TAILIEUCHUNG - Phân tích chiến lược đại dương xanh của Công ty Sữa đậu nành Việt Nam Vinasoy

Bài viết tập trung vào việc tìm hiểu về chiến lược “đại dương xanh” và việc áp dụng chiến lược này trong thị trường sữa đậu nành tại Việt Nam của Vinasoy; từ đó rút ra bài học kinh nghiệm cho các doanh nghiệp Việt Nam trong quá trình thực thi chiến lược này | HỘI THẢO QUỐC TẾ PHÁT TRIỂN KINH TẾ VÀ KINH DOANH BỀN VỮNG TRONG ĐIỀU KIỆN TOÀN CẦU HÓA 383 PHÂN TÍCH CHIẾN LƯỢC ĐẠI DƯƠNG XANH CỦA CÔNG TY SỮA ĐẬU NÀNH VIỆT NAM VINASOY Trần Thị Hiên Tóm tắt Với tình trạng cung vượt cầu trong nhiều ngành kinh doanh việc cạnh tranh để chiếm lĩnh một phần của thị trường đang thu hẹp dù là rất cần thiết nhưng chưa đủ để duy trì kết quả kinh doanh cao. Các công ty cần tiến xa hơn chứ không chỉ cạnh tranh với đối thủ. Để nắm bắt những cơ hội mang lại lợi nhuận và tăng trưởng họ cần tạo ra những đại dương xanh và chiến lược để chiếm lĩnh cũng như phát triển trong những thị trường mới. Bài viết tập trung vào việc tìm hiểu về chiến lược đại dương xanh và việc áp dụng chiến lược này trong thị trường sữa đậu nành tại Việt Nam của Vinasoy từ đó rút ra bài học kinh nghiệm cho các doanh nghiệp Việt Nam trong quá trình thực thi chiến lược này. Từ khóa Đại dương đỏ đại dương xanh chiến lược đại dương xanh đổi mới giá trị cạnh tranh chiến lược cạnh tranh. Abtract With oversupply in many industries competition to dominate a part of the market is shrinking even though it is necessary but not enough to maintain high business results. Companies need to go further not just compete with rivals. In order to capture opportunities for profitability and growth they need to create green oceans and strategies to dominate and grow in new markets. The article focuses on understanding the l blue ocean strategy and its application in Vietnam s soy milk market of Vinasoy As a result experiences will be attained for Vietnamese businesses in the process of implementing this strategy. Keywords Red ocean blue ocean blue ocean strategy value innovation competition competitive strategy. 1. ĐẶT VẤN ĐỀ Đại dương xanh là những khoảng trống thị trường chưa được khai phá đầy giá trị tiềm năng còn vô số cơ hội phát triển hứa hẹn lợi nhuận cao Kim và Renee Mauborgne - Chiến lược đại dương xanh . Tuy nhiên trên thực tế đại dương xanh không tồn tại mãi mãi đến một lúc .

• Quản trị kinh doanh
• Phân tích chiến lược đại dương xanh
• Chiến lược đại dương xanh
• Chiến lược kinh doanh
• Doanh nghiệp Việt Nam
• Chiến lược cạnh tranh
• thuyết trình học tập
• tài liệu cao đẳng
• chiến lược đại dương
• công cụ phân tích
• tiểu luận nghiên cứu đề tài
• tổ chức hợp kinh doanh BCG
• chiến lược khác biệt hóa
• quy trình hoạch định chiến lược
• giai đoạn nhập dữ liệu
• quản trị chiến lược
• tập trung hóa
• Thị trường tài chính
• phân tích tài chính
• tài chính doanh nghiệp
• tài chính ngân hàng
• đầu tư chứn
• Cạnh tranh kinh tế
• Lợi thế cạnh tranh quốc gia
• Chiến lược cạnh tranh của công ty
• Chiến lược cạnh tranh của các công ty
• Bí quyết cạnh tranh kinh té
• Khả năng cạnh tranh kinh tế
• Cạnh tranh kinh tế quốc tế
• Quan điểm của cạnh tranh kinh tế
• Lý luận cạnh tranh kinh tế
• Chiến lược marketing cạnh tranh
• Phân tích chiến lược marketing
• Đề tài chiến lược cạnh tranh
• Báo cáo phân tích chiến lược
• Marketing cạnh tranh
• Thị trường cạnh tranh hoàn hảo
• Thị trường cạnh tranh độc quyền
• Lý thuyết trò chơi
• Cạnh tranh sản lượng
• Cạnh tranh theo giá
• Thuyết trình Chiến lược cạnh tranh
• Xây dựng chiến lược cạnh tranh
• Các chiến lược cạnh tranh
• Quản trị kinh doanh
• Kinh doanh Marketing
• Phân tích đối thủ cạnh tranh
• Phân tích cạnh tranh
• Marketing căn bản
• Nghiên cứu marekting
• Chiến lược marketing
• Khóa luận tốt nghiệp
• Chiến lược cạnh tranh nguồn nhân lực
• Nguồn nhân lực
• Phân tích chiến lược cạnh tranh
• Cạnh tranh nguồn nhân lực
• Bài giảng Chiến lược cạnh tranh
• Chiến lược tập trung
• Kế hoạch kinh doanh
• Khung chiến lược cạnh tranh
• Cạnh tranh doanh nghiệp
• Môi trường kinh doanh
• Năng lực cạnh tranh
• Thực trạng chiến lược cạnh tranh
• Luận văn cạnh tranh
• môi trường cạnh tranh
• tăng cường năng lực cạnh tranh
• nghiệp vụ ngân hàng
• lý luận về cạnh tranh
• năng động cạnh tranh
• nhà cạnh tranh
• hành vi cạnh tranh
• Hoạch định chiến lược cạnh tranh
• Siêu thị Thuận Thành Huế
• Chiến lược cạnh tranh tổng quát
• Bài giảng Quản trị chiến lược
• Rủi ro của các chiến lược tổng quát
• Luận văn kinh doanh
• Chiến lược sản phẩm
• Chiến lược tổng quát
• Rủi ro của chiến lược cạnh tranh
• Năng lực cạnh tranh doanh nghiệp
• Lựa chọn chiến lược cạnh tranh
• Chuỗi giá trị phần mềm
• Hình thức cạnh tranh
• Doanh nghiệp phần mềm
• Luận văn quản trị kinh doanh
• cạnh tranh
• mô hình cạnh tranh
• phương pháp cạnh tranh
• Cạnh tranh vùng đồng bằng Sông Cửu Long
• Kinh tế đồng bằng Sông Cửu Long
• Chiến lược phát triển cạnh tranh
• Phát triển kinh tế vùng
• quá trình phát triển cạnh tranh
• Luận văn Thạc sĩ Kinh tế
• Đề tài xây dựng chiến lược cạnh tranh
• Sản phẩm Nescafe
• Chiến lược cạnh tranh của công ty Nestle
• Luận văn kinh tế
• Luật cạnh tranh
• Luật cạnh tranh Việt Nam
• Luật cạnh tranh Việt Nam 2004
• Cạnh tranh kinh doanh
• Cạnh tranh không lành mạnh
• Bài giảng chiến lược
• Lý thuyết quản trị chiến lược
• Lợi thế cạnh tranh
• Bản chất của lợi thế cạnh tranh
• Xây dựng lợi thế cạnh tranh
• hoạch định chiến lược
• Nguồn lực chiến lược