TAILIEUCHUNG - Bài giảng Quản trị chuỗi cung ứng: Phần 6 - ThS. Nguyễn Phi Khanh

Phần 6 của bài giảng Quản trị chuỗi cung ứng trình bày cách thức xây dựng hệ thống chuỗi cung ứng. Nội dung trong chương này gồm có: Tổ chức dự án phát triển hệ thống, thiết kế hệ thống chuỗi cung ứng, quy trình thiết kế hệ thống, xây dựng kế hoạch dự án chi tiết, xây dựng ngân sách dự án chi tiết, quyết định thực hiện hay không thực hiện dự án. Mời tham khảo. | QUẢN TRỊ CHUỖI CUNG ỨNG ĐẠI HỌC MỞ TP HỒ CHÍ MINH MBA NGUYỄN PHI KHANH THÁNG 10 - 2010 Xây dựng hệ thống chuỗi cung ứng 1. Tổ chức dự án phát triển hệ thống Mỗi dự án cần có một người lãnh đạo – nhà quản lý dự án toàn thời gian, chịu trách nhiệm chung toàn dự án Nên xác định mục tiêu lượng hóa và không chồng chéo nhau để hoàn thành mục đích hay sứ mạng của dự án Giao các mục tiêu của dự án cho các nhóm từ 2-7 người trong đó trưởng nhóm có kỹ năng và kỹ thuật cần thiết Thông tin cho các nhóm biết làm gì, làm như thế nào Phân chia công việc dự án thành những thời gian ngắn (tuần) để xác định giá trị kinh doanh Mỗi dự án cần đội ngũ nhân viên văn phòng làm việc với nhà quản lý và trưởng nhóm dự án để cập nhật thông tin kế hoạch, ngân sách hoạt động 2. Thiết kế hệ thống chuỗi cung ứng Xây dựng quy trình chi tiết cho hệ thống mới Nhà quản lý dự án hướng dẫn thành viên xây dựng tiêu chuẩn, cách thực hiện công việc như thế nào Đưa ra các ý tưởng để đạt các tiêu chuẩn càng nhiều cáng tốt Xây dựng và thử nghiệm hệ thống mẫu Thử nghiệm giao diện người sử dụng Thử nghiệm kết cấu kỹ thuật 3. Quy trình thiết kế hệ thống Thành phần của quy trình sẽ tương tác với kỹ thuật như thế nào Tự động hóa công việc rập khuôn Máy tính giúp con người giải quyết vấn đề nhanh hơn 4. Xây dựng kế hoạch dự án chi tiết Kế hoạch ở mức độ chi tiết giúp có ngân sách chính xác, thực tế trong giai đoạn xây dựng dự án Phân khúc kế hoạch dự án theo mục tiêu Điều phối các công việc đồng thời 5. Xây dựng ngân sách dự án chi tiết Ước tính chi phi lao động từng công tác trong bảng kế hoạch Bổ sung chi phí cần thiết liên quan đến dự án 6. Quyết định thực hiện hay không thực hiện dự án Nếu thiết kế không đưa ra những tiêu chuẩn kỹ thuật rõ ràng, các hướng dẫn bị bỏ qua, các thành viên trong nhóm dự án không tin tưởng vào năng lực của mình thì dự án sẽ không thành công Quá trình xây dựng Tiến hành dự án Văn phòng dự án Người quản lý dự án, trưởng nhóm sẽ tham gia vào lãnh đạo dự án Duy trì kế hoạch và ngân .

• Quản trị kinh doanh
• Chuỗi cung ứng
• Quản trị chuỗi cung ứng
• Bài giảng Quản trị chuỗi cung ứng
• Xây dựng hệ thống chuỗi cung ứng
• Thiết kế hệ thống chuỗi cung ứng
• Quy trình thiết kế hệ thống
• Chiến lược chuỗi cung ứng
• Bài giảng Chiến lược chuỗi cung ứng
• Cấu trúc dòng chuỗi cung ứng
• Chuỗi cung ứng sản phẩm nông nghiệp
• Chuỗi cung ứng lạnh
• Chuỗi cung ứng hàng công nghiệp
• Phân tích chiến lược chuỗi cung ứng
• Chiến lược chuỗi cung ứng đẩy
• Chiến lược chuỗi cung ứng kéo
• Quá trình số hóa chuỗi cung ứng
• Hoạch định chiến lược chuỗi cung ứng
• Công cụ hỗ trợ hoạch định chuỗi cung ứng
• Quá trình hoạch định chiến lược chuỗi cung ứng
• Điều khiển chiến lược chuỗi cung ứng
• Nhập môn Logistics và quản lý chuỗi cung ứng
• Quản lý chuỗi cung ứng
• Quản trị logistics và chuỗi cung ứng
• Khung quản lý logistics và chuỗi cung ứng
• Quy trình kinh doanh chuỗi cung ứng
• Cấu trúc mạng lưới chuỗi cung ứng
• Quản lý thông tin trong chuỗi cung ứng
• Cộng tác trong chuỗi cung ứng
• Hiệu ứng bullwhip
• Hệ thống thông tin chuỗi cung ứng
• Giáo trình Quản lý chuỗi cung ứng
• Điều hành chuỗi cung ứng
• Hệ thống chuỗi cung ứng
• Hiệu quả chuỗi cung ứng
• Tài liệu quản trị chuỗi cung ứng
• Bài giảng quản trị Logistics
• Tài liệu Logistics
• Cơ bản chuỗi cung ứng
• Thực trạng chuỗi cung ứng Việt Nam
• Mô hình của quản trị chuỗi cung ứng
• Mục tiêu của quản trị chuỗi cung ứng
• Yêu cầu của quản trị chuỗi cung ứng
• Cấu trúc của chuỗi cung ứng
• Lợi ích của chuỗi cung ứng
• Bài giảng Quản lý chuỗi cung ứng
• Vấn đề quản lý chuỗi cung ứng
• Tình hình quản lý chuỗi cung ứng
• Hoạt động của chuỗi cung ứng
• Đối tượng tham gia trong chuỗi cung ứng
• Thiết lập chuỗi cung ứng
• Vai trò chuỗi cung ứng
• Quy trình chuỗi cung ứng
• Khái niệm chuỗi cung ứng
• Công tác hậu cần
• Thành phần chuỗi cung ứng
• Định giá chuỗi cung ứng
• Hiệu suất chuỗi cung ứng
• Tổng quan chuỗi cung ứng
• Ảnh hưởng chuỗi cung ứng
• Quyết định chuỗi cung ứng
• Thành phần của chuỗi cung ứng
• Đề cương Quản trị chuỗi cung ứng
• Bài tập chuỗi cung ứng
• Ôn tập Quản trị chuỗi cung ứng
• Ôn thi Quản trị chuỗi cung ứng
• Quyết định trong chuỗi cung ứng
• Quy trình của chuỗi cung ứng
• Dòng dịch chuyển trong chuỗi cung ứng
• Dự báo nhu cầu chuỗi cung ứng
• Vai trò dự báo chuỗi cung ứng
• Nội dung dự báo chuỗi cung ứng
• Phương pháp dự báo chuỗi cung ứng
• Hoạt động chuỗi cung ứng
• Cấu trúc chuỗi cung ứng
• Chuỗi cung ứng và sản xuất
• Chuỗi cung ứng và tồn kho
• Hệ thống thông tin hỗ trợ chuỗi cung ứng
• Dự án phát triển hệ thống chuỗi cung ứng
• Nguyên lý quản trị chuỗi cung ứng
• Phân phối chuỗi cung ứng
• Đánh giá hiệu quả của chuỗi cung ứng
• Hoạt động trong chuỗi cung ứng
• Sự đổi mới của chuỗi cung ứng
• Xác định cơ hội chuỗi cung ứng
• Tạo dựng chuỗi cung ứng
• Giá trị chuỗi cung ứng
• Giá trị khách hàng
• Chi phí chuỗi cung ứng