TAILIEUCHUNG - Bài giảng Quản lý dự án phần mềm: Phần 2 - ThS. Trần Văn Thọ

Mục tiêu của bài giảng Quản lý dự án phần mềm - Phần 2: Lập kế hoạch dự án phần mềm là cung cấp các kiến thức giúp người học có thể biết được cách liệt kê công việc, biết được cách ước lượng thời gian, biết được các lập lịch biểu, biết được cách quản lý rủi ro. . | QUẢN LÝ DỰ ÁN PHẦN MỀM Giảng viên ThS. Trần Văn Thọ E-mail tvtho2000@ QUẢN LÝ DỰÁN PHẦN MỀM ThS. Trần Văn Thọ 2 Phân 2 LẬP KẾ HOẠCH DỰ ÁN PM Khoa Công nghệ Thông tin Lập kế hoạch dự án 3 Mục tiêu - Biết được cách liệt kê công việc. - Biết được cách ước lượng thời gian. - Biết được cách lập lịch biểu. - Biết được cách quản lý rủi ro. ThS. Trần Văn Thọ 1 Lập kế hoạch dự án 4 Nội dung - Bảng công việc. - Ước lượng thời gian. - Lập lịch biểu. - Quản lý rủi ro. ThS. Trần Văn Thọ Lập kế hoạch dự án 5 Các mục tiêu của phần này -Giải thích mối quan hệ giữa Sản phẩm và Công việc. - Cung cấp phương pháp lập lịch biểu. - Cung cấp kỹ năng thực hiện được phân tích đánh giá rủi ro dự án. - Cung cấp kỹ năng quản lý rủi ro hiệu quả. ThS. Trần Văn Thọ Lập kế hoạch dự án 6 Bảng công việc Cấu trúc phân rã công việc WBS -Wo Breakdown Structure Là danh sách chi tiết những gì cần làm để hoàn thành dự án. ThS. Trần Văn Thọ 2 Lập kế hoạch dự án ThS. Trần Văn Thọ Lập kế hoạch dự án 8. WBS tt - Nếu làm WBS tốt sẽ xác định chính xác các bước để hoàn thành dự án. - Tham gia xây dựng WBS Ban quản lý dự án Thành viên tổ đội dự án Khách hàng Nhà tài trợ. ThS. Trần Văn Thọ Lập kế hoạch dự án 9. WBS tt - WBS là cơ sở để ước lượng tổng quát chi phí dự án. Từ WBS sẽ có 1 bức tranh chung về kinh phí dự án. - WBS là cơ sở để xác định trách nhiệm các cá nhân. - WBS là cơ sở để xây dựng lịch biểu dự án. ThS. Trần Văn Thọ

• Quản lý dự án
• Bài giảng Quản lý dự án phần mềm
• Quản lý dự án phần mềm
• Quản lý dự án
• Lập kế hoạch dự án phần mềm
• Quản lý rủi ro
• Ước lượng thời gian dự án
• Dự án phần mềm
• Tổng quan dự án phần mềm
• Khái niệm quản lý dự án phần mềm
• Xác định dự án phần mềm
• Mục tiêu dự án phần mềm
• Công cụ hỗ trợ quản lý dự án
• Phần mềm hỗ trợ quản lý
• Kiểm soát dự án phần mềm
• Quản lý chất lượng phần mềm
• Người quản lý dự án
• Quy trình quản lý dự án phần mềm
• Công cụ phục vụ quản lý dự án
• Thủ tục dự án
• Hồ sơ quản lý dự án
• Văn phòng dự án
• Theo dõi dự án phần mềm
• Quản lý kiểm soát dự án
• Quản lý nguồn nhân lực dự án
• Quản lý nguồn nhân lực
• Quản lý rủi ro dự án
• Kiểm soát dự án
• Kỹ năng quản lý dự án
• Quản lý rủi ro dự án phần mềm
• Thực hiện dự án phần mềm
• Đề cương môn học
• Công cụ quản lý dự án phần mềm
• Lập kế hoạch dự án
• Ước lượng dự án
• Ước lượng dữ liệu dự án phần mềm
• Quản lý tổng thể
• Khởi động dự án
• Lịch biểu dự án
• Lập lịch biểu dự án
• Nguồn lực dự án
• Tiến trình dự án
• Giai đoạn dự án
• Kiểm soát thực hiện dự án
• Quản lý thực hiện dự án
• Bài giảng Quản trị dự án phần mềm
• Quản trị dự án phần mềm
• Quản trị dự án phần mềm chương 1
• Quản trị dự án
• Các giai đoạn của một dự án phần mềm
• Lập và quản lý dự án
• Bài giảng Công nghệ phần mềm
• Công nghệ phần mềm
• Quy trình quản lý dự án
• Kỹ thuật quản lý dự án
• Quản lý chất lượng
• Cải thiện chất lượng phần mềm
• Quản lý cấu hình
• Quản lý cấu hình phần mềm
• Quản lý chi phí dự án
• Tính toán chi phí dự án
• Đại lượng trong quản lý dự án