TAILIEUCHUNG - Thuyết trình: “Các yếu tố thúc đẩy của năng lực cạnh tranh động: Một cái nhìn mới về cạnh tranh”

Thuyết trình: “Các yếu tố thúc đẩy của năng lực cạnh tranh động: Một cái nhìn mới về cạnh tranh” nhằm nghiên cứu các yếu tố́ quan trọng của DLM tác động DCC, một quan điểm đã không được xem xét bởi các nghiên cứu trước đó, cung cấp một mô hình lý thuyết rõ ràng cho việc phát triển DCC, đặc biệt là khi nó liên quan đến các tổ̉ chức liên minh. | “The driving drivers of dynamic competitive capabilities A new perspective on competition” “Các yếu tố thúc đẩy của năng lực cạnh tranh động: Một cái nhìn mới về cạnh tranh” NHÓM 9 – CHKT ĐÊM 3 K22 NỘI DUNG THUYẾT TRÌNH Phần A: Các nội dung chính của bài nghiên cứu Phần B: Bình luận chung về bài nghiên cứu Chương I: Giới thiệu sơ lược về nghiên cứu Phần A: Các nội dung chính của bài nghiên cứu Chương I: Giới thiệu sơ lược về nghiên cứu Nghiên cứu các yếu tố́ quan trọng của DLM tác động DCC, một quan điểm đã không được xem xét bởi các nghiên cứu trước đó. Cung cấp một mô hình lý thuyết rõ ràng cho việc phát triển DCC, đặc biệt là khi nó liên quan đến các tổ̉ chức liên minh. Chương I: Giới thiệu sơ lược về nghiên cứu Xem xét các tài liệu nghiên cứu trước đó Thực hiện 5 nghiên cứu tại các công ty Đài Loan Chương I: Giới thiệu sơ lược về nghiên cứu Nghiên cứu này cho ta thấy rằng: Mối liên hệ bên ngoài, những kinh nghiệm trước đây, thực hành lặp lại, hệ thống hóa kinh nghiệm và sự tích hợp sức mạnh của các nhà quản lý tác động tích cực trong việc phát triển DCC. Sự (mơ hồ) thiếu tập trung trong quá trình học hỏi ảnh hưởng tiêu cực tới sự phát triển DCC. Chương I: Giới thiệu sơ lược về nghiên cứu Việc sử dụng có tính chiến lược các yếu tố của DLM sẽ tăng cường khả năng cạnh tranh động của các tổ chức liên minh. Kết quả này cũng cung cấp một cơ sở đáng tin cậy cho việc phát triển DCC của các doanh nghiệp và nâng cao sự thành công trong hoạt động kinh doanh. Chương I: Giới thiệu sơ lược về nghiên cứu Lấp được lỗ hổng của những nghiên cứu trước đó về việc phát triển DCC thông qua DLM và xác định mô hình lý thuyết rõ ràng. Cung cấp một khuôn khổ cho doanh nghiệp duy trì các lợi thế cạnh tranh dài hạn trong một môi trường đa dạng và có nhịp độ phát triển nhanh. Chương II: Tổng quan lý thuyết và các giả thuyết DCC - dynamic competitive capability – năng lực cạnh tranh động: có khả năng tạo mới nguồn lực

• Quản trị kinh doanh
• Tiểu luận quản trị rủi ro
• Tiểu luận quản trị chiến lược
• Báo cáo quản trị
• Năng lực cạnh tranh
• Năng lực cạnh tranh động
• Phát triển năng lực cạnh tranh
• Tiểu luận tài chính tiền tệ
• Quản trị rủi ro tín dụng
• Quản trị rủi ro tín dụng ngân hàng
• Quản trị rủi ro
• Rủi ro tín dụng ngân hàng thương mại
• Tiểu luận kinh tế
• Quản trị rủi ro tỷ giá
• Rủi ro tỷ giá
• Rủi ro tỷ giá xuất nhập khẩu
• Tiểu luận Quản trị rủi ro kinh doanh
• Quản trị rủi ro trong kinh doanh
• Quản trị rủi ro thanh khoản
• Giải pháp quản trị rủi ro thanh khoản
• Quản lý rủi ro tỷ giá
• Doanh nghiệp xuất nhập khẩu
• Rủi ro tài chính
• Kinh doanh nông sản
• Quản trị rủi ro tài chính
• Hiệu quả quản trị rủi ro
• Phân tích rủi ro
• Kiểm soát rủi ro
• Nhận dạng rủi ro
• Quản trị rủi ro trong du lịch
• Xây dựng chiến lược quản trị rủi ro
• Kinh doanh lữ hành
• Dịch vụ du lịch
• Phòng ngừa rủi ro
• Phòng ngừa rủi ro biến động giá
• Hợp đồng tương lai
• Ngưỡng chấp nhận rủi ro đầu tư
• Quản trị rủi ro đầu tư
• Quản trị rùi ro đầu tư
• Tiểu luận tài chính ngân hàng
• Công cụ phái sinh
• Quản trị rủi ro giá xăng dầu
• Công cụ phái sinh Việt Nam
• Đề tài kiểm soát rủi ro
• Báo cáo quản trị rủi ro
• Đề tài kiểm soát rủi ro xuất nhập khẩu
• Thực trạng kiểm soát rủi ro
• Hợp đồng phái sinh
• Rủi ro biến động giá
• Bài tiểu luận
• Ngân hàng thương mại
• Quản trị rủi ro ngân hàng
• Quản trị rủi ro kinh doanh
• Rủi ro thanh khoản
• Thị trường ngoại hối Việt Nam
• Quản lý rủi ro ngoại hối
• Quản trị rủi ro doanh nghiệp
• Tiểu luận tài chính
• Tiểu luận ngân hàng
• Quản trị rủi ro tác nghiệp
• Quản trị rủi ro tác nghiệp ngân hàng
• Rủi ro tác nghiệp
• phân tích rủi ro kinh doanh
• rủi ro trong doanh nghiệp
• đầu tư nước ngoài
• biện pháp quản trị rủi ro
• quản lý doanh nghiệp
• luận văn
• Thị trường cà phê Việt Nam
• Quản lý rủi ro xuất khẩu
• Đầu tư vàng
• Công cụ phòng ngừa rủi ro
• Quản trị tài chính