TAILIEUCHUNG - Những điều chưa biết về đánh giá nhân sự

Trải nghiệm cuộc sống như một công dân toàn cầu, giao tiếp tiếng Anh 24/7, trao đổi văn hóa với bạn bè quốc tế là những gì mà chương trình du học Hè 2013 của Trung tâm Tư vấn du học ILA Vietnam cam kết sẽ mang lại. Tuyển dụng đúng người, đúng việc luôn là một thử thách trong quản lý nhân sự. Trong những năm gần đây, theo khảo sát của KCS, tình trạng nghỉ việc đang có xu hướng giảm dần so với năm 2010 và 2011. Tuy nhiên, đây không phải là một tín hiệu lạc quan. | Những điều chưa biết về đánh giá nhân sự Trải nghiệm cuộc sống như một công dân toàn cầu giao tiếp tiếng Anh 24 7 trao đổi văn hóa với bạn bè quốc tế là những gì mà chương trình du học Hè 2013 của Trung tâm Tư vấn du học ILA Vietnam cam kết sẽ mang lại. Tuyển dụng đúng người đúng việc luôn là một thử thách trong quản lý nhân sự. Trong những năm gần đây theo khảo sát của KCS tình trạng nghỉ việc đang có xu hướng giảm dần so với năm 2010 và 2011. Tuy nhiên đây không phải là một tín hiệu lạc quan đối với công tác nhân sự và tuyển dụng. Thị trường tuyển dụng đã không còn nhiều cơ hội mới như trước. Nhân viên cảm thấy mạo hiểm hơn nếu họ phải rời bỏ vị trí công việc hiện tại. Do đó thay vì phải từ bỏ sự an toàn để mạo hiểm tìm kiếm cơ hội bên ngoài nhân viên chọn giải pháp tiếp tục công việc hiện tại mặc dù có thể họ không thực sự thích và hạnh phúc với công việc đó. Vì vậy nhiều doanh nghiệp DN hiện vẫn chi trả cho những nhân viên không thực hiện đúng cam kết với mình và đây chính là lý do khiến xu hướng tuyển dụng giảm và trở thành một mối lo ngại. Khi nói đến những vấn đề về nhân viên Peter Drucker ông tổ của ngành quản lý hiện đại đã có những thống kê mà cho đến ngày nay vẫn chính xác. Theo ông 66 quyết định tuyển dụng thường được chứng minh là sai lầm trong vòng 12 tháng và những nhân viên không phù hợp hiếm khi nghỉ việc 67 nhân viên đang ở những vị trí công việc mà họ không thích 60 thời gian quản lý được dùng để sửa chữa những vấn đề về con người chỉ có 40 được dùng để đóng góp cho DN. Và phần lớn chi phí DN bỏ ra cho những sai lầm trong tuyển dụng và nhân sự thường là những chi phí ẩn nhưng đây là những chi phí chiếm phần lớn trong tổng phí điều hành DN chiếm từ 50 - 80 . Câu hỏi đặt ra Vì sao DN tuyển dụng sai . Có những lý do sau đây Chấp nhận tuyển dụng sai là một phần tất yếu phần lớn những nhà tuyển dụng đều đưa ra quyết định sau 5 phút phỏng vấn một số DN vẫn chưa có nhận thức đúng đắn về nhân viên vẫn chưa xem nhân viên là tài sản hàng đầu thậm chí DN có

• Kỹ năng quản lý
• đánh giá nhân sự
• quản lý nhân sự
• phương pháp quản lý
• nghệ thuật quản lý
• kinh nghiệm quản lý
• Nâng cao kỹ năng quản lý
• Quy trình đánh giá nhân sự
• Đánh giá hiệu quả công tác
• Đánh giá nhân viên
• Tiêu chí xét thưởng
• Yêu cầu công việc
• Bảng tiêu chí đánh giá nhân viên
• Đánh giá công việc
• Hồ sơ đánh giá nhân sự
• Quy trình đánh giá công việc
• Mẫu Bảng tổng hợp kết quả đánh giá nhân sự
• Bảng tổng hợp kết quả đánh giá nhân sự
• Kết quả đánh giá nhân sự
• Tiêu chí văn hóa
• Tiêu chí thành tích
• Điểm thưởng nhân viên
• Ngân hàng nhà nước Việt Nam
• Đánh giá nhân sự ngân hàng
• Quản trị nhân sự ngân hàng
• Công tác đánh giá nhân sự
• Đổi mới công tác đánh giá nhân sự
• Vai trò đổi mới đánh giá nhân sự
• Mẫu Bảng đánh giá nhân sự theo mục tiêu
• Bảng đánh giá nhân sự theo mục tiêu
• Đánh giá nhân sự theo mục tiêu
• Đánh giá theo mục tiêu
• Mục tiêu công ty
• Mục tiêu bộ phận
• Tiêu chuẩn đánh giá
• Thời gian hoàn thành
• Nguyên tắc đánh giá nhân viên
• Kỹ năng đánh giá nhân viên
• Đánh giá năng lực nhân viên
• Quản trị nhân sự
• Tiêu chí đánh giá nhân viên
• Đánh giá hiệu quả công việc
• Tiêu chí đánh giá nhân viên kinh doanh
• Đánh giá nhân viên kinh doanh
• Phát triển nhân viên
• Tiến độ công việc nhân viên
• Sáng kiến cải tiến
• Quản lí nhân sự
• Hành chính nhân sự
• Cách đánh giá nhân viên hiệu quả
• Tiêu chí đánh giá nhân viên toàn diện
• Tiêu chí đánh giá nhân viên quan trọng nhất
• Quản lí nhân viên
• Quy định khen thưởng nhân viên
• Quản lý nhân viên
• Phương pháp đánh giá nhân viên
• Hình thái doanh nghiệp
• Phương pháp tự đánh giá
• Phương pháp đánh giá 360 độ
• Khen thưởng nhân viên
• Kỷ luật nhân viên
• Năng lực nhân viên
• Tự đánh giá
• Hướng dẫn tự đánh giá
• Bài giảng Hướng dẫn tự đánh giá
• Tổ chức nhân sự trong tự đánh giá
• Quy trình tự đánh giá
• Báo cáo tự đánh giá
• Biểu mẫu
• Biểu mẫu hành chính nhân sự
• Mẫu tự đánh giá của nhân viên
• Nhân viên tự đánh giá
• Nguyên tắc tự đánh giá
• Các tiêu chí khi tự đánh giá
• Biểu mẫu đánh giá nhân viên giữa năm
• Đánh giá nhân viên giữa năm
• Tiến độ công việc
• Đánh giá hiệu suất
• Giai đoạn đánh giá
• Mô tả công việc
• Mục tiêu công việc
• Kỳ vọng công việc
• Biểu mẫu nhân sự
• Quản lý nguồn lực
• Quản lý nguồn nhân lực
• Khai thác nguồn nhân lực
• Sử dụng nguồn nhân lực
• Đánh giá kết quả làm việc
• Chỉ tiêu đánh giá công việc
• Đánh giá công việc hành chính nhân sự
• Phòng hành chính nhân sự
• Quy trình nghiệp vụ
• Quy trình tuyển dụng
• Đào tạo hội nhập
• Thủ tục hành chính nhân sự
• Chế độ đãi ngộ
• Phát triển con người
• Quy trình chính sách
• Mẫu quản lí đánh giá nhân viên
• Nguyên tắc quản lí nhân viên
• Tiểu luận quản trị nguồn nhân lực
• Khuyến khích nhân viên
• Đề tài nhân sự
• Năng lực cá nhân
• Đánh giá năng lực
• Tiểu luận quản trị nhân sự
• Đánh giá thực hiện công việc
• quản trị hành chính nhân sự
• nguồn tài nguyên nhân lực
• đánh giá công việc theo KPI
• nguyên tắc đánh giá công việc
• Nguyên tắc thiên nga
• Nguyên tắc SWAN
• Tuyển dụng nhân sự
• Tuyển dụng nhân tài
• Phỏng vấn ứng viên
• Đánh giá ứng viên
• Quy trình đánh giá nhân viên
• Các bước đánh giá nhân viên hiệu quả
• Luận văn Thạc sĩ Kinh tế
• Quản trị kinh doanh
• Chất lượng công việc
• Quản trị nguồn nhân lực
• luận văn mẫu
• đề án môn học
• quản trị doanh nghiệp
• quy trình đánh giá
• Khóa luận tốt nghiệp
• Chế độ đãi ngộ nhân sự
• Đãi ngộ nhân sự
• Đánh giá của nhân viên
• Quản trị nhân lực
• Chính sách đãi ngộ nhân lực
• KPI vị trí Phó phòng Nhân sự
• KPI Phó phòng Nhân sự
• Phó phòng Nhân sự
• Đánh giá theo KPI
• Định biên nhân sự
• Đề xuất tuyển dụng
• Trình độ chuyên môn
• Nghiệp vụ nhân sự
• Hợp đồng đào tạo
• Xây dựng KPI
• Hợp đồng lao động thuê ngoài