TAILIEUCHUNG - Bài giảng môn học Quản trị sản xuất và dịch vụ - Chương 3: Quyết định về sản phẩm, dịch vụ, công suất, công nghệ và thiết bị

Bài giảng "Quản trị sản xuất và dịch vụ - Chương 3: Quyết định về sản phẩm, dịch vụ, công suất, công nghệ và thiết bị" cung cấp cho người học các kiến thức: Quyết định về sản phẩm, dịch vụ; quyết định về công nghệ, quyết định về công suất, quyết định về thiết bị. . | CHƯƠNG 3 QUYẾT ĐỊNH VỀ SẢN PHẨM, DỊCH VỤ, CÔNG SUẤT, CÔNG NGHỆ VÀ THIẾT BỊ 1 NỘI DUNG Quyết định về sản phẩm, dịch vụ Quyết định về công nghệ • Quyết định về công suất Quyết định về thiết bị Chương 3 – QĐ về SP, công nghệ thiết bị Quyết định về SP, DV Quyết định về SP, DV bao gồm: Lựa chọn SP, dịch vụ Phát triển, đổi mới SP, d/vụ Thiết kế SP, d/vụ Chương 3 – QĐ về SP, công nghệ thiết bị Lựa chọn SP, dịch vụ a. Nhân tố ảnh hưởng - N/cầu thị trường, thị hiếu người tiêu dùng - Chu kỳ đời sống của SP - Sở trường của DN tạo ra những đặc trưng, độc đáo cho SP. - Khả năng đảm bảo các nguồn lực: vốn, kỹ thuật, con người - Khả năng về quản trị, Chương 3 – QĐ về SP, công nghệ thiết bị 4 4 Lựa chọn SP (cont ) b. Các yêu cầu của SP, DV - Về giá trị sử dụng: Nêu bật nét đặc trưng của SP định SX so với các mặt hàng khác về: + Chất lượng + Kiểu dáng, màu sắc, + Công dụng, tiện dụng trong các khâu tiêu dùng, bảo hành, v/chuyển, tồn trữ, bảo quản, . Chương 3 – QĐ về SP, công nghệ thiết .

• Quản trị kinh doanh
• Bài giảng Quản trị sản xuất dịch vụ
• Quản trị sản xuất
• Quản trị dịch vụ
• Quyết định về sản phẩm
• Quyết định dịch vụ
• Quyết định công suất
• Quyết định về thiết bị
• Xu hướng vận động của quản trị SX&DV
• Phát triển quản trị sản xuất
• Chiến lược quản trị sản xuất
• Bài giảng Quản trị sản xuất
• Nhập môn quản trị sản xuất
• Nội dung quản trị sản xuất
• Quản trị viên sản xuất
• Hoạch định lịch trình sản xuất
• Lịch trình sản xuất
• Phương pháp phân công công việc
• Phân công công việc
• Quản trị sản xuất tác nghiệp
• Bài giảng Quản trị sản xuất tác nghiệp
• Nghiên cứu quản trị sản xuất
• Lịch sử quản trị sản xuất
• Phân loại quá trình sản xuất
• Lý thuyết xếp hàng
• Doanh nghiệp dịch vụ
• Ứng dụng lý thuyết xếp hàng
• Mô hình xếp hàng
• Bài giảng Quản trị sản xuất Chương 1
• Chiến lược kinh doanh
• Quản trị chiến lược
• Quản trị sản xuất và dịch vụ
• Quản trị hàng tồn kho
• Hoạch định trong sản xuất
• Mô hình hàng tồn kho
• Đánh giá hiệu quả hàng tồn kho
• Hàng tồn kho
• Kiểm soát dự báo
• Giám sát dự báo
• Dự báo trong sản xuất
• Bài giảng môn Quản trị sản xuất và tác nghiệp
• Quản trị sản xuất và tác nghiệp
• Quản trị sản xuất kinh doanh dịch vụ
• Sản xuất sản phẩm và dịch vụ
• Định vi doanh nghiệp
• Chức năng sản xuất
• Chiến lược sản xuất
• Hệ thống sản xuất
• Sản xuất dịch vụ
• Bố trí mặt bằng sản xuất dịch vụ
• Thiết kế mặt bằng
• Bố trí theo sản phẩm
• Hình thức bố trí hỗn hợp
• Quản trị điều hành
• Lý thuyết quản trị sản xuất
• Hoạch định sản xuất
• Năng suất sản xuất
• Xác định địa điểm của doanh nghiệp
• Địa điểm doanh nghiệp
• Định vị doanh nghiệp
• Vai trò địa điểm doanh nghiệp
• Bố trí mặt bằng
• Các loại chiến lược bố trí mặt bằng
• Chiến lược bố trí mặt bằng
• Chiến lược hoạch định tổng hợp
• Hoạch định tổng hợp
• Phương pháp hoạch định tổng hợp
• Ứng dụng phương pháp hoạch định tổng hợp
• Hoạch định nhu cầu vật tư
• Nhu cầu vật tư
• Ứng dụng MRP
• Tự hoạch định nhu cầu vật tư
• Quản trị học
• Quản tri dịch vụ
• Tổng quan quản trị sản xuất
• Phân loại quản trị sản xuất
• Quản lý chất lượng
• Quản trị chất lượng dịch vụ
• Quản trị tác nghiệp
• Cung ứng dịch vụ doanh nghiệp
• Điều độ sản xuất
• Hoạt động điều độ sản xuất
• Phương pháp điều độ sản xuất
• Chiến lược tác nghiệp
• Quản trị rủi ro
• Dự báo nhu cầu sản phẩm
• Dự báo nhu cầu dịch vụ
• Phương pháp dự báo
• Phân loại dự báo
• Chu kỳ sản phẩm
• Tác động của dự báo