TAILIEUCHUNG - Bài giảng môn nghệ thuật lãnh đạo (PGS.TS. Nguyễn Minh Tuấn) - Chương 2 và chương 3

Quyền lực là năng lực của một chủ thể trong việc tác động, ảnh hưởng đến một đối tượng, làm cho đối tượng phải thực hiện một hành vi, một nhiệm vụ nhằm thỏa mãn yêu cầu của chủ thể. | ` CHƯƠNG 2 : QUYỀN LỰC VÀ SỰ ẢNH HƯỞNG Sự ảnh hưởng Khái niệm ảnh hưởng : Ảnh hưởng là sự tác động của một chủ thể đến một đối tượng. Trong đó, chủ thể là người tác động, đối tượng là người chịu sự tác động. Chủ thể Đối tượng Chủ thể Đối tượng Quyền lực Một số khái niệm quyền lực : Quyền lực là năng lực của chủ thể ảnh hưởng đến đối tượng Quyền lực là năng lực của con người để sai khiến một đối tượng thực hiện một nhiệm vụ theo yêu cầu của chủ thể - Quyền lực là năng lực của một chủ thể trong việc tác động, ảnh hưởng đến một đối tượng, làm cho đối tượng phải thực hiện một hành vi, một nhiệm vụ nhằm thỏa mãn yêu cầu của chủ thể Đặc tính quyền lực thể tùy nghi sử dụng với từng đối tượng Đặc lực mạnh hay yếu tùy tính thuộc vào nhận thức của đối tượng lực tồn tại trong một tổ chức và mức độ quyền lực do tổ chức đó quyết định Cơ sở quyền lực 1. Vị trí của chủ thể trong một tổ chức Cơ sở 2. Cá nhân, bao gồm kỹ năng, quyền lực phẩm chất đạo đức chủ thể 3. Họat

• Kỹ năng lãnh đạo
• Bài giảng môn nghệ thuật lãnh đạo
• Bài giảng quyền lực và sự ảnh hưởng
• Bài giảng Hiệu quả quyền lực
• Hiệu quả quyền lực
• Quyền lực và sự ảnh hưởng
• Nghệ thuật lãnh đạo
• Bài giảng Tổng quan về lãnh đạo
• Cách lãnh đạo
• Phương pháp lãnh đạo
• Phong cách lãnh đạo
• Phẩm chất và kỹ năng lãnh đạo
• Phẩm chất lãnh đạo
• Kỹ năng lãnh đạo
• Lãnh đạo theo tình huống
• Tư duy lãnh đạo
• Lãnh đạo nhóm
• Bài giảng Lãnh đạo nhóm
• Kỹ năng làm việc nhóm
• Kỹ năng quản trị
• Kỹ năng giao tiếp
• Nghệ thuật ủy quyền
• Nghệ thuật quyết định
• Bài giảng nghệ thuật lãnh đạo
• toán kinh tế
• kiến thức thống kê
• giáo trình đại học
• bài giảng chứng khoán
• đề cương ôn tập
• câu hỏi trắc nghiệm
• tài liệu học đại học
• đề cương bài giảng
• giáo trình đại cương
• hành vi tổ chức
• hành vi cá nhân
• Bản chất của lãnh đạo
• Lãnh đạo hợp đạo đức
• Lãnh đạo đạo đức
• Đạo đức trong lãnh đạo
• Tiếp cận lãnh đạo
• Tiếp cận lãnh đạo phổ quát
• Tiếp cận lãnh đạo ngẫu nhiên
• Mô hình lãnh đạo ngẫu nhiên
• Thuyết lãnh đạo tình huống
• Nhà lãnh đạo giỏi
• Tố chất nhà lãnh đạo
• Lãnh đạo là gì
• Định nghĩa lãnh đạo
• Mô hình người lãnh đạo mới
• Lý thuyết lãnh đạo
• Người lãnh đạo mới
• Người lãnh đạo
• Tâm lý lãnh đạo
• Xây dựng phong cách lãnh đạo
• Thuyết trình Nghệ thuật lãnh đạo
• Nhà lãnh đạo
• Khái niệm lãnh đạo
• Năng lực lãnh đạo
• Đề tài Nghệ thuật lãnh đạo
• Nghệ thuật lãnh đạo Chương 1
• Hiệu quả lãnh đạo
• Lãnh đạo theo quyền lực
• Chân dung lãnh đạo
• Bài giảng nghệ thuật lãnh đạo chương 1
• Bài giảng nghệ thuật lãnh đạo chương 2
• Bài giảng nghệ thuật lãnh đạo chương 5
• Kinh nghiệm lãnh đạo
• Mẹo lãnh đạo
• Tài liệu lãnh đạo
• Bí quyết làm nhà lãnh đạo
• Kinh tế thị trường
• Chức năng lãnh đạo
• Nhà quản lý
• Cách tiếp cận lãnh đạo
• Tiếp cận ngẫu nhiên về lãnh đạo
• Mô hình lãnh đạo
• Thuyết lãnh đạo
• Lãnh đạo bằng lý trí
• Lãnh đạo bằng tình cảm
• Khả năng lãnh đạo
• Lãnh đạo dũng cảm
• Tinh thần phục vụ
• Khám phá lòng dũng cảm
• Sai lầm đạo đức
• Kỹ năng mềm
• Nghệ thuật lãnh đạo công ty
• Quá trình giao tiếp
• Khoa học lãnh đạo
• Thuyết lãnh đạo chuyển biến
• Thuyết tính cách
• mẹo vặt trong lãnh đạo
• bí quyết lãnh đạo
• Tố chất của người lãnh đạo
• Lãnh đạo và quản trị
• Phẩm chất người lãnh đạo
• Tu dưỡng phẩm chất lãnh đạo
• Tu dưỡng kỹ năng lãnh đạo
• Vai trò của lãnh đạo
• Quản trị và viễn cảnh
• Các mối quan hệ lãnh đạo
• Đặc điểm lãnh đạo
• hành vi lãnh đạo
• Tiếp cận hành vi
• Lãnh đạo cá nhân
• Mô hình lãnh đạo tinh thần
• Tư duy độc lập
• Phát triển trí tuệ
• Tư tưởng cởi mở