TAILIEUCHUNG - Bài giảng môn Quản trị kinh doanh quốc tế: Thâm nhập thị trường nước ngoài

"Bài thuyết trình môn Quản trị kinh doanh quốc tế: Thâm nhập thị trường nước ngoài" tìm hiểu về các quyết định thâm nhập cơ bản; các phương thức gia nhập thị trường nước ngoài; lựa chọn phương thức thâm nhập; thành lập công ty mới hoàn toàn hay thâu tóm. | Bài giảng môn Quản trị kinh doanh quốc tế Thâm nhập thị trường nước ngoài Lớp MBA19K11 Môn Quản trị kinh doanh quốc tế GV TS Nguyễn Thị Phương Thảo Team Success Together THÂM NHẬP THỊ TRƯỜNG NƯỚC NGOÀI Nội dung cần nắm 01 Các quyết định thâm nhập cơ bản 02 Các phương thức gia nhập thị trường nước ngoài 03 Lựa chọn phương thức thâm nhập 04 Thành lập công ty mới hoàn toàn hay thâu tóm Đặt vấn đề Chúng ta cùng tìm hiểu về Công ty cung cấp ứng dụng đặt xe trực tuyến Grab thâm nhập vào thị trường Việt Nam qua Video clip sau I. CÁC QUYẾT ĐỊNH THÂM NHẬP CƠ BẢN Một doanh nghiệp dự tính mở rộng ra nước ngoài phải đưa ra quyết định trên 3 vấn đề cơ bản 62 000 Get a modern PowerPoint Presentation that is beautifully designed. I hope and I believe that this Template will your Time Money and Reputation. Contents Title Contents Title Contents Title nhập thị trường nào Dựa trên những đánh giá về lợi Phụ thuộc vào việc cân bằng nhuận tiềm năng dài hạn của một giữa lợi ích chi phí và rủi ro quốc gia Đánh giá trên lợi nhuận và tiềm năng dài hạn là sự kết hợp của nhiều yếu tố Content Here Giá trị kinh Quy mô thị doanh quốc trường tế đem lại Tình hình kinh tế chính Sự tăng trị trưởng Your Picture Here And Send To Back Năm 1997 KFC đã khai trương nhà hàng đầu tiên tại Thành phố Hồ Chí Minh. Đến nay hệ thống các nhà hàng của KFC đã phát triển tới hơn 140 nhà hàng có mặt tại hơn 21 tỉnh thành phố lớn trên cả nước sử dụng hơn lao động đồng thời cũng tạo thêm nhiều việc làm trong ngành công nghiệp bổ trợ tại Việt Nam. điểm thâm nhập thị trường Lợi ích và bất lợi khi thâm nhập sớm và thâm nhập muộn Ưu điểm Khuyết điểm - Khả năng ưu thế trước đối thủ cạnh - Tăng chi phí đi tiên phong. Chi phí đi tiên tranh và nắm bắt nhu cầu khách hàng bằng phong phát sinh do hệ thống kinh doanh ở cách thiết lập một thương hiệu mạnh. nước ngoài rất khác biệt so với thị trường - Khả năng xây dựng doanh số bán hàng nội địa của doanh nghiệp. tại quốc gia đó và vượt qua đường cong - Chi phí

• Quản trị kinh doanh
• Bài thuyết trình Quản trị kinh doanh quốc tế
• Bài thuyết trình Thâm nhập thị trường nước ngoài
• Quản trị kinh doanh quốc tế
• Thị trường nước ngoài
• Thời điểm thâm nhập thị trường
• Bài tập quản trị kinh doanh quốc tế
• Quản trị điều hành quốc tế
• Quản trị sản xuất quốc tế
• Quản trị hoạt động dịch vụ quốc tế
• Hoạt động dịch vụ quốc tế
• Phương thức thâm nhập thị trường quốc tế
• Tiểu luận Quản trị kinh doanh
• Xuất khẩu sang thị trường nước ngoài
• Giấy phép quốc tế
• Cấp quyền kinh doanh quốc tế
• Tiểu luận quản trị học
• Môi trường thương mại quốc tế
• Môi trường kinh doanh quốc tế
• Kinh doanh quốc tế
• Tiểu luận quản trị kinh doanh quốc tế
• Thiết kế và kiểm soát tổ chức quốc tế
• Kiểm soát tổ chức quốc tế
• Tổ chức quốc tế
• Thiết kế tổ chức quốc tế
• Thiết kế tổ chức toàn cầu
• Liên minh chiến lược
• Liên minh chiến lược quốc tế
• Hợp tác công ty quốc tế
• Lợi ích của liên minh chiến lược
• Triển khai liên minh chiến lược