TAILIEUCHUNG - Bài giảng Quản trị nguồn ngân lực (Nâng cao): Chương 5 - PGS. TS. Dương Cao Thái Nguyên

Bài giảng Quản trị nguồn ngân lực (Nâng cao): Chương 5 cung cấp cho người học các kiến thức: Đãi ngộ tài chính, đãi ngộ phi tài chính, quan hệ lao động, . | Chương 5: Đãi ngộ nhân lực ) Đãi ngộ tài chính ) Đãi ngộ trực tiếp ) Đãi ngộ gián tiếp ) Đãi ngộ phi tài chính ) Thông qua công việc ) Thông qua môi trường làm việc ) Quan hệ lao động ) Thỏa ước lao động ) Xử lý xung đột trong quan hệ lao động Kích thích lao động Là quá trình thôi thúc bản thân và những người khác trong đơn vị hành động để đạt được các mục tiêu do đơn vị đề ra. - Kích thích hành vi trên cơ sở các giá trị truyền thống - Chính sách “củ cà rốt và cái gậy”- Carrot and Stick Motivation - Kích thích vật chất và tinh thần dưới Chủ nghĩa xã hội ở Liên Xô (cũ) CÁC LÝ THUYẾT KÍCH THÍCH LAO ĐỘNG TRÊN CƠ SỞ NHU CẦU Mô hình kích thích lao động thông qua nhu cầu Những nhu cầu cơ bản là những nhu cầu sinh lý và về nguyên tắc là bẩm sinh. Bao gồm nhu cầu về đồ ăn, thức uống, không khí để thở, ngủ và nhu cầu tình dục. Những nhu cầu này mang tính bản năng. Những nhu cầu thứ cấp là những nhu cầu tâm lý. Bao gồm nhu cầu về thành đạt, được tôn trọng, giao tiếp, gắn kết với cộng đồng . Những nhu cầu này nảy sinh từ kinh nghiệm sống của mỗi người. Những nhu cầu thứ cấp phong phú, đa dạng hơn rất nhiều so với những nhu cầu cơ bản. Thứ bậc nhu cầu của con người theo quan điểm của A. Maslow LÝ THUYẾT NHU CẦU CỦA MCCLELLAND. Một mô hình kích thích lao động dựa trên cơ sở các nhu cầu, nhưng ở các cấp cao nhất trong thang bậc nhu cầu của Maslow. Là: quyền lực, thành đạt và quan hệ xã hội LÝ THUYẾT HAI YẾU TỐ CỦA HERZBERG. Thích thú và chán nản sau khi hoàn thành công việc. Là “các yếu tố vệ sinh môi trường” và “các yếu tố kích thích”. Quá trình kích thích lao động thông qua nhu cầu Khái niệm “trả công lao động” Trong lý thuyết kích thích lao động, khái niệm “trả công” (Compensation) được hiểu rộng hơn so với cách hiểu thông thường. Nó là tất cả những cái mà người lao động cho là đáng giá mà người sử dụng lao động phải trả cho người lao động để bù đắp lại lao động mà họ đã phải bỏ ra. Trả công lao động bao gồm phần thưởng nội

• Quản trị kinh doanh
• Quản trị nguồn ngân lực nâng cao
• Bài giảng Quản trị nguồn ngân lực
• Quản trị nguồn ngân lực
• Đãi ngộ nhân lực
• Quan hệ lao động
• Trường phái quản trị nguồn nhân lực
• Các trường phái quản trị
• Hoạch định và tuyển dụng nhân lực
• Hoạch định chiến lược nhân lực
• Bố trí và sử dụng nhân lực
• Bố trí theo nhóm làm việc
• Đào tạo và phát triển nhân lực
• Xây dựng tổ chức học tập
• Luận văn Thạc sĩ
• Luận văn Thạc sĩ Quản trị nhân lực
• Quản trị nhân lực
• Nâng cao chất lượng nguồn nhân lực
• Tiêu chí đánh giá chất lượng nguồn nhân lực
• Hợp lý hóa cơ cấu nhân lực
• Luận văn Thạc sĩ Quản trị kinh doanh
• Quản trị kinh doanh
• Chất lượng nguồn nhân lực
• Quản trị nguồn nhân lực
• Ngân hàng thương mại
• Đào tạo nguồn nhân lực
• Nhân lực chất lượng cao
• Bồi dưỡng nguồn ngân lực
• Nguồn nhân lực
• Nhân lực quản trị
• Ngân hàng thương mại có vốn nhà nước
• Tóm tắt Luận văn Thạc sĩ
• Phát triển nguồn nhân lực
• Ngân hàng Chính sách xã hội
• Nâng cao kỹ năng nguồn nhân lực
• Nhân viên ngân hàng
• Luận văn Thạc sĩ Quản lý kinh tế
• Quản lý kinh tế
• Chiến lược nhân sự
• Vai trò đào tạo nguồn nhân lực
• Nâng cao hiệu quả làm việc
• Phương pháp đào tạo cho doanh nghiệp
• Tuyển dụng nhân viên kinh doanh
• Kinh nghiệm tuyển dụng nhân lực
• Xây dựng kế hoạch tuyển dụng nhân sự
• Tài chính ngân hàng
• Cách mạng công nghiệp 4 0
• Nâng cao chất lượng nhân lực
• Hệ thống cơ sở dữ liệu ngân hàng
• Khóa luận tốt nghiệp Quản trị doanh nghiệp
• Quản trị doanh nghiệp
• Tài chính doanh nghiệp
• Kế toán doanh nghiệp
• Luận văn Thạc sĩ Kinh tế
• Gắn kết tình cảm của nhân viên
• Thẻ điểm cân bằng
• Nâng cao năng lực quản trị rủi ro
• Quản trị Ngân hàng thương mại
• Rủi ro tín dụng
• Chất lượng đội ngũ giao dịch viên
• Chất lượng cán bộ công chức