TAILIEUCHUNG - Đề tài: “Nâng cao chất lượng công tác đào tạo nhân viên ở Công ty cổ phần gỗ GAGO”

Đào tạo là một nhu cầu không thể thiếu đối với bất cứ một loại hình tổ chức nào. Một xã hội tồn tại được hay không là do cóđáp ứng được với sự thay đổi của xã hội hay không. Một xã hội phát triển hay chậm phát triển cũng do các nhà lãnh đạo có thấy trước được sự thay đổi để kịp thời đào tạo tốt lực lượng lao động của mình hay không. Ngày nay trước yêu cầu của cuộc cách mạng khoa học kỹ thuật, yếu tố con người thực sự trở thành nhân tố. | Đề tài Nâng cao chất lượng công tác đào tạo nhân viên ở Công ty cổ phần gỗ GAGO Nguyễn Thu Hiền Lớp K36 - DQ2 LỜI MỞ ĐẦU Đào tạo là một nhu cầu không thể thiếu đối với bất cứ một loại hình tổ chức nào. Một xã hội tồn tại được hay không là do cóđáp ứng được với sự thay đổi của xã hội hay không. Một xã hội phát triển hay chậm phát triển cũng do các nhà lãnh đạo có thấy trước được sự thay đổi để kịp thời đào tạo tốt lực lượng lao động của mình hay không. Ngày nay trước yêu cầu của cuộc cách mạng khoa học kỹ thuật yếu tố con người thực sự trở thành nhân tố quyết định một điều kiện tiên quyết của mọi giải pháp để phát triển kinh tế xã hội. Xét ở góc độ doanh nghiệp đào tạo nguồn nhân lực trong các doanh nghiệp là một hoạt động cần nhiều thời gian tiền bạc và công sức là một điều kiện để nâng cao năng suất lao động phát triển cán bộ công nhân viên nhằm đáp ứng nhu cầu phát triển sản xuất kinh doanh. Một doanh nghiệp muốn tồn tại và phát triển phải luôn nằm trong quá trình đổi mới đổi mới về quy mô hoạt động mục tiêu và công việc cần phải hoàn thành đổi mới về công nghệ kinh doanh. Vì vậy nhu cầu vềđổi mới là tất yếu khách quan cần thiết và thường xuyên trong doanh nghiệp. Sựđổi mới này chỉ có thểđạt được nhờ vào hoạt động đào tạo nguồn nhân lực. Công ty cổ phần gỗ GAGO là một Công ty thương mại theo đúng nghĩa của nó màđối với một Công ty thương mại thì ngoài chất lượng sản phẩm ra thìđội ngũ nhân viên nói chung và nhân viên bán hàng nói riêng góp một phần không nhỏ vào kết quả hoạt động kinh doanh. Đạt được thành tựu như ngày nay là nhờ nhân tố con người trong quá trình quản lý kinh doanh của Công ty cổ phần gỗ GAGO. Công tác đào tạo luôn giữ một vai trò hết sức quan trọng và trở thành công tác thường xuyên được quan tâm đúng mức. - 2 - Nguyễn Thu Hiền Lớp K36 - DQ2 Qua đợt thực tế tại Công ty cổ phần gỗ GAGO tôi thấy công tác đào tạo nhân viên của Công ty luôn được chú trọng vì vậy màđã thu được kết quả tốt. Nhưng bên cạnh đó vẫn bộc lộ những tồn tại hạn chế do đó làm

• Quản trị kinh doanh
• đào tạo nhân viên
• Công ty cổ phần gỗ GAGO
• tài liệu luận văn
• giáo trình luận văn
• luận văn tốt nghiệp
• báo cáo thực tập
• đề tài tiểu luận
• Quy trình đào tạo nội bộ
• Nhu cầu nhân sự
• Trình độ tay nghề nhân viên
• Tài liệu đào tạo nhân sự
• Trách nhiệm đào tạo
• Chương trình đào tạo
• Đề xuất đào tạo nhân sự
• Danh sách đào tạo
• Nội dung đào tạo
• Quá trình đào tạo
• Quản trị kinh doanh
• Đào tạo nhân viên kinh doanh
• Sales training
• Quy trình đào tạo nhân viên
• Quy trình đào tạo nhân viên mới
• Đào tạo nhân viên mới
• Danh sách công nhân được đào tạo
• Danh sách nhân viên được đào tạo
• Danh sách nhân viên tham gia đào tạo
• Thủ tục đào tạo
• Hướng dẫn đào tạo
• Thời gian đào tạo
• Khóa đào tạo
• Quy trình đào tạo bên ngoài
• Trình độ nhân viên
• Tay nghề nhân viên
• Phiếu yêu cầu đào tạo
• Chính sách phát triển nhân sự
• Đào tạo nguồn lực
• Nghiệp vụ đào tạo
• Nhu cầu đào tạo
• Biểu mẫu Kế hoạch đào tạo nhân viên
• Kế hoạch đào tạo nhân viên
• Mô tả công việc
• Hợp đồng thử việc
• Điều khoản hợp đồng
• Xét duyệt nhân viên
• Các bước đào tạo nhân viên
• Hướng dẫn đào tạo nhân viên
• Phát triển tiềm năng nhân viên
• Chỉ số KPI về đào tạo
• KPI cho đào tạo
• KPI đào tạo nhân viên
• Hiệu quả đào tạo
• Đánh giá kết quả đào tạo
• Chi phí huấn luyện nhân viên
• Huấn luyện nhân viên
• Thời gian huấn luyện
• Mẫu Biên bản đào tạo
• Biên bản đào tạo
• Nhân viên được dào tạo
• Người đào tạo
• Bộ phận tiến hành đào tạo
• Trình độ cử nhân giáo viên
• Bồi dưỡng trình độ cử nhân giáo viên
• Đào tạo trình độ cử nhân giáo viên
• Quản lý đào tạo giáo viên trung học
• Quản lý bồi dưỡng giáo viên trung học
• Thực trạng đào tạo cử nhân giáo viên
• Mẫu Kế hoạch chi tiết đào tạo năm
• Kế hoạch chi tiết
• Kế hoạch đào tạo năm
• Đào tạo nghiệp vụ nhân viên
• Tuyển dụng nhân sự
• Mục tiêu công việc
• Quản trị nguồn nhân lực
• Quy trình đào tạo
• Phát triển nhân sự
• Thiết kế đào tạo
• Hiệu suất công việc
• Tiêu chuẩn công việc
• Huấn luyện nhân sự
• Quy trình huấn luyện nội bộ
• Đánh giá nhu cầu đào tạo
• Phương pháp đào tạo
• Mẫu Kế hoạch đào tạo nghiệp vụ
• Kế hoạch đào tạo nghiệp vụ
• Kế hoạch đào tạo
• Đào tạo nghiệp vụ
• Phát triển năng lực nhân viên
• Hình thức đào tạo
• Đào tạo nguồn nhân lực
• Phát triển nguồn nhân lực
• Phương pháp đào tạo nguồn nhân lực
• Đào tạo trong công việc
• Đào tạo ngoài công việc
• Hình thức đào tạo nhân lực
• Kỹ năng đào tạo nhân viên
• Nhân viên tác nghiệp
• Quản trị đào tạo nhân viên tác nghiệp
• Khách sạn 3 sao
• Đào tạo nhân viên khách sạn
• Đào tạo nhân viên tác nghiệp
• Phát triển doanh nghiệp
• Môi trường làm việc
• Đánh giá nhân viên
• Quy trình đào tạo nhân sự chung
• Quy trình đào tạo nhân sự
• Đào tạo nhân sự
• Yêu cầu cán bộ
• Nâng cao chuyên môn nhân sự
• Bồi dưỡng nghiệp vụ nhân viên
• Danh sách học viên tham gia đào tạo
• Chức danh học viên
• Thông tin học viên
• Đơn vị làm việc
• Trung tâm đào tạo
• Đào tạo chuyên môn
• Chính sách đào tạo nội bộ
• Đào tạo nội bộ
• Quy chế đào tạo
• Đào tạo hội nhập
• mẹo vặt trong lãnh đạo
• bí quyết lãnh đạo
• phương pháp đào tạo nhân viên
• chương trình đào tạo nhân viên
• Kinh nghiệm bán hàng
• Kỹ năng bán hàng
• Kỹ năng đàm phán
• Huấn luyện Sales
• Đào tạo kỹ năng nhân viên
• Chương trình đào tạo cử nhân Tâm lý học
• Sự hài lòng của sinh viên
• Mức độ hài lòng của sinh viên
• Tiêu chí đánh giá mức độ hài lòng của sinh viên
• Hài lòng của sinh viên về phẩm chất nghề nghiệp
• Hài lòng của sinh viên về chất lượng nghề nghiệp
• Hài lòng của sinh viên về chương trình đào tạo
• Hài lòng của sinh viên về kiến thức
• Hành vi nhân viên
• Hành vi tổ chức
• Tiểu luận quản trị nguồn nhân lực
• Thuyết trình quản trị nhân sự
• Phát triển nhân viên
• Quy trình thực hiện đào tạo nhân viên
• Nâng cao chất lượng nguồn nhân lực
• Đào tạo theo mục tiêu
• Mục tiêu đào tạo
• Đào tạo giáo viên
• Công tác đào tạo