TAILIEUCHUNG - Quy trình đánh giá nhân sự

Quy trình đánh giá nhân sự nhằm đánh giá hiệu quả công tác của nhân viên trong tháng/quý/năm làm tiêu chí để xét thưởng cho nhân viên. Xác định các yêu cầu cơ bản: cần đánh giá nhân sự đối với từng phòng ban, bộ phận. Các tiêu chí, yêu cầu công việc sẽ được trình bày cụ thể trong bảng tiêu chí đánh giá nhân viên của từng phòng ban, bộ phận. | Quy trình đánh giá nhân sự CÔNG TY ABC QUY TRÌNH ĐÁNH GIÁ Mã hiệu: QT­ĐG/002 Ngày hiệu lực: 25/09/2015 Lần ban hành: 001 QUY TRÌNH ĐÁNH GIÁ NHÂN SỰ Công ty ABC BẢNG KIỂM SOÁT BIÊN SOẠN Phòng Nhân sự Phòng nhân sự Ngày hoàn thành, ký nhận Ngày hoàn thành, ký nhận 25/09/2015 25/09/2015 Ký, ghi rõ họ tên Ký, ghi rõ họ tên Thảo Thảo Hồ Phương Thảo Hồ Phương Thảo KIỂM SOÁT CÔNG TY ABC QUY TRÌNH ĐÁNH GIÁ Mã hiệu: QT­ĐG/002 Ngày hiệu lực: 25/09/2015 Lần ban hành: 001 Đơn vị kiểm soát Đơn vị kiểm soát liên quan Ngày hoàn thành, ký nhận Ngày hoàn thành, ký nhận 25/09/2015 25/09/2015 Ký, ghi rõ họ tên Ký, ghi rõ họ tên Cường Nguyễn Hùng Cường CHỈ ĐẠO VÀ PHÊ DUYỆT Giám đốc 25/09/2015 Ký, ghi rõ họ tên CÔNG TY ABC QUY TRÌNH ĐÁNH GIÁ Mã hiệu: QT­ĐG/002 Ngày hiệu lực: 25/09/2015 Lần ban hành: 001 LỊCH SỬ THAY ĐỔI VĂN BẢN Lần ban Ngày Sửa đổi Nội dung Trang số Lý do sửa hành điều (tên điều đổi văn bản khoản/mục mục) (tóm tắt) 001 25/09/2015 Ban hành lần đầu Quy trình Đánh giá CÔNG TY ABC QUY TRÌNH ĐÁNH GIÁ Mã hiệu: QT­ĐG/002 Ngày hiệu lực: 25/09/2015 Lần ban hành: 001 QUY TRÌNH SỐ 002/2015/QT NGÀY 25/09/2015 (V/v Đánh giá nhân sự công ty) I. MỤC ĐÍCH Nhằm đánh giá hiệu quả công tác của nhân viên trong tháng/quý/năm làm tiêu chí để xét thưởng cho nhân viên. II. PHẠM VI ÁP DỤNG Áp dụng cho việc đánh giá công tác của toàn bộ Cán bộ công nhân viên. III. QUY TRÌNH Bước 1: Chuẩn bị đánh giá Trước ngày đánh giá ít nhất 7 ngày làm việc, phòng nhân sự cần: ­ Lên kế hoạch đánh giá cụ thể về thời gian, địa điểm và không gian phù hợp ­ Chuẩn bị các tài liệu và tổng hợp bản phân tích về: + Phạm vi trách nhiệm, nhiệm vụ của từng nhân viên + Hồ sơ đánh giá của các kỳ trước + Quy trình đánh giá công việc chung + Chuẩn bị sẵn các mẫu biểu đánh giá công việc/đánh giá nhân sự CÔNG TY ABC QUY TRÌNH ĐÁNH GIÁ Mã hiệu: QT­ĐG/002 .

• Quản trị kinh doanh
• Quy trình đánh giá nhân sự
• Đánh giá nhân sự
• Đánh giá hiệu quả công tác
• Đánh giá nhân viên
• Tiêu chí xét thưởng
• Yêu cầu công việc
• Bảng tiêu chí đánh giá nhân viên
• Đánh giá công việc
• Hồ sơ đánh giá nhân sự
• Quy trình đánh giá công việc
• Mẫu Bảng tổng hợp kết quả đánh giá nhân sự
• Bảng tổng hợp kết quả đánh giá nhân sự
• Kết quả đánh giá nhân sự
• Tiêu chí văn hóa
• Tiêu chí thành tích
• Điểm thưởng nhân viên
• Quy trình quản lý nhân sự
• Quy trình tuyển dụng nhân sự
• Quy trình đào tạo nhân sự
• Quy trình xử lý vi phạm
• Quy trình phát triển
• Quy trình đánh giá nhân viên
• Quy trình khen thưởng
• Quy trình đề bạt
• Quy trình cho nghỉ việc
• Chỉ tiêu đánh giá công việc
• Đánh giá công việc hành chính nhân sự
• Phòng hành chính nhân sự
• Quy trình nghiệp vụ
• Quy trình tuyển dụng
• Đào tạo hội nhập
• Thủ tục hành chính nhân sự
• Chế độ đãi ngộ
• Phát triển con người
• Quy trình chính sách
• Tự đánh giá
• Hướng dẫn tự đánh giá
• Bài giảng Hướng dẫn tự đánh giá
• Tổ chức nhân sự trong tự đánh giá
• Quy trình tự đánh giá
• Báo cáo tự đánh giá
• Hành chính nhân sự
• Quản lí nhân sự
• Các bước đánh giá nhân viên hiệu quả
• Mẫu đánh giá thành tích
• Đánh giá thành tích
• Đánh giá năng lực lãnh đạo
• Xếp loại công tác
• Chỉ tiêu công việc
• Kế hoạch công việc
• Bố trí nhân sự
• Đào tạo nhân lực
• Kế hoạch phát triển cá nhân
• Quy định công ty
• luận văn mẫu
• đề án môn học
• quản lý nhân sự
• quản trị doanh nghiệp
• tiêu chuẩn đánh giá
• quy trình đánh giá
• Tổ chức nhân sự hành chính nhà nước
• Quản lý nguồn nhân lực
• Nhân sự hành chính nhà nước
• Đánh giá nguồn nhân lực
• Cơ quan hành chính nhà nước
• Quy trình đánh giá người lao động
• Đánh giá hiệu quả công việc
• Quy trình đánh giá hiệu quả
• Quản trị nguồn nhân lực
• Quản trị nhân sự
• Bài giảng quản trị nguồn nhân lực
• Nguyên tắc đánh giá nhân viên
• Quy trình quản lý hiệu quả
• Quản lý sự nghiệp
• Thúc đẩy nhân viên
• Phương pháp quản lý nhân viên
• Kỹ năng giao tiếp
• Mục tiêu làm việc nhóm
• Quy trình đào tạo
• Huấn luyện nhân viên
• Đào tạo nhân viên
• Phát triển nhân sự
• Thiết kế đào tạo
• Hiệu suất công việc
• Tiêu chuẩn công việc
• Huấn luyện nhân sự
• Quy trình huấn luyện nội bộ
• Đánh giá nhu cầu đào tạo
• Phương pháp đào tạo
• Quy trình đánh giá KPI
• Đánh giá KPI Quản trị nguồn nhân lực
• Đề tài nhân sự
• Chính sách động viên
• Tiểu luận quản trị kinh doanh
• Quản lý chiến lược
• Đề tài chiến lược kinh doanh
• Quản trị chiến lược
• Quy trình đánh giá hiệu quả làm việc
• Đánh giá hiệu quả làm việc
• Nghệ thuật quản lý nhân sự
• Quản trị nhân lực
• Bài giảng quản trị nguồn nhân lực bài 7
• Quy trình tuyển chọn nhân viên
• giữ chân nhân viên
• quản lý nhân viên
• phương pháp tuyển chọn nhân sự
• kiến thức quản trị nhân sự
• Quy trình quản lý nhân viên
• Phong cách lãnh đạo
• Nghệ thuật khen chê
• Tạo động lực làm việc
• Cách thức quản lý nhân viên
• Tiểu luận quản trị nhân sự
• Chính sách lương thưởng
• Quản trị điều hành
• Tiểu luận quản trị
• Báo cáo tốt nghiệp
• Báo cáo tốt nghiệp Quản trị kinh doanh
• Quản trị kinh doanh
• Đánh giá chất lượng nguồn nhân lực
• Tuyển dụng nhân sự
• Đánh giá ứng viên
• Đánh giá ứng viên sau phỏng vấn
• Phỏng vấn tuyển dụng
• Phỏng vấn ứng viên
• Chi phí tuyển dụng
• Quy trình phỏng vấn ứng viên
• Mẫu chương trình thử việc
• Chương trình thử việc
• Chuyên viên đào tạo
• Chính sách nhân sự
• Công tác nhân sự
• Quy chế đào tạo
• Đánh giá kết quả công việc
• Hệ thống nhân sự
• Luận văn Thạc sĩ Kinh tế
• Hoạch định nhân sự
• Đánh giá kết quả lảm việc của nhân viên
• Khóa luận tốt nghiệp
• Khóa luận tốt nghiệp Quản trị kinh doanh
• Hệ thống thông tin kinh tế
• Phân tích thiết kế hệ thống thông tin
• Xây dựng hệ thống thông tin quản lý nhân sự
• Lựa chọn nguồn nhân lực
• Tuyển mộ nguồn nhân lực
• Bài giảng Lựa chọn nguồn nhân lực
• Quy trình tuyển mộ nguồn nhân lực
• Đánh giá kết quả tuyển dụng
• Chỉ số đo lường hiệu suất trọng yếu
• Nâng cao hiệu quả quản lý nhân sự
• Xây dựng bộ chỉ số KPI
• Nâng cao chất lượng đào tạo