TAILIEUCHUNG - Đừng hỏi nhiều nữa!

Đừng hỏi nhiều nữa! Không thể gặt hái thành công từ những phỏng đoán và phân tích. Đơn giản là hãy hành động. Tất nhiên, sự phân tích cũng có những giá trị nhất định, như giúp nhìn nhận vấn đề một cách toàn diện hơn. Nhưng bạn cần duy trì sự cân bằng giữa phân tích và hành động. | Đừng hỏi nhiều nữa Không thể gặt hái thành công từ những phỏng đoán và phân tích. Đơn giản là hãy hành động. Tất nhiên sự phân tích cũng có những giá trị nhất định như giúp nhìn nhận vấn đề một cách toàn diện hơn. Nhưng bạn cần duy trì sự cân bằng giữa phân tích và hành động. Nếu không bứt ra khỏi cái vòng lặp những câu hỏi Cái này thì sao bạn sẽ không bao giờ có được thứ mình tìm kiếm. Mới đây tôi vừa cùng với một nhóm chuyên gia xem xét một vài ý tưởng kinh doanh mới. Mục tiêu là làm thế nào để tạo ra sự đột phá nhằm kiếm được nhiều tỉ đô-la trên toàn cầu. Và từ đó tôi vừa phát hiện ra một điều Có một cụm từ đơn giản có thể dập tắt mọi sáng kiến đột phá. Đó chính là Thế cái này thì sao Câu chuyện xảy ra khi chúng tôi cùng xem xét các ý tưởng. Như mọi đề xuất khác ở giai đoạn đầu tiên các ý tưởng này luôn chứa đựng trong nó cả những tiềm năng đầy hấp dẫn lẫn những rủi ro khó lường. Sau khoảng 15 phút xem xét từng vấn đề chúng tôi bắt đầu đặt ra hàng loạt các câu hỏi. Thế sự cạnh tranh về địa thế thì sao Chúng ta có nên làm giống với các đối thủ đã có trước không Thế còn về quy mô của thị trường thì sao Chúng ta đã chắc chắn những con số này là đúng chưa Thế còn về chế tài Các timeline này liệu có khả thi không vậy Những câu hỏi này đều quan trọng và nếu trả lời được chúng một cách rõ ràng cơ hội thành công sẽ lớn hơn. Và mục tiêu của nhóm thẩm định là muốn làm rõ hơn những cơ hội nào thực sự là hấp dẫn nhất để đầu tư. Tuy nhiên vấn đề nằm ở chỗ tiếp theo các câu hỏi Thế cái nọ cái kia thì sao sẽ là cái gì Bước tiếp theo của hầu hết những cuộc thảo luận kiểu này luôn là cần thời gian để nghiên cứu thêm . Và cứ vậy câu hỏi Thế cái này thì sao không bao giờ kết thúc. Trả lời được một câu sẽ lại dẫn tới những câu hỏi khác. Và sự phân tích chẳng bao giờ dừng lại. Vậy là cho dù có thiết thực tới đâu thì cái việc thường xuyên phân tích vấn đề như thê này vẫn không phải là cách đúng đắn để thẩm định dự án. Bạn không thể dự đoán được mọi thứ. Tôi xin mượn một cụm từ của .

• Kỹ năng quản lý
• bí quyết quản lý
• quản lý căng thẳng
• quản lý nhân viên
• mẹo quản lý tốt
• sử dụng thời gian
• giải quyết công việc
• ra quyết định
• quản trị sự thay đổi
• quản trị rủi ro trong kinh doanh
• bí quyết quản lý doanh nghiệp
• tài liệu quản lý công ty
• bí quyết quản lý sự thay đổi
• quản trị nhân sự
• quản lý mới
• quản lý thành công
• bí quyết thành công
• nghệ thuật quản lý
• kỹ năng lãnh đạo
• thuê nhân viên bên ngoài
• quản lý nhân sự
• thuê nhân sự bên ngoài
• đạo đức công sở
• văn hoá công ty
• xử lý khủng hoảng
• mô hình tháp quản trị
• Bí quyết điều hành hiệu quả
• kỹ năng quản lý hiệu quả
• phương pháp quản lý công việc
• kinh nghiệm lãnh đạo
• quản lý cấp cao
• khủng hoảng kinh tế
• trả lương nhân viên
• nghệ thuật quản lý google
• bí quyết vượt qua người tiền nhiệm
• phương pháp quản lý
• kinh nghiệm quản lý
• Nâng cao kỹ năng quản lý
• bí quyết cho người quản lý
• mẹo cho người quản lý
• bí kíp cho người quản lý
• kỹ năng mềm
• kỹ năng quản lý
• khả năng quản lý
• mẹo quản lý công sở
• kỹ năng quản lý nhân viên
• nữ quản lý
• bí quyết kinh doanh
• nghệ thuật kinh doanh
• Bí quyết bồi dưỡng
• bồi dưỡng lãnh đạo
• mẹo quản lý
• nguyên tắc công sở
• bí quyết tự do
• thuật quản trị
• hoạt động quản lý
• quản lý nhân viên yếu kém
• đào tạo nhân viên