TAILIEUCHUNG - Đề cương quản trị sự thay đổi (ĐH Hoa Sen) - Chương 6

Đánh giá những rào cản thay đổi từ thái độ của các cá nhân. Thiết kế chiến lược để tăng cường các tác lực thay đổi và vượt qua những rào cản thay đổi. | ĐỀ CƯƠNG MÔN HỌC QUẢN TRỊ SỰ THAY ĐỔI MSMH: QT212DV01 Chapter 6 Techniques for Sustainable Change Elearn, Change management: Management extra. 2005, Pergamon Flexible Learning Purpose Identify possible launch strategies Consider how different styles of managing change may be appropriate in different contexts Evaluate different approaches for different target groups within an organisation Explore the importance of organisational dynamics in the change process and how to sustain a culture of change for the future Xác định các chiến lược khả thi Xem xét các phong cách quản lý sự thay đổi khác nhau và phù hợp trong các bối cảnh khác nhau Đánh giá các phương pháp tiếp cận khác nhau đối với các nhóm mục tiêu khác nhau trong một tổ chức Tìm hiểu tầm quan trọng của các động lực của tổ chức trong quá trình thay đổi và làm thế nào để duy trì một văn hóa thay đổi cho tương lai Content Launch strategies Styles of managing change Overcoming resistance to change Khởi động các chiến lược Phong cách quản lý sự thay đổi Khắc phục sự phản kháng đối với thay đổi Launch Strategies Chapter 6 Launch strategies The launch should take the workforce past the point of no return so that they leave their comfort zone and are forced to embark on the transition process. provide growing confidence in the organisation, the change team and in the individual member of staff. Chiến lược khởi động phải: làm cho NLĐ vượt qua điểm lùi, thoát ra khỏi “vùng thoải mái” và bị buộc phải tham gia vào quá trình chuyển tiếp. làm tăng niềm tin trong tổ chức, nhóm và cá nhân NLĐ. Launch strategies A virtuous circle for change Nếu khởi động tốt đẹp, thì có thể dẫn tới một chu kỳ đạo đức (If you get the launch right, it can then lead to a virtuous circle) Defining the change Rosabeth Moss Kanter: the way in which a change project is defined affects its acceptability to those who are going to be affected Change agents to define their projects in ways that make them sound Rosabeth Moss .

• Quản trị kinh doanh
• Quản trị sự thay đổi
• Bài giảng quản trị sự thay đổi
• Tài liệu quản trị sự thay đổi
• Quản trị rủi ro kinh doanh
• Chiến lược kinh doanh
• Quản trị doanh nghiệp
• Tiểu luận Quản trị sự thay đổi
• Sự thay đổi của doanh nghiệp
• Mô hình quản trị sự thay đổi
• Công ty sữa Vinamilk
• Sự thay đổi của Công ty Vinamilk
• Báo cáo quản trị
• Dẫn dắt sự thay đổi
• Cơ cấu dẫn dắt sự thay đổi
• Chiến lược để thay đổi
• Thuyết trình quản trị sự thay đổi
• Tác nhân thay đổi bí ẩn
• Phát triển bằng sự thay đổi
• quản lý thay đổi và kết thúc
• công nghệ thay đổi
• bí quyết quản lý sự thay đổi
• Mô hình thay đổi tổ chức
• Quy trình thay đổi tổ chức
• Đổi mới tổ chức
• Tiểu luận quản trị
• Quản trị thay đổi
• Lý thuyết thay đổi
• Đề tài nhân sự
• Chống lại sự thay đổi
• Phương pháp chiến lược để thay đổi
• Chọn chiến lược để thay đổi
• quản lý quá trình thay đổi
• thay đổi hiệu quả cho tổ chức
• nhận dạng trở ngại thay đổi
• quá trình thay đổi trong tổ chức
• Sự thay đổi trong tổ chức
• Báo cáo quản trị sự thay đổi
• Tiểu luận quản trị kinh doanh
• Nhân viên chống lại sự thay đổi
• Quy trình thay đổi
• Quản trị sự thay đổi tại UBND cấp xã
• Quản trị sự thay đổi tại UBND cấp thị trấn
• Đề tài Quản trị sự thay đổi
• Quản lý nhà nước
• Thay đổi văn hóa tổ chức
• Thay đổi cơ cấu
• Văn hóa tổ chức
• Lựa chọn thay đổi
• Thay đổi thông qua thuyết phục
• Hoạch định thay đổi
• Nhà nghiên cứu Kurt Lewin
• Đề tài thực tập quản trị bán hàng
• Thay đổi tư duy của công ty
• Thay đổi tư duy
• Phát triển tổ chức
• Động lực thay đổi cấu trúc