TAILIEUCHUNG - Luận văn: Hoàn thiện công tác đào tạo đội ngũ lao động trực tiếp tại Công ty TNHH Nippon Konpo Việt Nam

Luận văn hướng vào nghiên cứu công tác đào tạo đội ngũ lao động trực tiếp tại Công ty TNHH Nippon Konpo Việt Nam trong giai đoạn từ năm 2009 đến năm 2012 và các giải pháp đưa ra nhằm hoàn thiện công tác đào tạo đội ngũ lao động trực tiếp đến năm 2020. . | 1 LỜI NÓI ĐẦU 1. Tính cấp thiết của đề tài nghiên cứu Con người là yếu tố đầu vào quan trọng của quá trình sản xuất, trình độ phát triển của nguồn nhân lực là lợi thế phát triển của mỗi doanh nghiệp. Trong lĩnh vực nào thì con người cũng đứng ở vị trí trung tâm. Nếu một doanh nghiệp không quan tâm hoặc quan tâm không đúng mức nguồn nhân lực của mình thì tức là đã tự loại mình ra khỏi thương trường. Nguồn nhân lực đã thực sự trở thành thứ tài sản quý giá nhất, là chiếc chìa khoá dẫn đến thành công của mỗi doanh nghiệp. Quan tâm đến sự phát triển nguồn nhân lực sẽ góp phần đảm bảo cho sự phát triển của doanh nghiệp bởi vì nguồn nhân lực nguồn lực quí giá nhất của các tổ chức, đơn vị là yếu tố quyết định sự thành bại của họ trong tương lai. Công ty TNHH Nippon Konpo Việt Nam là Công ty 100% vốn nước ngoài. Công ty chuyên về vận tải, kho bãi, đóng gói với sứ mệnh là Công ty dịch vụ kho vận hàng đầu của Việt Nam, hoạt động đa năng, cung cấp dịch vụ theo chuẩn mực quốc tế nhằm đem lại sự hài lòng đối với khách hàng. Hiện nay, trên thị trường có rất nhiều công ty trong nước và ngoài nước cung cấp dịch vụ vận tải, kho bãi, đóng gói nên tính cạnh tranh giữa các công ty rất cao. Vì vậy, luôn đòi hỏi các công ty không ngừng thay đổi về chất lượng dịch vụ. Do đó, chất lượng dịch vụ của công ty được đặt lên hàng đầu. Để có thể cạnh tranh với các doanh nghiệp khác, đứng vững trên thị trường, mở rộng hoạt động sản xuất kinh doanh và nâng cao chất lượng dịch vụ thì trước hết công ty phải chú trọng tới công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực của mình hay chính là chú trọng tới việc duy trì chất lượng đội ngũ lao động trực tiếp. Bởi chính đội ngũ lao động trực tiếp là nguồn tạo ra chất lượng dịch vụ, giúp Công ty hoàn thành sứ mệnh. Khi chất lượng đội ngũ lao động trực tiếp được 2 nâng cao, Công ty sẽ phát triển bền vững, trở thành công ty dịch vụ vận tải, kho bãi và đóng gói đứng đầu trong nước và quốc tế. Tuy nhiên, hiệu quả công tác đào tạo của công ty chưa cao, .

• Thạc sĩ - Tiến sĩ - Cao học
• Luận văn Quản trị nhân lực
• Đội ngũ lao động trực tiếp
• Đào tạo đội ngũ lao động trực tiếp
• Công tác đào tạo đội ngũ lao động
• Lao động trực tiếp
• Luận văn thạc sĩ quản trị kinh doanh
• Luận văn thạc sĩ
• Công tác quản trị nhân lực
• Đề tài quản trị nhân lực
• Giải pháp hoàn thiện quản trị nhân lực
• Luận văn Thạc sĩ Quản trị nhân lực
• Quản trị nhân lực
• Tạo động lực lao động
• Quản trị nguồn Nhân lực
• Vai trò của động lực lao động
• Phát triển nguồn nhân lực
• Nâng cao chất lượng nguồn nhân lực
• Cơ cấu nguồn nhân lực
• Đào tạo nhân lực
• Công ty Cổ phần Nhân lực và Thương mại Vinaconex
• Lập kế hoạch đào tạo nhân lực
• Đào tạo nguồn nhân lực
• Phát triển nguồn nhân lực chất lượng cao
• Phát triển nguồn nhân lực ngân hàng
• Nhân lực tại Ngân hàng thương mại
• Nguồn nhân lực y tế
• Nâng cao chất lượng nguồn nhân lực y tế
• Đào tạo chất lượng nguồn nhân lực y tế
• Phát triển nguồn nhân lực y tế
• Nhân lực trực tiếp sản xuất
• Nhân lực Công ty TNHH Vietnergry
• Thúc đẩy nguồn nhân lực
• Tuyển dụng nhân lực
• Nguồn nhân lực công nghệ phần mềm
• Giải pháp tuyển dụng nhân lực
• Tuyển dụng nhân lực công nghệ phần mềm
• Nguồn nhân lực công nghệ thông tin
• Tuyển dụng nhân lực công nghệ thông tin
• Công tác tuyển dụng nhân lực
• Tạo động lực lao động trong doanh nghiệp
• Động lực lao động
• Giải pháp tạo động lực làm việc
• Thù lao tài chính
• Chính sách quản trị nhân lực
• tổng Công ty Hàng không Việt Nam
• quản lý nhân lực
• báo cáo quản trị nhân lực
• thực trạng quản trị nhân lực
• luận văn quản trị
• nhân lực doanh nghiệp
• tiểu luận
• Tiêu chí đánh giá chất lượng nguồn nhân lực
• Tiêu chí đánh giá số lượng nguồn nhân lực
• Luận văn tốt nghiệp Quản trị kinh doanh
• Giải pháp quản trị nhân lực
• Giả pháp duy trì nhân lực
• Đề tài nhân sự
• Hiệu quả quản trị nguồn nhân lực
• Giải pháp quản trị nguồn nhân lực
• Luận văn quản trị nguồn nhân lực
• Khóa luận quản trị kinh doanh
• Công ty Nam Dương
• phát triển nhân lực
• Công tác quản trị nguồn nhân lực
• Luận văn Thạc sỹ Quản trị kinh doanh
• Luận văn Thạc sỹ
• Nguồn nhân lực
• Hoàn thiện công tác quản trị nhân sự
• Quản trị nhân sự
• Hiệu quả quản trị nhân lực
• Chất lượng nguồn nhân lực
• Xây dựng chương trình đào tạo nhân lực
• Kinh nghiệm đào tạo nguồn nhân lực
• Nguồn nhân lực trong doanh nghiệp
• Nguyên tắc của đào tạo nguồn nhân lực
• Bệnh viện Chỉnh hình và Phục hồi chức năng Hà Nội
• Hoạt động đãi ngộ nguồn nhân lực