TAILIEUCHUNG - Cách phát hiện các ứng viên phù hợp

Việc đánh giá khả năng kỹ thuật của các ứng viên thông qua một cuộc phỏng vấn thường được các nhà tuyển dụng ưu tiên hàng đầu và được thực hiện không quá khó khăn. Nhưng kỹ năng giao tiếp và khả năng thích nghi ít được xem trọng hơn và cũng là yếu tố khó đánh giá. Lý do là khả năng kỹ thuật của một người thường có thể lĩnh hội được qua quá trình học hỏi cò kỹ năng giao tiếp và thích nghi thường là những năng khiếu tự nhiên và khó có thể nâng cao. Dưới đây là một số câu hỏi mà các nhà tuyển dụng có thể đặt ra để đánh giá 4 yếu tố nói trên của các ứng viên. | Cách phát hiện các ứng viên phù hợp CÁCH PHÁT HIỆN CÁC ỨNG VIÊN PHÙ HỢP Một nghiên cứu mới đây do Leadership IQ, một công ty nghiên cứu và đào tạo về quản lý, cho thấy 4 nguyên nhân hàng đầu khiến các nhân viên mới thất bại trong môi trường làm việc mới, bao gồm: thiếu khả năng giao tiếp và thích nghi (26%), khả năng nhận thức tình cảm kém (23%), thiếu động cơ làm việc (17%), thái độ và tính cách không phù hợp với công việc và môi trường làm việc mới (34%). Theo vị giám đốc điều hành của Leadership IQ, các nhà tuyển dụng có thể giảm thiểu tình trạng này nếu họ biết đặt những câu hỏi tập trung vào 4 yếu tố trên trong quá trình phỏng vấn. Trong đợt xếp hạng các trường kinh doanh năm nay do Wall Street Journal và Harris Interactive phối hợp thực hiện, các công ty tuyển dụng nhữg người có bằng thạc sĩ quản trị kinh doanh cho biết họ quan tâm nhất đến khả năng giao tiếp và thích nghi của các ứng viên. Thực tế cho thấy, các trường danh tiếng như Harvard hay Stanford đã bị tụt hạng rất nhiều do các sinh viên của trường này có thái độ không đúng đắn và bị các nhà tuyển dụng đánh giá là những người kiêu ngạo, “có nhiều vấn đề về cái tôi”. Đứng đầu bảng là các trường mà sinh viên của họ vừa có khả năng về kỹ thuật, vừa có thái độ chừng mực nên được đa số các nhà tuyển dụng chấp nhận. Việc đánh giá khả năng kỹ thuật của các ứng viên thông qua một cuộc phỏng vấn thường được các nhà tuyển dụng ưu tiên hàng đầu và được thực hiện không quá khó khăn. Nhưng kỹ năng giao tiếp và khả năng thích nghi ít được xem trọng hơn và cũng là yếu tố khó đánh giá. Lý do là khả năng kỹ thuật của một người thường có thể lĩnh hội được qua quá trình học hỏi cò kỹ năng giao tiếp và thích nghi thường là những năng khiếu tự nhiên và khó có thể nâng cao. Dưới đây là một số .

• Quản trị kinh doanh
• Tuyển dụng nhân sự
• Đánh giá ứng viên
• Đánh giá khả năng ứng viên
• Phỏng vấn tuyển dụng
• Kỹ năng giao tiếp
• Khả năng thích nghi
• Khả năng nhận thức tình cảm
• Thái độ ứng viên
• Nguồn tuyển dụng nhân sự
• Tuyển dụng nhân sự online
• Tuyển dụng nhân sự offline
• Tuyển dụng nhân sự tại Việt Nam
• Website tuyển dụng uy tín
• Mạng xã hội tuyển dụng việc làm
• Dữ liệu ứng viên
• Biểu mẫu Kế hoạch tuyển dụng nhân sự năm
• Biểu mẫu Kế hoạch tuyển dụng nhân sự
• Kế hoạch tuyển dụng nhân sự năm
• Kế hoạch tuyển dụng nhân sự
• Mẫu kế hoạch tuyển dụng
• Vị trí tuyển dụng
• Lý do tuyển dụng
• Số lượng tuyển dụng
• Lập kế hoạch tuyển dụng nhân sự
• Bổ sung nhân sự
• Quản lý nhân sự
• Kế hoạch tuyển dụng
• Quản trị nhân sự
• Nhu cầu nhân sự
• Nhu cầu tuyển dụng
• Công tác tuyển dụng nhân sự
• Bí quyết tuyển dụng nhân sự
• Kỹ năng tuyển dụng nhân sự
• Thị trường lao động
• Phương pháp tuyển dụng nhân sự
• Xây dựng đội ngũ nhân viên
• Quy trình tuyển dụng nhân sự
• Tối ưu quy trình tuyển dụng nhân sự
• Tuyển dụng nhân sự cấp cao
• Chiến lược tuyển dụng nhân sự
• Chiến lược tuyển dụng nhân sự cấp cao
• Cách tuyển dụng nhân sự
• Bài toán tuyển dụng nhân sự
• Chất lượng nhân sự
• Công việc tuyển dụng
• Các bước tuyển dụng nhân sự
• Quá trình tuyển dụng
• Chuẩn bị tuyển dụng
• Thông báo tuyển dụng
• Chọn lọc hồ sơ
• Luận văn Thạc sĩ Quản trị kinh doanh
• Quản trị kinh doanh
• Tuyển dụng nhân sự trong doanh nghiệp
• Thực trạng tuyển dụng nhân sự
• Giải pháp hoàn thiện quy trình tuyển dụng nhân sự
• Công tác tuyển dụng nhân sự trong doanh nghiệp
• Tuyển dụng nguồn nhân sự
• Tuyển chọn nhân lực
• Hồ sơ nhân viên
• Phương thức tuyển dụng
• Quy định tuyển dụng
• Mục đích tuyển dụng
• Quy trình tuyển dụng nhân viên
• Các bước lập kế hoạch tuyển nhân sự hiệu quả
• Tuyển chọn nhân tài
• Kế hoạch tuyển dụng nhân sự ngắn hạn
• Kế hoạch tuyển dụng nhân sự dài hạn
• Chiến lược nhân sự
• Chiến lược kinh doanh
• Quy trình tuyển dụng
• Tổ chức tuyển dụng nhân sự
• Lập kế hoạch tuyển dụng
• Tiến trình tuyển dụng
• Kế hoạch nhân sự
• Phòng quản lý nhân sự
• Mẫu báo cáo
• Mẫu kế hoạch
• Báo cáo tuyển dụng nhân sự
• Chương trình tuyển dụng nhân sự
• Quản lý nhân lực
• Chất lượng tuyển dụng nhân sự
• Định nghĩa Quản trị nhân sự
• Vai trò tuyển dụng nhân sự
• Hoạt động tuyển chọn nhân sự
• Quá trình tuyển dụng nhân sự
• Tìm kiếm ứng viên
• Lựa chọn ứng viên
• Biểu mẫu Quy trình tuyển dụng nhân sự
• Quy trình tuyển nhân viên
• Tuyển dụng cán bộ nhân viên
• Quy trình tuyển dụng chung
• Tuyển dụng nhân viên
• Lựa chọn nhân viên
• Tuyển dụng nhân viên mới
• Lập kế hoạch nhân sự
• Thu hút ứng viên
• Công tác tuyển dụng nhân lực
• Chất lượng công tác tuyển dụng
• Chi phí tuyển dụng
• Định hướng nhân sự
• Phát triển doanh nghiệp
• Công tác tuyển dụng
• Mẫu Báo cáo kết quả tuyển dụng
• Báo cáo kết quả tuyển dụng
• Kết quả tuyển dụng nhân sự
• Đề xuất tuyển dụng nhân sự
• Xác minh nhu cầu nhân sự
• kỹ năng mềm
• lỗi thường gặp trong tuyển dụng nhân sự
• kỹ năng quản lý
• nghịch lý trong tuyển dụng nhân sự
• bảng tuyển dụng nhân sự
• Website tuyển dụng hàng đầu Việt Nam
• Website tuyển dụng nhân sự
• Trang web tuyển dụng việc làm
• Đào tạo nhân sự
• Phát triển nhân sự
• Tìm kiếm nhân viên
• Quy tắc nghề nghiệp
• Quan niệm nghề nghiệp