TAILIEUCHUNG - Bài giảng môn học Quản trị sản xuất và dịch vụ - Chương 6: Những chiến lược hoạch định tổng hợp

Bài giảng "Quản trị sản xuất và dịch vụ - Chương 6: Những chiến lược hoạch định tổng hợp" cung cấp các kiến thức giúp người học có thể hiểu khái niệm và vai trò của hoạch định tổng hợp, biết các phương pháp hoạch định tổng hợp, biết ứng dụng các phương pháp hoạch định tổng hợp. | CHƯƠNG 5 NHỮNG CHIẾN LƯỢC HOẠCH ĐỊNH TỔNG HỢP MỤC TIÊU Hiểu khái niệm và vai trò của hoạch định tổng hợp Biết các P2 hoạch định tổng hợp Biết ứng dụng các P2 hoạch định tổng hợp NỘI DUNG . Quá trình hoạch định tổng hợp . Các phương pháp hoạch định tổng hợp Quá trình hoạch định tổng hợp Thực chất của HĐ tổng hợp là gì? • Ra QĐ về khối lượng SP và t/gian SX trong 1 tương lai gần (3 – 18 tháng) • Cực tiểu chi phí của thời kỳ HĐ bằng cách điều chỉnh: Mức SX, mức tồn kho, Đáp ứng N/cầu thị trường trong từng thời điểm Quá trình hoạch định tổng hợp KH dài hạn (>18 tháng) Trong hoạch • Kế hoạch N/cứu phát triển SP mới, định tổng • KH đầu tư, hay lắp đặt hợp cần Tổng • Mở rộng nhà máy GĐ lập kế KH trung hạn (3 - 18 tháng): hoạch KH bán hàng, KH SX, nhân SX-KD Giám đốc, sự, T/kho, thầu phụ, phân tích trưởng theo kế hoạch vận hành phòng t/gian Kế hoạch ngắn hạn (3 tháng): Phân công; Quản đốc, đặt hàng; Kế hoạch tổ trưởng công việc Trách nhiệm Kế hoạch Slide .

• Quản trị kinh doanh
• Bài giảng Quản trị sản xuất dịch vụ
• Quản trị sản xuất
• Quản trị dịch vụ
• Chiến lược hoạch định tổng hợp
• Hoạch định tổng hợp
• Phương pháp hoạch định tổng hợp
• Ứng dụng phương pháp hoạch định tổng hợp
• Xu hướng vận động của quản trị SX&DV
• Phát triển quản trị sản xuất
• Chiến lược quản trị sản xuất
• Quyết định về sản phẩm
• Quyết định dịch vụ
• Quyết định công suất
• Quyết định về thiết bị
• Bài giảng Quản trị sản xuất
• Nhập môn quản trị sản xuất
• Nội dung quản trị sản xuất
• Quản trị viên sản xuất
• Hoạch định lịch trình sản xuất
• Lịch trình sản xuất
• Phương pháp phân công công việc
• Phân công công việc
• Quản trị sản xuất tác nghiệp
• Bài giảng Quản trị sản xuất tác nghiệp
• Nghiên cứu quản trị sản xuất
• Lịch sử quản trị sản xuất
• Phân loại quá trình sản xuất
• Lý thuyết xếp hàng
• Doanh nghiệp dịch vụ
• Ứng dụng lý thuyết xếp hàng
• Mô hình xếp hàng
• Bài giảng Quản trị sản xuất Chương 1
• Chiến lược kinh doanh
• Quản trị chiến lược
• Quản trị sản xuất và dịch vụ
• Quản trị hàng tồn kho
• Hoạch định trong sản xuất
• Mô hình hàng tồn kho
• Đánh giá hiệu quả hàng tồn kho
• Hàng tồn kho
• Kiểm soát dự báo
• Giám sát dự báo
• Dự báo trong sản xuất
• Bài giảng môn Quản trị sản xuất và tác nghiệp
• Quản trị sản xuất và tác nghiệp
• Quản trị sản xuất kinh doanh dịch vụ
• Sản xuất sản phẩm và dịch vụ
• Định vi doanh nghiệp
• Chức năng sản xuất
• Chiến lược sản xuất
• Hệ thống sản xuất
• Sản xuất dịch vụ
• Bố trí mặt bằng sản xuất dịch vụ
• Thiết kế mặt bằng
• Bố trí theo sản phẩm
• Hình thức bố trí hỗn hợp
• Quản trị điều hành
• Lý thuyết quản trị sản xuất
• Hoạch định sản xuất
• Năng suất sản xuất
• Xác định địa điểm của doanh nghiệp
• Địa điểm doanh nghiệp
• Định vị doanh nghiệp
• Vai trò địa điểm doanh nghiệp
• Bố trí mặt bằng
• Các loại chiến lược bố trí mặt bằng
• Chiến lược bố trí mặt bằng
• Hoạch định nhu cầu vật tư
• Nhu cầu vật tư
• Ứng dụng MRP
• Tự hoạch định nhu cầu vật tư
• Quản trị học
• Quản tri dịch vụ
• Tổng quan quản trị sản xuất
• Phân loại quản trị sản xuất
• Quản lý chất lượng
• Quản trị chất lượng dịch vụ
• Quản trị tác nghiệp
• Cung ứng dịch vụ doanh nghiệp
• Điều độ sản xuất
• Hoạt động điều độ sản xuất
• Phương pháp điều độ sản xuất
• Chiến lược tác nghiệp
• Quản trị rủi ro
• Dự báo nhu cầu sản phẩm
• Dự báo nhu cầu dịch vụ
• Phương pháp dự báo
• Phân loại dự báo
• Chu kỳ sản phẩm
• Tác động của dự báo