TAILIEUCHUNG - Luận văn Thạc sĩ Quản trị nhân lực: Đánh giá thực hiện công việc của giảng viên Trường Đại học Mỹ thuật Công nghiệp

Nội dung của luận văn trình bày cơ sở lý luận về đánh giá thực hiện công việc của giảng viên trường đại học, thực trạng đánh giá thực hiện công việc của giảng viên Trường Đại học Mỹ thuật Công nghiệp, giải pháp hoàn thiện đánh giá thực hiện công việc của giảng viên Trường Đại học Mỹ thuật Công nghiệp. | BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO BỘ LAO ĐỘNG - THƯƠNG BINH VÀ XÃ HỘI TRƯỜNG ĐẠI HỌC LAO ĐỘNG – XÃ HỘI MAI MẠNH HÙNG ĐÁNH GIÁ THỰC HIỆN CÔNG VIỆC CỦA GIẢNG VIÊN TRƯỜNG ĐẠI HỌC MỸ THUẬT CÔNG NGHIỆP LUẬN VĂN THẠC SĨ QUẢN TRỊ NHÂN LỰC HÀ NỘI - 2016 BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO BỘ LAO ĐỘNG - THƯƠNG BINH VÀ XÃ HỘI TRƯỜNG ĐẠI HỌC LAO ĐỘNG – XÃ HỘI MAI MẠNH HÙNG ĐÁNH GIÁ THỰC HIỆN CÔNG VIỆC CỦA GIẢNG VIÊN TRƯỜNG ĐẠI HỌC MỸ THUẬT CÔNG NGHIỆP Chuyên ngành: Quản trị nhân lực Mã số : 60340404 LUẬN VĂN THẠC SĨ QUẢN TRỊ NHÂN LỰC NGƯỜI HƯỚNG DẪN KHOA HỌC: . PHẠM THÚY HƯƠNG HÀ NỘI - 2016 LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan, Luận văn Thạc sỹ Quản trị nhân lực: "Đánh giá thực hiện công việc của giảng viên Trường Đại học Mỹ thuật Công nghiệp” là công trình nghiên cứu của riêng tôi, dưới sự hướng dẫn của . Phạm Thúy Hương - Trường Đại học Kinh tế quốc dân. Các thông tin, số liệu, kết quả nghiên cứu trong luận văn là trung thực và chưa từng được ai công bố trong bất kỳ một luận văn nào trước đây. Tác giả MAI MẠNH HÙNG I MỤC LỤC DANH MỤC BẢNG, BIỂU, SƠ ĐỒ IV DANH MỤC CHỮ CÁI VIẾT TẮT. .VI PHẦN MỞ ĐẦU . 1 1. Lý do chọn đề tài .1 2. Tổng quan nghiên cứu liên quan đến đề tài .2 3. Mục đích và nhiệm vụ nghiên cứu 4 4. Đối tượng và phạm vi nghiên cứu .5 5. Phương pháp nghiên cứu 5 6. Kết cấu của luận Chương 1. CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ ĐÁNH GIÁ THỰC HIỆN CÔNG VIỆC CỦA GIẢNG VIÊN TRƯỜNG ĐẠI HỌC . 8 . Khái niệm cơ bản liên quan đến vấn đề nghiên cứu .

• Thạc sĩ - Tiến sĩ - Cao học
• Luận văn Thạc sĩ Quản trị nhân lực
• Trường Đại học Mỹ thuật Công nghiệp
• Công việc của giảng viên
• Đánh giá thực hiện công việc
• Giảng viên đại học
• Luận văn thạc sĩ quản trị kinh doanh
• Luận văn thạc sĩ
• Luận văn quản trị nhân lực
• Công tác quản trị nhân lực
• Đề tài quản trị nhân lực
• Giải pháp hoàn thiện quản trị nhân lực
• Quản trị nhân lực
• Tạo động lực lao động
• Quản trị nguồn Nhân lực
• Vai trò của động lực lao động
• Phát triển nguồn nhân lực
• Nâng cao chất lượng nguồn nhân lực
• Cơ cấu nguồn nhân lực
• Đào tạo nhân lực
• Công ty Cổ phần Nhân lực và Thương mại Vinaconex
• Lập kế hoạch đào tạo nhân lực
• Đào tạo nguồn nhân lực
• Phát triển nguồn nhân lực chất lượng cao
• Phát triển nguồn nhân lực ngân hàng
• Nhân lực tại Ngân hàng thương mại
• Nguồn nhân lực y tế
• Nâng cao chất lượng nguồn nhân lực y tế
• Đào tạo chất lượng nguồn nhân lực y tế
• Phát triển nguồn nhân lực y tế
• Nhân lực trực tiếp sản xuất
• Nhân lực Công ty TNHH Vietnergry
• Thúc đẩy nguồn nhân lực
• Tuyển dụng nhân lực
• Nguồn nhân lực công nghệ phần mềm
• Giải pháp tuyển dụng nhân lực
• Tuyển dụng nhân lực công nghệ phần mềm
• Nguồn nhân lực công nghệ thông tin
• Tuyển dụng nhân lực công nghệ thông tin
• Công tác tuyển dụng nhân lực
• Tạo động lực lao động trong doanh nghiệp
• Động lực lao động
• Giải pháp tạo động lực làm việc
• Thù lao tài chính
• Chính sách quản trị nhân lực
• Tiêu chí đánh giá chất lượng nguồn nhân lực
• Tiêu chí đánh giá số lượng nguồn nhân lực
• Chất lượng nguồn nhân lực
• Nguồn nhân lực
• Xây dựng chương trình đào tạo nhân lực
• Kinh nghiệm đào tạo nguồn nhân lực
• Nguồn nhân lực trong doanh nghiệp
• Nguyên tắc của đào tạo nguồn nhân lực
• Bệnh viện Chỉnh hình và Phục hồi chức năng Hà Nội
• Hoạt động đãi ngộ nguồn nhân lực
• Hoạt động tuyển dụng nhân lực
• Hoạt động đào tạo nhân lực
• Hợp lý hóa cơ cấu nhân lực
• Đánh giá kết quả đào tạo nhân lực
• Xây dựng kế hoạch tuyển dụng nhân lực
• Đánh giá kết quả tuyển dụng nhân lực
• Luận văn quản trị kinh doanh
• Tóm tắt luận văn thạc sĩ
• Hoàn thiện công tác quản trị nhân lực