TAILIEUCHUNG - Bài giảng Quản lý dự án: Chương 5 - Quản lý phạm vi dự án

Bài giảng Quản lý dự án: Chương 5 - Quản lý phạm vi dự án cung cấp cho người học những kiến thức như: Thu thập các yêu cầu (Collect Requirements); Định nghĩa phạm vi (Define Scope); Tạo WBS (Work Breakdown Structure); Xác nhận phạm vi (Verify Scope); Điều khiển phạm vi (Control Scope); Phần mềm trong quản lý phạm vi dự án. Mời các bạn cùng tham khảo! | CHƯƠNG 5 QUẢN LÝ PHẠM VI DỰ ÁN Project Scope Management Mục tiêu Quản lý phạm vi dự án bao gồm những quy trình được yêu cầu để bảo đảm tất cả công việc của dự án hoàn thành một cách thành công. Quản lý phạm vi của dự án quan tâm chủ yếu đến việc xác định công việc gì thuộc và không thuộc dự án. Quản lý phạm vi dự án Project Scope Management Tập hợp các yêu cầu Collect Requirements Định nghĩa phạm vi Define Scope Tạo WBS work breakdown structure Xác nhận phạm vi Verify Scope Điều khiển phạm vi Control Scope Mô tả sự hổ trợ phần mềm trong quản lý phạm vi dự án Thu thập các yêu cầu Collect Requirements Thu thập yêu cầu là quy trình xác định thu thập những yêu cầu của các bên tham gia để đưa ra mục tiêu của dự án. Thu thập yêu cầu là xác định và quản lý những kỳ vọng của khách hàng và các bên tham gia nó làm cơ sở cho việc tạo WBS Chi phí lịch làm việc và kế hoạch chất lượng đều dựa vào những yêu cầu này. Thu thập các yêu cầu Collect Requirements Collect Requirements Inputs Tools amp Techniques and Outputs Thu thập các yêu cầu Collect Requirements Collect Requirements Data Flow Diagram Thu thập các yêu cầu Collect Requirements Input Điều lệ của dự án Project Charter Giúp cho người quản lý biết ở mức độ tóm tắt những gì dự án cần được thực hiện để hoàn thành. Danh sách các bên tham gia Stakeholder Register xác định những người có thể cung cấp thông tin chi tiết cho dự án và những yêu cầu về sản phẩm Thu thập các yêu cầu Collect Requirements Tools and techniques Phỏng vấn Interviews Phỏng vấn trực tiếp là cách tiếp cận hình thức hay không hình thức để khám phá thông tin từ các bên tham gia. Nhóm mục tiêu Focus group Họp với các bên tham gia và các chuyên gia để tìm hiểu về những mong đợi và quan điểm của họ về sản phẩm dịch vụ hoặc kết quả Tạo điều kiện cho các cuộc hội thảo Facilitated workshop Yêu cầu hội thảo là các bên tham gia cùng nhau xác định những yêu cầu sản phẩm. Thu thập các yêu cầu Collect Requirements Kỹ thuật nhóm sáng tạo Group creativity techniques Vận

• Quản lý dự án
• Bài giảng Quản lý dự án
• Quản lý dự án
• Quản lý phạm vi dự án
• Nguyên lý tạo WBS
• Chu trình sống của dự án
• Nội dung quản lý dự án
• Quản lý chi phí dự án
• Quản lý chất lượng dự án
• Quản lý nhân lực dự án
• Quản trị dự án
• Chi phí quản lý dự án
• Lập kế hoạch dự án
• Tình huống quản lý dự án
• Quản lý dự án đầu tư
• Quy trình quản lý dự án
• Dự toán ngân sách dự án
• Dự toán chi phí
• Tổ chức quản lý dự án
• Khởi sự dự án
• Bài giảng quản trị dự án chương 3
• Bài giảng Quản lý dự án công nghệ thông tin
• Quản lý dự án công nghệ thông tin
• Lập kế hoạch quản lý dự án
• Quản lý thời gian dự án
• Quản lý nguồn nhân sự dự án
• Chọn lựa dự án
• Cách lập dự án đầu tư
• Mô hình quản lý dự án
• Quản lý tiến độ dự án
• Bài giảng quản trị dự án
• Phân phối nguồn lực dự án
• Điều chỉnh nguồn lực dự án
• Dự toán ngân sách của dự án
• Phương pháp dự toán ngân sách
• Nghiệp vụ Quản lý dự án
• Dự án đầu tư xây dựng
• Quản lý Nhà nước đầu tư xây dựng
• Quản lý dự án xây dựng
• Dự án xây dựng
• Tài liệu quản lý dự án xây dựng
• Giáo trình quản lý dự án xây dựng
• Quản lý rủi ro dự án
• Chức năng quản lý dự án
• Phân loại dự án
• Công cụ quản lý dự án
• Lỗi thường gặp khi quản lý dự án
• Qui trình quản lý dự án
• Đặc trưng của dự án
• Quản lý tích hợp dự án
• Điều lệ dự án
• Kế hoạch quản lý dự án
• Điều khiển thay đổi tích hợp
• Quản lý dự án xây dựng trình
• Giai đoạn dự án xây dựng
• Quản lý dự án theo công việc
• Hình thức tổ chức quản lý dự án
• Tổng quan về quản lý dự án
• Mục tiêu của quản lý dự án
• Chu kỳ quản lý dự án
• Tiến độ dự án
• Kế hoạch dự án
• Lập tiến độ dự án
• Kiểm soát dự án
• Bài giảng Quản lý dự án phần mềm
• Quản lý dự án phần mềm
• Dự án phần mềm
• Tổng quan dự án phần mềm
• Khái niệm quản lý dự án phần mềm