TAILIEUCHUNG - Quản trị thành tích

Tham khảo bài thuyết trình 'quản trị thành tích', kinh doanh - tiếp thị, quản trị kinh doanh phục vụ nhu cầu học tập, nghiên cứu và làm việc hiệu quả | QUẢN TRỊ THÀNH TÍCH Performance Management Ngô Quý Nhâm MBA Đại học Ngoại Thương Tel 04 8356805 - 0904063835 Email quynham@ MỤC TIÊU Mô-đun này giúp cho học viên Nắm được cấu trúc của hệ thống quản trị thành tích HTQTTT trong doanh nghiệp Hiểu rõ mục đích của hệ thống quản trị thành tích Nhận biết thế nào là một hệ thống quản trị thành tích hiệu quả Có khả năng thiết kế một bản đánh giá thành tích Biết cách gắn kết kết quả đánh giá thành tích và tạo động lực cho nhân viên Nắm được kỹ năng phản hồi kết quả đánh giá NGÔ QUÝ NHÂM MBA 1 Những vấn đề trong đánh giá nhân sự ở Việt Nam Nội dung đánh giá có liên quan nhưng chưa đủ Tiêu thức khá rõ nhưng chưa có mức nhất định Phạm vi kiểm soát quá lớn không giám sát nổi không có đủ thông tin Thông tin không được tập hợp và bảo lưu Tách dời giữa kết quả đánh giá và lương thưởng Người đánh giá có động cơ dễ dãi vì quan hệ chứ không vì công việc NGÔ QUÝ NHÂM MBA MÔ HÌNH QUẢN TRỊ THÀNH TÍCH Hành vi cá nhân Kết quả Chiến lược Mục tiêu dài hạn và ngắn hạn các giá trị Các đặc điểm cá nhân - Kiến thức - Kỹ năng - Khả năng - Các yếu tố khác NGÔ QU ngo ài Những Ràng buộc Văn hóa tổ chức Môi trường bên 2 MỤC ĐÍCH CỦA QUẢN TRỊ THÀNH TÍCH Chiến lược Gắn kết hoạt động của nhân viên với mục tiêu của doanh nghiệp Phổ biến văn hóa tổ chứC và các giá trị Quyết định về nhân sự tăng lương thưởng thăng tiến Phát triển nhân sự chấm dứt HĐLĐ Phát triển các nhân viên có thành tích tốt Chỉ ra những điểm yếu của nhân viên NGÔ QUÝ NHÂM MBA MỤC ĐÍCH CỦA HTĐG Đãi ngộ . xác định cơ sở cho việc tăng lương thưởng đề bạt khuyến khích Động viên nhân sự khuyến khích sáng tạo nâng cao tinh thần trách nhiệm Phát triển nhân sự . khai thác hợp lý năng lực . cơ sở cho đào tạo chương trình phát triển nhân sự . phát hiện nhân tài Đảm bảo tuân thủ pháp luật . khi đề bạt thuyên chuyển khen thưởng kỷ luật sa thải nhân viên Hoạch định NNL . cung cấp dữ liệu kỹ năng skills inventory NGÔ QUÝ NHÂM MBA

• Quản trị kinh doanh
• Quản trị thành tích
• bài giảng Quản trị thành tích
• tài liệu Quản trị thành tích
• quản trị học
• quản trị kinh doanh
• quản trị rủi ro
• quản trị doanh nghiệp
• Quản trị nhân lực doanh nghiệp
• Mục đích của quản trị thành tích
• Vai trò của quản trị thành tích
• Nội dung của quản trị thành tích
• Hệ thống quản trị thành tích
• Quy trình xây dựng hệ thống quản trị thành tích
• Công cụ triển khai quản trị thành tích
• Truyền thông trong quản trị thành tích
• Đào tạo trong quản trị thành tích
• Mô hình DEFT trong quản trị thành tích
• Công cụ thẻ điểm cân bằng BSC
• Key Performance Indicators
• Kỹ năng quản trị thành tích
• Nghệ thuật quản lý nhân sự
• Quản trị nhân lực
• Quản trị nguồn nhân lực
• Bài giảng quản trị nguồn nhân lực chương 5
• quản trị marketing
• chiến lược marketing
• marketing căn bản
• nghiệp vụ marketing
• Tóm tắt luận văn Thạc sĩ
• Luận văn Thạc sĩ Quản trị kinh doanh
• Quản trị thành tích nhân viên
• Đánh giá thành tích nhân viên
• Luận văn Thạc sĩ
• Hoạch định thành tích
• Tổng quan quản trị nguồn nhân lực
• Quản trị nhân sự
• quản lý nhân viên
• Quản trị hành chính
• Kỹ năng quản trị
• Quản lý thị trường
• Đánh giá thành tích cán bộ
• Công tác đánh giá thành tích
• Tóm tắt luận văn thạc sĩ quản trị kinh doanh
• Thành tích nhân viên
• Ngân hàng Nhà nước
• Chi nhánh tỉnh Gia Lai
• Hiệu suất công việc
• Đánh gái thành tích nhân viên
• Tài chính ngân hàng
• Chất lượng công việc
• Đánh giá thành tích của cán bộ công chức
• Tiêu chuẩn đánh giá thành tích nhân viên
• Phương pháp đánh giá thành tích nhân viên
• Chiến lược quản trị
• Tóm tắt luận văn thạc sĩ kinh doanh
• Chiến lược kinh doanh
• Quản trị kinh doanh tổng hợp
• Xổ số kiến thiết
• nhân lực
• tài liệu quản trị nhân lực
• giáo trình quản trị nhân lực