TAILIEUCHUNG - 10 sai lầm phổ biến nhà quản lý thường mắc phải

10 sai lầm phổ biến nhà quản lý thường mắc phải Mỗi nhà quản lý đều có những đặc điểm và phong cách quản lý công ty và nhân viên khác nhau. Tuy nhiên họ lại mắc những sai lầm tương đối giống nhau ở mọi lĩnh vực và ngành nghề. | 10 sai lầm phổ biến nhà quản lý thường mắc phải Mỗi nhà quản lý đều có những đặc điểm và phong cách quản lý công ty và nhân viên khác nhau. Tuy nhiên họ lại mắc những sai lầm tương đối giống nhau ở mọi lĩnh vực và ngành nghề. Dưới đây là 10 sai lầm mà người quản lý thường mắc phải. 1. Đặt quy định lên đầu các nhân viên Doanh nghiệp càng nhỏ thì lỗi này càng lớn. Và thận chí càng lớn hơn khi các nhân viên đánh mất lòng trung thành của khách hàng. Mỗi khi nhân viên mắc sai lầm người quản lý thường quy trách nhiệm cho nhân viên dựa trên các quy định của công ty thay vì tìm cách giải quyết để giữ khách hàng. Điều này làm cho mối quan hệ giữa sếp với nhân viên càng trở nên căng thẳng. 2. Không tiếp cận nhân viên Ở nhiều công ty trong bất kỳ lĩnh vực nào giao tiếp trò chuyện với nhân viên luôn là chìa khóa tạo nên thành công cho các nhà quản lý. Nhân viên luôn cần biết được sếp mong muốn gì ở họ và những dự án nào nào cần được hoàn thành. Nhớ rằng lời nói của bạn với nhân viên cần phải rõ rằng và đảm bảo rằng tất cả các câu hỏi đều phải được trả lời trọn vẹn. 3. Không lắng nghe nhân viên Có một bệnh mà nhiều người quản lý thường mắc phải đó là thích nói cho người khác nghe nhưng lại không thích lắng nghe nhân viên nói gì. Đây quả là một sai lầm. Để trở thành một nhà quản lý giỏi bạn phải biết lắng nghe những nhu cầu và mối quan tâm của nhân viên. 4. Cứ cho là mình biết tuốt Một người quản lý tốt không phải là cố gắng ôm đồm tất cả các công việc không phải là phải giải quyết tất cả các vấn đề . Tìm kiếm sự giúp đỡ từ những cá nhân với các chuyện gia trong lĩnh vực của bạn là thể hiện sự học hỏi chứ không phải là điểm yếu. 5. Không đánh giá đúng nhân viên Một số nhà quản lý chỉ chú ý đến những tiêu cực hoặc những sai lầm của nhân viên trong công việc chứ không nhìn đến những kết quả và đóng góp tích cực của nhân viên. Kết qảu là nhân viên thường ra đi và tìm đến những môi trường thuận lợi cho họ. Sếp cần phải tiếp cận nhân viên chứ không phải chỉ trích và mắng mỏ 6. Không

• Kỹ năng lãnh đạo
• kinh nghiệm lãnh đạo
• kỹ năng lãnh đạo
• bí quyết lãnh đạo
• những sai lầm thường gặp
• bài học thành công
• phương pháp lãnh đạo
• bản chất của lãnh đạo
• tố chất lãnh đạo
• mẹo vặt trong lãnh đạo
• phong cách lãnh đạo
• phát triển công ty
• nghệ thuật lãnh đạo
• nguyên tắc lãnh đạo
• lãnh đạo nhóm
• Mẹo lãnh đạo
• Tài liệu lãnh đạo
• Bí quyết làm nhà lãnh đạo
• Kinh tế thị trường
• Chức năng lãnh đạo
• Nhà quản lý
• Hiệu quả lãnh đạo
• nhà lãnh đạo kinh doanh
• tác phong lãnh đạo
• cách lãnh đạo
• Tinh hoa lãnh đạo
• khả năng lãnh đạo
• lời khuyên lãnh đạo
• kinh nghiệm kinh doanh
• kinh nghiệm tiếp thị
• kinh nghiệm marketing
• internet marketing
• lãnh đạo theo tình huống
• Phong cách lãnh đạo cá nhân
• kinh nghiệm lãnh đạo hiệu quả
• phong cách lãnh đạo độc đoán
• nghệ thuật lãnh đạo công ty
• tiểu luận nghiên cứu đề tài
• Lãnh đạo cẩu thả
• vị giám đốc 1 phút