TAILIEUCHUNG - Nhận diện năng lực động của Tập đoàn Viễn thông Quân đội

Nội dung chính của bài viết là nêu những khái niệm cơ bản về năng lực động, những nhân tố cấu thành và nội hàm của năng lực động. Với phương pháp nghiên cứu định tính, bài viết nhận diện năng lực động thông qua thực tiễn phát triển của Viettel, qua đó đối chiếu với khung lý thuyết và đúc rút trên góc độ khoa học hướng nghiên cứu tiếp theo trong tương lai. | Tạp chí Khoa học ĐHQGHN : Kinh tế và Kinh doanh, Tập 31, Số 1 (2015) 1 1-21 Nhận diện năng lực động của Tập đoàn Viễn thông Quân đội Bùi Quang Tuyến* Tập đoàn Viễn thông Quân đội , Tòa nhà Viettel, số 1 Giang Văn Minh, Quận Ba Đình, Hà Nội Nhận ngày 01 tháng 12 năm 2014 Chỉnh sửa ngày 5 tháng 02 năm 2015; chấp nhận đăng ngày 26 tháng 3 năm 2015 Tóm tắt: Tập đoàn Viễn thông Quân đội (Viettel) là tập đoàn lớn nhất Việt Nam. Doanh nghiệp này có mạng di động có tốc độ phát triển nhanh thuộc top 30 nhà khai thác có lượng thuê bao di động nhiều nhất trên thế giới. Có nhiều nguyên nhân dẫn đến sự thành công của Viettel trong đó năng lực lãnh đạo và quản lý đóng vai trò quyết định thể hiện ở việc nhận diện và phát huy năng lực động của doanh nghiệp. Bài viết đề cập đến lý thuyết còn khá mới mẻ tại Việt Nam đó là “Năng lực động doanh nghiệp”, đem đến một cách tiếp cận khác nhằm tạo dựng, phát huy và khai thác lợi thế tiềm ẩn của doanh nghiệp. Bằng việc nghiên cứu các công trình khoa học nước ngoài, bài viết nêu những khái niệm cơ bản về năng lực động, những nhân tố cấu thành và nội hàm của năng lực động. Với phương pháp nghiên cứu định tính, bài viết nhận diện năng lực động thông qua thực tiễn phát triển của Viettel, qua đó đối chiếu với khung lý thuyết và đúc rút trên góc độ khoa học hướng nghiên cứu tiếp theo trong tương lai. Từ khóa: Chiến lược kinh doanh, lợi thế cạnh tranh, năng lực động, Tập đoàn Viễn thông Quân đội. 1. Tổng quan nghiên cứu mới là “năng lực động”. Khái niệm này cần được các doanh nghiệp thực sự quan tâm, xác định rõ cho từng trường hợp (lĩnh v ực, doanh nghiệp). Nó không phủ nhận các trường phái lý thuyết cạnh tranh truyền thống mà bổ sung cách tiếp cận phù hợp hơn trong điều kiện môi trường kinh doanh thay đổi nhanh chóng ngày nay. Các trường phái lý thuyết về cạnh tranh truyền thống như mô hình 5 lực lượng cạnh tranh, mô hình kim cương c ủa Porter [1] với giả định về sự tương đồng nguồn lực và chiến lược kinh doanh đã không còn hoàn toàn phù

• Kĩ thuật Viễn thông
• Năng lực động doanh nghiệp
• Phát triển viễn thông
• Kinh tế và kinh doanh
• Viễn thông quân đội
• Quản lý doanh nghiệp
• Năng lực doanh nghiệp Việt Nam
• Năng suất lao động
• Doanh nghiệp nhỏ và siêu nhỏ
• Nâng cao năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp
• Lãnh đạo doanh nghiệp
• Năng lực quản lý doanh nghiệp
• Hoạt động sản xuất kinh doanh
• Năng lực quản lý lãnh đạo
• Nâng cao năng lực của cán bộ quản lý
• Doanh nghiệp nhỏ và vừa
• Đánh giá năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp
• Năng lực về hoạt động kinh doanh
• Chiến lược phát triển kinh tế xã hội
• Khả năng tiếp cận vốn
• Phát triển năng lực cạnh tranh
• Năng lực cạnh tranh
• Doanh nghiệp bưu chính Việt Nam
• Năng lực cạnh tranh động
• Năng lực của doanh nghiệp
• Khóa luận tốt nghiệp
• Khóa luận tốt nghiệp ngành Quản trị kinh doanh
• Nguồn lực tạo lợi thế cho doanh nghiệp
• Thuyết năng lực động
• Tóm tắt luận án Tiến sĩ
• Tóm tắt luận án Quản trị kinh doanh
• Năng lực kinh doanh của doanh nhân
• Hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp
• Đặc điểm của doanh nhân
• Khóa luận tốt nghiệp Quản trị kinh doanh
• Quản trị kinh doanh
• Quản trị Nhân lực
• Quản trị logistics
• Năng lực cung ứng dịch vụ
• Doanh nghiệp logistics
• Chỉ số xuất nhập khẩu
• Năng lực thấu cảm thị trường
• Năng lực tích hợp logistics
• Hợp đồng cung cấp dịch vụ logistics
• Năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp
• Doanh nghiệp du lịch
• Tỉnh Quảng Ngãi
• Năng lực Marketing du lịch
• Năng lực ứng dụng công nghệ
• Năng lực quản trị
• Tổ chức liên kết hoạt động
• Sản phẩm và dịch vụ du lịch
• Hoạt động đầu tư của doanh nghiệp
• Giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh
• Chuyên đề thực tập Quản trị kinh doanh
• Giải pháp tăng cường đầu tư doanh nghiệp
• Quản trị doanh nghiệp
• Năng lực kinh doanh
• Kinh doanh quốc tế
• Chỉ số khởi nghiệp
• Hội nhập kinh tế quốc tế
• Năng lực kinh doanh của nữ doanh nhân
• Năng lực cạnh tranh xuất khẩu
• Xuất khẩu doanh nghiệp dệt may
• Đánh giá năng lực cạnh tranh
• Doanh nghiệp đệt may Việt Nam
• Yếu tố tác động năng lực cạnh tranh
• Thị trường bán lẻ Việt Nam
• Năng lực xây dựng phát triển thương hiệu
• Lý thuyết về năng lực động
• Cải thiện môi trường kinh doanh
• Hiệu quả hoạt động của doanh nghiệp
• Năng lực tài chính
• Năng lực tài chính của các doanh nghiệp
• Hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp
• Cơ cấu thành phần kinh tế của doanh nghiệp
• Doanh nghiệp vừa và nhỏ
• Kết quả hoạt động doanh nghiệp
• Năng lực lãnh đạo
• Thẻ điểm cân bằng
• Phát triển doanh nghiệp nhỏ và vừa
• Luận án Tiến sĩ
• Luận án Tiến sĩ Quản trị kinh doanh
• Đặc điểm doanh nhân
• Áp dụng thuyết năng lực động
• Năng lực cạnh tranh trong bất động sản
• Đầu tư kinh doanh bất động sản
• Chính sách thuế thu nhập doanh nghiệp
• Thuế thu nhập doanh nghiệp
• Cạnh tranh của doanh nghiệp
• Doanh nghiệp Việt Nam
• Doanh nghiệp Thanh Hóa
• Cơ cấu doanh nghiệp theo loại hình sở hữu
• Nâng cao năng lực hoạt động cho doanh nghiệp
• Chất lượng nguồn nhân lực
• Kế hoạch phát triển kinh tế
• Kinh doanh điện lực
• Báo cáo kinh doanh điện lực
• Tổng quan về kinh doanh điện năng
• Cơ cấu tổ chức của Điện lực Sóc Sơn
• Hoạt động kinh doanh điện năng
• Hình thức cạnh tranh
• Đặc điểm kinh doanh ngành đầu tư địa ốc
• Năng lực cạnh tranh của các doanh nghiệp
• Giải pháp vĩ mô
• Khả năng cạnh tranh doanh nghiệp
• Phát triển các loại hình doanh nghiệp
• Môi trường hoạt động của doanh nghiệp
• Tạp chí khoa học
• Năng lực hoạt động kinh doanh
• Hợp tác xã nông nghiệp
• Phát triển nông nghiệp