TAILIEUCHUNG - Bài giảng Lãnh đạo trong khu vực công - Bài 5: Lãnh đạo và văn hóa tổ chức

Bài giảng Lãnh đạo trong khu vực công - Bài 5: Lãnh đạo và văn hóa tổ chức. Chương này trình bày những nội dung sau: Các tiêu chí mô tả văn hóa, định nghĩa văn hóa của Schein (2004), văn hóa và thách thức duy trì, lãnh đạo khi đối diện thách thức duy trì, văn hóa và thách thức vận động. . | Bài 5: Lãnh đạo và văn hóa tổ chức Lãnh đạo trong khu vực công MPP2019 – Học kỳ Hè 2018 Nguyễn Xuân Thành Các tiêu chí mô tả văn hóa • Những sự hợp thức của hành vi được quan sát khi con người tương tác: ngôn ngữ họ dùng, các phong tục và truyền thống mà nó tiến hóa, và các nghi lễ họ áp dụng trong nhiều tình huống khác nhau. • Các chuẩn mực nhóm: những tiêu chuẩn và giá trị ngầm hiểu mà chúng tiến hóa trong các nhóm làm việc. • Những giá trị được cổ súy: các nguyên tắc và các giá trị được thông báo công khai, rõ ràng, mà nhóm khẳng định là đang cố gắng đạt được. • Triết lý chính thức: những chính sách rộng lớn và các nguyên tắc ý thức hệ hướng dẫn những hành động của một nhóm hướng tới cổ đông, người lao động, khách hàng, và các nhân vật hữu quan khác. • Các luật chơi: những luật chơi ngầm hiểu, bất thành văn để có được sinh hoạt hòa thuận trong tổ chức. • Tâm trạng chung: tình cảm được chuyển tải trong một nhóm bởi cách bố trí vật lý và cách thức theo đó các thành viên trong nhóm tương tác với nhau, với khách hàng, hay với những người ngoài khác. Các tiêu chí mô tả văn hóa • • • • • Các kỹ năng được lồng sâu: những năng lực đặc biệt được thể hiện bởi các thành viên nhóm trong việc thực hiện các nhiệm vụ nào đó, khả năng làm được điều gì đó được truyền từ thế hệ này sang các thế hệ khác mà không cần thiết phải viết ra thành văn. Những thói quen của tư duy, những mô hình tư duy, và những hệ thức ngôn ngữ: các khuôn khổ nhận thức chung mà chúng chỉ dẫn việc nhận thức, tư duy, và ngôn ngữ được sử dụng bởi các thành viên của một nhóm và được dạy cho các thành viên mới trong quá trình xã hội hóa ban đầu Những ý nghĩa chung: những hiểu biết nổi lên được tạo ra bởi các thành viên nhóm khi họ tương tác với nhau. “Những ẩn dụ gốc” hay các biểu tượng tích hợp: những cách thức theo đó nhóm biến hóa để tạo ra bản sắc, có thể hoặc không thể xác .

• Quản lý Nhà nước
• Lãnh đạo trong khu vực công
• Khu vực công
• Chính sách công
• Quản lý nhà nước
• Văn hóa tổ chức
• Tiêu chí mô tả văn hóa
• Thách thức duy trì
• Lãnh đạo trong khủng hoảng
• Lãnh đạo vận hành
• Lãnh đạo có quyền hạn
• Quyền hạn chính thức
• Phân tích chính sách
• Thực thi chính sách
• Công việc thích ứng
• Thách thức thích ứng
• Truyền cảm hứng
• Ra quyết định
• Số liệu phân tích
• Phụ nữ làm lãnh đạo
• Khu vực công ở Việt Nam
• Phụ nữ trong hệ thống chính trị
• Tổng điều tra nông thôn
• Tỷ lệ nữ làm lãnh đạo
• Luận văn Thạc sĩ Kinh tế
• Quản lý công
• Khu vực hành chính công
• Cán bộ lãnh đạo
• Sự gương mẫu của lãnh đạo
• Công chức nhà nước
• Thông tin kế toán tài chính
• Kế toán tài chính
• Kế toán tài chính trong khu vực công
• Vai trò của nhà lãnh đạo
• Minh bạch thông tin kế toán tài chính
• Phát triển năng lực lãnh đạo
• Công nghệ thông tin và truyền thông
• Dạy học tích cực
• Đổi mới giáo dục
• Công nghệ thông tin trong giáo dục
• Phong cách lãnh đạo phụng sự
• Hành vi đổi mới của người lao động
• Kỹ năng quản lý
• Luận án Tiến sĩ
• Tóm tắt Luận án Tiến sĩ
• Quản lý giáo dục
• Luận án Tiến sĩ Quản lý giáo dục
• Phát triển năng lực con người