procurements Contract Types Rủi ro được chia sẻ giữa người mua và người bán được xác định bởi các loại hợp đồng. Các điều khoản điều kiện cụ thể trong hợp đồng nhằm khắc phục mức độ rủi ro được giả định của người mua và người bán. Fixed price contracts thiết lập một tổng giá cố định cho một sản phẩm xác định hoặc dịch vụ được cung cấp. Firm Fixed Price Contracts FFP được ưa chuộng vì giá hàng hóa được thiết lập ngay từ

• Quản lý dự án
• Bài giảng Quản lý dự án
• Quản lý dự án
• Quản lý mua sắm trang thiết bị dự án
• Quản lý mua sắm
• Lập kế hoạch mua sắm
• Tiến hành mua sắm
• Nội dung quản lý dự án
• Quản lý phạm vi dự án
• Quản lý chi phí dự án
• Quản lý chất lượng dự án
• Quản lý nhân lực dự án
• Quản trị dự án
• Chi phí quản lý dự án
• Lập kế hoạch dự án
• Tình huống quản lý dự án
• Quản lý dự án đầu tư
• Quy trình quản lý dự án
• Dự toán ngân sách dự án
• Dự toán chi phí
• Tổ chức quản lý dự án
• Khởi sự dự án
• Bài giảng quản trị dự án chương 3
• Bài giảng Quản lý dự án công nghệ thông tin
• Quản lý dự án công nghệ thông tin
• Lập kế hoạch quản lý dự án
• Quản lý thời gian dự án
• Quản lý nguồn nhân sự dự án
• Chọn lựa dự án
• Cách lập dự án đầu tư
• Mô hình quản lý dự án
• Quản lý tiến độ dự án
• Bài giảng quản trị dự án
• Phân phối nguồn lực dự án
• Điều chỉnh nguồn lực dự án
• Dự toán ngân sách của dự án
• Phương pháp dự toán ngân sách
• Nghiệp vụ Quản lý dự án
• Dự án đầu tư xây dựng
• Quản lý Nhà nước đầu tư xây dựng
• Quản lý dự án xây dựng
• Dự án xây dựng
• Tài liệu quản lý dự án xây dựng
• Giáo trình quản lý dự án xây dựng
• Quản lý rủi ro dự án
• Chức năng quản lý dự án
• Phân loại dự án
• Công cụ quản lý dự án
• Lỗi thường gặp khi quản lý dự án
• Qui trình quản lý dự án
• Đặc trưng của dự án
• Quản lý tích hợp dự án
• Điều lệ dự án
• Kế hoạch quản lý dự án
• Điều khiển thay đổi tích hợp
• Quản lý dự án xây dựng trình
• Giai đoạn dự án xây dựng
• Quản lý dự án theo công việc
• Hình thức tổ chức quản lý dự án
• Tổng quan về quản lý dự án
• Mục tiêu của quản lý dự án
• Chu kỳ quản lý dự án
• Tiến độ dự án
• Kế hoạch dự án
• Lập tiến độ dự án
• Kiểm soát dự án
• Bài giảng Quản lý dự án phần mềm
• Quản lý dự án phần mềm
• Dự án phần mềm
• Tổng quan dự án phần mềm
• Khái niệm quản lý dự án phần mềm