TAILIEUCHUNG - Thủ tục kiểm soát quy trình mua - nhập kho nguyên vật liệu tại nhà máy gạch men cao cấp Vicenza

Khâu mua - nhập kho nguyên vật liệu đóng vai trò quan trọng trong việc vận hành toàn bộ quy trình chế tạo sản phẩm tại các doanh nghiệp sản xuất. Kiểm soát nội bộ quy trình mua - nhập kho nguyên vật liệu giúp đảm bảo nguyên vật liệu được cung ứng đủ số lượng, đúng chủng loại và chất lượng phù hợp với nhu cầu sản xuất, từ đó đảm bảo quá trình sản xuất diễn ra liên tục, hiệu quả và tạo ra sản phẩm có chất lượng cao. | Thủ tục kiểm soát quy trình mua - nhập kho nguyên vật liệu tại nhà máy gạch men cao cấp Vicenza TẠP CHÍ KHOA HỌC, TRƢỜNG ĐẠI HỌC HỒNG ĐỨC - SỐ ĐẶC BIỆT 11. 2015 THỦ TỤC KIỂM SOÁT QUY TRÌNH MUA - NHẬP KHO NGUYÊN VẬT LIỆU TẠI NHÀ MÁY GẠCH MEN CAO CẤP VICENZA Phạm Thị Bích Thu1, Nguyễn Thị Thanh1 TÓM TẮT Khâu mua - nhập kho nguyên vật liệu đóng vai trò quan trọng trong việc vận hành toàn bộ quy trình chế tạo sản phẩm tại các doanh nghiệp sản xuất. Kiểm soát nội bộ quy trình mua - nhập kho nguyên vật liệu giúp đảm bảo nguyên vật liệu được cung ứng đủ số lượng, đúng chủng loại và chất lượng phù hợp với nhu cầu sản xuất; từ đó đảm bảo quá trình sản xuất diễn ra liên tục, hiệu quả và tạo ra sản phẩm có chất lượng cao. Nhà máy Gạch men cao cấp Vicenza cũng như các doanh nghiệp sản xuất gạch men, gạch ốp lát khác hiện nay đang đối mặt với rất nhiều thách thức từ môi trường kinh doanh, vì vậy việc hoàn thiện kiểm soát nội bộ nói chung và thủ tục kiểm soát quy trình mua - nhập kho nguyên vật liệu nói riêng là vấn đề đặc biệt quan tâm. Từ khóa: Kiểm soát nội bộ, quy trình mua - nhập kho nguyên vật liệu 1. ĐẶT VẤN ĐỀ Trong giai đoạn hiện nay, tình hình kinh tế thế giới chứa đựng nhiều bất ổn và rủi ro. Do thiếu nội lực về vốn và công nghệ, yếu kém trong công tác quản trị, sản xuất theo phƣơng thức truyền thống dẫn đến sức cạnh tranh của các doanh nghiệp sản xuất trong nƣớc kém, nguy cơ thua lỗ, tạm ngừng hoạt động hoặc thậm chí phá sản trong điều kiện môi trƣờng kinh doanh không ổn định là rất cao. Trong khoảng thời gian, từ năm 2010-2015 số lƣợng doanh nghiệp ở Việt Nam ngừng hoạt động, giải thể luôn ở mức cao và tăng qua các năm, cụ thể: năm 2010 là ; năm 2011 là ; năm 2012 trên ; năm 2013 là ; năm 2014 là và 6 tháng đầu năm 2015 là doanh nghiệp. Những doanh nghiệp này chủ yếu là các doanh nghiệp nhỏ, vừa có số vốn đăng ký dƣới 10 tỷ đồng; số lƣợng doanh nghiệp hoạt động trên 3 năm thực

• Quản trị kinh doanh
• Kiểm soát nội bộ
• Quy trình mua nhập kho nguyên vật liệu
• Quản lý quy trình chế tạo sản phẩm
• Nhà máy gạch men cao cấp Vicenza
• Doanh nghiệp sản xuất gạch men
• Bài giảng Kiểm soát nội bộ
• Lịch sử phát triển kiểm soát nội bộ
• Quy trình soạn thảo báo cáo COSO
• Hệ thống kiểm soát nội bộ
• Trách nhiệm về kiểm soát nội bộ
• Kiểm soát hoạt động mua hàng
• Kiểm soát nội bộ hoạt động mua hàng
• Phương pháp thiết kế kiểm soát nội bộ
• Kiểm soát nội bộ hoạt động đặt hàng
• Khuôn mẫu hệ thống kiểm soát nội bộ
• Hệ thống kiểm soát nội bộ theo coso
• Ủy ban Kiểm toán
• tổng quan kiểm soát nội bộ
• quản lý kiểm soát nội bộ
• báo cáo tài chính
• khái niệm kiểm soát nội bộ
• sự sống còn của doanh nghiệp
• vai trò của kiểm soát nội bộ
• triển khai kiểm soát nội bộ
• xây dựng hệ thống kiểm soát nội bộ
• Kiểm soát nội bộ theo tiêu chuẩn Basel
• Tiêu chuẩn Basel
• Nguyên tắc hệ thống kiểm soát nội bộ
• Công cụ kiểm soát nội bộ
• Giải pháp kiểm soát nội bộ
• Vấn đề về Kiểm soát nội bộ
• Biện pháp Kiểm soát nội bộ
• Thực tế Kiểm soát nội bộ
• Hệ thống kiểm soát nội bộ tại doanh nghiệp
• Hạn chế của hệ thống kiểm soát nội bộ
• Tổ chức hệ thống kiểm soát nội bộ
• Bản chất hệ thống kiểm soát nội bộ
• Rủi ro khi thực hiện kiểm soát nội bộ
• Kiểm soát nội bộ trong doanh nghiệp
• Vận hành hệ thống kiểm soát nội bộ
• Thực trạng hệ thống kiểm soát nội bộ
• Kiểm soát tài sản cố định
• Kiểm soát nội bộ tài sản cố định
• Thủ tục kiểm soát
• Kỹ thuật gian lận
• Tóm tắt Luận văn Thạc sĩ Kế toán
• Hoàn thiện hệ thống kiểm soát nội bộ
• Tăng cường kiểm soát chi phí
• Kiểm soát chi phí
• Chi nhánh Ngân hàng Đầu tư và Phát triển
• Bắc Hà Nội
• Kiểm soát rủi ro tín dụng
• Kiểm soát nội bộ hoạt động bán hàng
• Mục tiêu kiểm soát hoạt động bán hàng
• Rủi ro bán hàng
• Thủ tục kiểm soát nội bộ
• Kiểm soát nội bộ của doanh nghiệp xây dựng
• Hoàn thiện hoạt động kiểm soát
• Kiểm toán 1
• Bài giảng Kiểm toán 1
• Cơ cấu hệ thống kiểm soát nội bộ
• Đánh giá hệ thống kiểm soát nội bộ
• Kiếm soát nội bộ
• thủ tục hành chính
• Kiểm soát tiền
• Đặc điểm của tiền
• Kiểm soát tiền mặt
• Kiểm soát tiền gửi ngân hàng
• Luận văn tốt nghiệp Kinh tế
• Kiểm soát xây lắp thiết kế
• Giải pháp hoàn thiện kiểm soát nội bộ
• Kiểm soát trong quản lý
• Kiểm soát nội bộ doanh nghiệp
• Tăng cường kiểm soát rủi ro tín dụng
• Rủi ro tín dụng
• Ngân hàng Thương mại cổ phần Kỹ thương
• Ngân hàng Nông nghiệp và Phát triển nông thôn
• Công ty Cổ phần Sản xuất Bê tông C
• Mô tả công việc
• Mô tả công việc Phó phòng kiểm soát nội bộ
• Phó phòng kiểm soát nội bộ
• Kiểm soát tài liệu
• Kiểm soát báo cáo tài chính
• Báo cáo quản trị
• Quy chế tài chính
• Quy trình kế toán
• Quy trình hoạt động công ty
• Kiểm soát rủi ro tài chính
• Kiểm soát nội bộ của doanh nghiệp
• Đánh giá rủi ro tài chính
• Luận án tiến sĩ
• Luận án Tiến sĩ Kinh doanh
• Mô hình kiểm soát nội bộ
• luận văn thạc sỉ
• luận văn kinh tế
• kiễm soát nội bộ
• hệ thống kiễm soát nội bộ
• kiễm soát trong ngành dệt may
• quy trình kiễm soát nội bộ
• phân tích rủi ro
• kiễm soát nội bộ đối vớinghiệp vụ phát sinh