TAILIEUCHUNG - Đo lường năng lực cạnh tranh động của Dịch vụ Cơ khí Hàng hải

Nghiên cứu kiểm định mức độ tác động của các nguồn lực vô hình đến năng lực cạnh tranh động của công ty Dịch vụ Cơ khí Hàng hải (PTSC M&C), bằng việc khảo sát 212 khách hàng. Phương pháp phân tích cronbach’s alpha, phân tích EFA cùng với phân tích hồi quy bội được sử dụng với phương tiện SPSS. | Tạp chí Kinh tế - Kỹ thuật ĐO LƯỜNG NĂNG LỰC CẠNH TRANH ĐỘNG CỦA CÔNG TY DỊCH VỤ CƠ KHÍ HÀNG HẢI MEASURING THE DYNAMIC COMPETITIVE CAPABILITY OF PETROVIETNAM TECHNICAL SERVICES CORPORATION MECHANICAL AND CONSTRUCTION LTD. CO. Hà Nam Khánh Giao*, Huỳnh Thị Lộc** TÓM TẮT ABSTRACT Nghiên cứu kiểm định mức độ tác động của các nguồn lực vô hình đến năng lực cạnh tranh động của công ty Dịch vụ Cơ khí Hàng hải (PTSC M&C), bằng việc khảo sát 212 khách hàng. Phương pháp phân tích Cronbach’s Alpha, phân tích EFA cùng với phân tích hồi quy bội được sử dụng với phương tiện SPSS. The research investigates how the latent resources affect the dynamic competitive capability of Petrovietnam Technical Services Coporation Mechanical and Construction Ltd. Co. (PTSC M&C), by intervewing 212 customers. The method of Cronbach’s Alpha analysis, EFA analysis and multiple regression analysis were used with the SPSS program. The result shows that the affect of the latent resources on the dynamic competitive capability of PTSC M&C decreasingly: Customer Response and Partner Coordination Capability, Responsiveness to the Change of the Macroenvironment, Entrepreneurial Orientation, Service Organizing Capability, Competitor Responsiveness, Corporate Reputation, Innovativeness Capability, Organizational Learning Capability. The research also suggests some solutions to the PTSC M&C management to enhance dynamic competitive capability. Kết quả cho thấy mức độ ảnh hưởng của các nguồn lực vô hình đến năng lực cạnh tranh động của PTSC M&C - theo tầm quan trọng giảm dần: Đáp ứng khách hàng và mối quan hệ với đối tác; Thích ứng với môi trường vĩ mô; Định hướng kinh doanh; Năng lực tổ chức dịch vụ; Phản ứng với đối thủ cạnh tranh; Danh tiếng doanh nghiệp; Năng lực sáng tạo; Định hướng học hỏi. Nghiên cứu đề ra một số hàm ý quản trị cho các nhà quản lý PTSC M&C nhằm tăng năng lực cạnh tranh động. Từ khóa: Năng lực cạnh tranh động, Công ty Dịch vụ Cơ khí Hàng hải, Đáp ứng khách hàng và mối quan hệ .

• Quản trị kinh doanh
• Năng lực cạnh tranh động
• Nguồn lực vô hình
• Phương pháp phân tích
• Phân tích EFA
• Phương tiện SPSS
• Năng lực cạnh tranh
• Phương pháp nghiên cứu khoa học
• Cạnh tranh động
• Nâng cao năng lực cạnh tranh
• Phát huy năng lực cạnh tranh
• Thúc đẩy năng lực cạnh tranh
• Phát triển năng lực cạnh tranh
• Báo cáo nghiên cứu khoa học
• Tiểu luận quản trị rủi ro
• Tiểu luận quản trị chiến lược
• Báo cáo quản trị
• Doanh nghiệp bưu chính Việt Nam
• Năng lực của doanh nghiệp
• Năng suất lao động
• Năng lực cạnh tranh quốc gia
• Giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh
• Giải pháp nâng cao năng suất lao động
• Khái niệm năng lực cạnh tranh
• Năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp
• Công ty Thép Thái Bình Dương
• Lý thuyết cạnh tranh của Michael Porter
• Lý thuyết nguồn lực
• Đánh giá năng lực cạnh tranh
• Năng lực cạnh tranh của khách sạn
• Quản lý hoạt động kinh doanh khách sạn
• Kinh doanh khách sạn
• Yếu tố tác động năng lực cạnh tranh
• thực trạng năng lực cạnh tranh
• giải pháp năng lực cạnh tranh
• báo cáo thực tập
• khóa luận tốt nghiệp
• đồ án môn học
• Năng lực cạnh tranh cấp tỉnh
• Đánh giá năng lực cạnh tranh cấp tỉnh
• Phương pháp phân tích bao dữ liệu
• Chỉ số PCI DEA
• Sự phân tán điểm số PCI DEA
• Năng lực cạnh tranh ngân hàng thương mại
• Thực trạng năng lực cạnh tranh ngân hàng
• Ngân hàng thương mại Việt Nam
• Hoạt động của ngân hàng thương mại
• Hệ thống kênh phân phối ngân hàng
• Tóm tắt Luận văn Thạc sĩ
• Tập đoàn viễn thông quân đội
• Cạnh tranh tập đoàn viễn thông quân đội
• Năng lực tập đoàn viễn thông quân đội
• Thực trạng năng lực cạnh tranh của Viettel
• Chỉ số Năng lực cạnh tranh cấp tỉnh
• Năng lực cạnh tranh cấp tỉnh Việt Nam
• Năng lực cạnh tranh cấp tỉnh 2014
• Điều hành kinh tế cấp tỉnh
• Chỉ số cơ sở hạ tầng cấp tỉnh
• Môi trường kinh doanh Việt Nam
• Năng lực cạnh tranh xuất khẩu
• Xuất khẩu doanh nghiệp dệt may
• Doanh nghiệp đệt may Việt Nam
• Quản trị doanh nghiệp
• Hoạt động sản xuất kinh doanh
• Quản lý chất lượng
• Luận văn Thạc sĩ Kinh tế
• Quản trị kinh doanh
• Yếu tố tác động đến năng lực cạnh tranh
• Đánh giá năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp
• Luận văn Thạc sĩ
• Tài chính ngân hàng
• Chiến lược cạnh tranh
• Luận văn Thạc sĩ Quản trị kinh doanh
• luận văn
• luận văn kinh tế
• loại hình cạnh tranh
• cạnh tranh không hòan hảo
• cạnh tranh độc quyền
• Thương mại
• Mô hình năng lực cạnh tranh
• Nâng cao năng lực cạnh tranh ngân hàng
• Cạnh tranh ngân hàng
• Luận văn thạc sỹ thương mại
• Ngành du lịch
• Cạnh tranh của ngành du lịch
• Năng lực cạnh tranh của ngành du lịch
• Ngành du lịch thành phố Cần Thơ
• Hoạt động ngành du lịch Cần Thơ
• Luận văn chuyên ngành Quản trị kinh doanh
• Công cụ cạnh tranh
• Hoạt động kinh doanh
• Phân tích cạnh tranh
• lợi thế cạnh tranh
• hoạt động nghiệp vụ
• biện pháp cải thiện
• cạnh tranh cho nhà cung cấp
• Lao động Việt Nam
• Việt Nam sau 5 năm gia nhập WTO
• Giải pháp phát triển năng suất lao động