TAILIEUCHUNG - Đề cương quản trị sự thay đổi (ĐH Hoa Sen) - Chương 5

Đánh giá những rào cản thay đổi từ thái độ của các cá nhân. Thiết kế chiến lược để tăng cường các tác lực thay đổi và vượt qua những rào cản thay đổi. | ĐỀ CƯƠNG MÔN HỌC QUẢN TRỊ SỰ THAY ĐỔI MSMH: QT212DV01 Chapter 5 Individual and Organisational Change Elearn, Change management: Management extra. 2005, Pergamon Flexible Learning Purpose Evaluate the barriers to change represented by the attitudes of individuals Design strategies for reinforcing the forces for change and overcoming those barriers Analyse characteristics of your organisation’s current culture Define key characteristics of a desired future culture Đánh giá những rào cản thay đổi từ thái độ của các cá nhân Thiết kế chiến lược để tăng cường các tác lực thay đổi và vượt qua những rào cản thay đổi Phân tích các đặc điểm của văn hóa tổ chức hiện tại của bạn Xác định các đặc điểm then chốt của một văn hóa tổ chức mong muốn trong tương lai Content Changing the individual Changing the culture Thay đổi cá nhân Thay đổi văn hóa Changing the individual Chapter 5 Reactions to change Change isn’t easy because people don’t see the need for change. they have constructed a mental map of their world which enables them to operate in it relatively successfully. they tend to stick to what works. Thay đổi không dễ dàng bởi vì con người không thấy sự cần thiết phải thay đổi. con người đã xây dựng cho mình một thế giới quan, cho phép họ hoạt động trong môi trường đó một cách tương đối thành công. con người có xu hướng bám vào những gì đang có. Reactions to change Even when people recognise the need to change, they don’t always change. The reason is that they “don’t want to go from being competent in the wrong things to being incompetent in the right things”. Ngay cả khi con người ta thừa nhận sự cần thiết phải thay đổi, thì họ cũng không thay đổi. Lý do là con người "không muốn thay đổi sự thành thạo trong cái sai sang sự không thành thạo trong cái đúng". Reasons to fear change redundancies change in job content changes in status, remuneration and benefits having to work with a new set of people the requirement to relocate changes in the beliefs and values associated .

• Quản trị kinh doanh
• Quản trị sự thay đổi
• Bài giảng quản trị sự thay đổi
• Tài liệu quản trị sự thay đổi
• Quản trị rủi ro kinh doanh
• Chiến lược kinh doanh
• Quản trị doanh nghiệp
• Tiểu luận Quản trị sự thay đổi
• Sự thay đổi của doanh nghiệp
• Mô hình quản trị sự thay đổi
• Công ty sữa Vinamilk
• Sự thay đổi của Công ty Vinamilk
• Báo cáo quản trị
• Dẫn dắt sự thay đổi
• Cơ cấu dẫn dắt sự thay đổi
• Chiến lược để thay đổi
• Thuyết trình quản trị sự thay đổi
• Tác nhân thay đổi bí ẩn
• Phát triển bằng sự thay đổi
• quản lý thay đổi và kết thúc
• công nghệ thay đổi
• bí quyết quản lý sự thay đổi
• Mô hình thay đổi tổ chức
• Quy trình thay đổi tổ chức
• Đổi mới tổ chức
• Tiểu luận quản trị
• Quản trị thay đổi
• Lý thuyết thay đổi
• Đề tài nhân sự
• Chống lại sự thay đổi
• Phương pháp chiến lược để thay đổi
• Chọn chiến lược để thay đổi
• quản lý quá trình thay đổi
• thay đổi hiệu quả cho tổ chức
• nhận dạng trở ngại thay đổi
• quá trình thay đổi trong tổ chức
• Sự thay đổi trong tổ chức
• Báo cáo quản trị sự thay đổi
• Tiểu luận quản trị kinh doanh
• Nhân viên chống lại sự thay đổi
• Quy trình thay đổi
• Quản trị sự thay đổi tại UBND cấp xã
• Quản trị sự thay đổi tại UBND cấp thị trấn
• Đề tài Quản trị sự thay đổi
• Quản lý nhà nước
• Thay đổi văn hóa tổ chức
• Thay đổi cơ cấu
• Văn hóa tổ chức
• Lựa chọn thay đổi
• Thay đổi thông qua thuyết phục
• Hoạch định thay đổi
• Nhà nghiên cứu Kurt Lewin
• Đề tài thực tập quản trị bán hàng
• Thay đổi tư duy của công ty
• Thay đổi tư duy
• Phát triển tổ chức
• Động lực thay đổi cấu trúc