TAILIEUCHUNG - Bài giảng Quản trị kinh doanh: Chương 8 - ThS. Nguyễn Thị Phương Linh

Chương 8 Cơ cấu tổ chức kinh doanh thuộc bài giảng Quản trị kinh doanh nhằm trình bày về các nội dung chủ yếu: khái lược về cơ cấu tổ chức, các hệ thống tổ chức doanh nghiệp, xây dựng và hoàn thiện cơ cấu tổ chức chính thức, những vấn đề còn nhiều tranh cãi. | 9 25 2013 Cl SEESi i KẾT CẤU CHƯƠNG . Khái lược về cơ cấu tổ chức . Các hệ thống tổ chức doanh nghiệp . Xây dựng và hoàn thiện cơ cấu tổ chức chính thức . Những vấn đề còn nhiều tranh cãi I o d 1 ki . Ẳ . Khái lược vê cơ câu tô chức TỔ CHỨC CHÍNH THỨC VÀ TỔ CHỨC PHI CHÍNH THỨC Tổ chức chính thức là tổ chức được xây dựng có ý thức theo các mục tiêu xác định nhằm hoàn thành các nhiệm vụ của tổ chức. Tổ chức phi chính thức được hình thành ngoài ý muốn của các nhà quản trị dựa trên cơ sở sự tương hợp nhau về lợi ích sở thích thói quen sinh hoạt và phụ thuộc vào bầu không khí của tổ chức. 1 9 25 2013 . Khái lược về cơ cấu tổ chức CƠ CẤU TỔ CHỨC CHÍNH THỨC Cơ cấu tổ chức chính thức là cơ cấu tổ chức do nhà quản trị doanh nghiệp tạo ra theo mục đích nhằm hoàn thành các nhiệm vụ nhất định. Thường gọi cơ cấu tổ chức chính thức là cơ cấu tổ chức thường gồm hai bộ phận cấu thành Cơ cấu sản xuất Bộ máy quản trị . Khái lược về cơ cấu tổ chức VAI TRÒ CỦA CƠ CẤU TỔ CHỨC CHÍNH THỨC Thứ nhất có mục đích và luôn hướng theo các mục tiêu đã xác định Tạo thuận lợi cho việc thực hiện mục tiêu của doanh nghiệp Liên quan đến việc đạt được hiệu quả hoạt động của tổ chức Thứ hai cơ cấu tổ chức tác động lên hành vi nhóm và cá nhân Góp phần tạo động lực cho các cá nhân Ảnh hưởng đến hành vi của các cá nhân và các nhóm cấu thành nên tổ chức o d 1 ki . . Khái lược về cơ cấu tổ chức CÁC NHÂN TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN CƠ CẤU TỔ CHỨC CHÍNH THỨC Hình thức pháp lý của DN Nhiệm vụ kinh doanh Trình độ đội ngũ lao động Công nghệ thiết bị Điều chỉnh chung và cá biệt Đặc điểm của môi trường 2 9 25 2013 . Các hệ thống tổ chức doanh nghiệp HỆ THỐNG TỐ CHỨC KIẺU TRỰC TUYẾN Đặc trưng cơ bản Hình thành đường thẳng quản trị từ trên xuống Một cấp quản trị nào đó chỉ nhận lệnh từ một cấp trên trực tiếp Hai bộ phận cùng cấp không liên hệ trực tiếp với nhau mà phải thông qua cấp trên chung của cả hai bộ phận Mô hình quản trị kiểu trực tuyến mang bản chất mô hình hành

• Quản trị kinh doanh
• Tổ chức doanh nghiệp
• Cơ cấu tổ chức
• Xây dựng tổ chức
• Môi trường kinh doanh
• Quyết định quản trị kinh doanh
• Lý thuyết quản trị kinh doanh
• Tổ chức và định mức lao động trong doanh nghiệp
• Tổ chức lao động
• Định mức lao động
• Tổ chức lao động sản xuất trong doanh nghiệp
• Định mức lao động sản xuất trong doanh nghiệp
• Nguyên tắc tổ chức lao động sản xuất
• Bài giảng Tổ chức sản xuất trong doanh nghiệp
• Tổ chức sản xuất trong doanh nghiệp
• Quản trị kinh doanh
• Tổ chức lao động trong doanh nghiệp
• kinh nghiệp tổ chức
• tổ chức nhân sự
• xây dựng cơ cấu tổ chức
• văn hoá tổ chức
• sơ đồ tổ chức
• chiến lược kinh doanh
• xây dựng doanh nghiệp
• Tái cơ cấu tổ chức doanh nghiệp may
• Luận án Tiến sĩ Kinh doanh
• Luận án Tiến sĩ
• Tái cơ cấu tổ chức doanh nghiệp
• Tái cơ cấu tổ chức
• Mô hình tổ chức doanh nghiệp
• Kỹ năng tổ chức
• Tổ chức sự kiện
• Tổ chức event
• Chuyên viên tổ chức sự kiện
• Lao động thương mại
• Tổ chức lao động thương mại trong doanh nghiệp
• Định mức lao động thương mại trong doanh nghiệp
• Kinh tế doanh nghiệp
• Bài giảng Kinh tế doanh nghiệp
• Tổ chức hoạt động doanh nghiệp
• Nền kinh tế thị trường
• Cơ chế hoạt động của doanh nghiệp
• Hình thức tổ chức doanh nghiệp
• Khóa luận tốt nghiệp Kế toán Kiểm toán
• Kế toán Kiểm toán
• Tổ chức kế toán doanh thu
• Tổ chức kế toán doanh chi phí
• Tổ chức kế toán doanh
• Tài chính doanh nghiệp
• Kế toán doanh nghiệp
• Tổ chức lao động khoa học
• Đề cương Tổ chức lao động
• Tổ chức lao động doanh nghiệp
• Lao động trong doanh nghiệp
• Ôn thi Tổ chức lao động
• Ôn tập Tổ chức lao động
• Tái cơ cấu tổ chức ở Việt Nam
• Nhiệm vụ của doanh nghiệp
• Vai trò của tái cơ cấu tổ chức
• Khó khăn trong tái cơ cấu tổ chức
• Cẩm nang nghiệp vụ công tác tổ chức
• Nghiệp vụ tổ chức
• Nghiệp vụ tổ chức hành chính
• Kỹ thuật nghiệp vụ tổ chức
• Tổ chức cơ quan hành chính sự nghiệp
• Nghiệp vụ hành chính
• phương pháp tổ chức
• tổ chức quản lý
• Nguyên tắc tổ chức
• Phân loại tổ chức
• Yêu cầu tổ chức
• Khái nhiệm tổ chức
• Mô hình sáng tạo tổ chức
• Tổ chức doanh nghiệp Việt Nam
• Các mô hình thuyết sáng tạo
• Mô hình sáng tạo
• Tổ chức trong doanh nghiệp
• Kế toán trong doanh nghiệp
• Tổ chức kế toán
• Tổ chức kế toán doanh nghiệp
• Tìm hiểu kế toán trong doanh nghiệp
• Tổ chức công tác kế toán
• Tổ chức công tác kế toán quản trị
• Phân công lao động
• Hợp tác lao động
• Luật doanh nghiệp
• Giải thể doanh nghiệp
• Doanh nghiệp ở hợp tác xã
• Pháp lý tổ chức doanh nghiệp
• Luật nhà nước
• Tổng quan về tài chính doanh nghiệp
• Tìm hiểu tài chính doanh nghiệp
• Tổ chức tài chính của một doanh nghiệp
• Vấn đề tổ chức tài chính doanh nghiệp
• Tổ chức lại doanh nghiệp
• Hình thức tổ chức lại doanh nghiệp
• Hình thức giải thể doanh nghiệp
• Vai trò của các tổ chức đại diện
• Tổ chức đại diện cho doanh nghiệp
• Hoạt động hỗ trợ doanh nghiệp
• Doanh nghiệp nhỏ và vừa
• Quy định trong luật hỗ trợ doanh nghiệp
• Lý thuyết thiết kế tổ chức
• Tái cấu trúc cơ cấu tổ chức
• Cấu trúc tổ chức của doanh nghiệp
• Nâng cao năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp
• Tổ chức vận hành doanh nghiệp
• Vận hành doanh nghiệp
• Khái niệm về tổ chức
• Kiến trúc tổ chức
• Kiến trúc doanh nghiệp
• Vận hành doanh nghiệp hiệu quả
• Bài giảng Quản trị kinh doanh nông nghiệp
• Quản trị kinh doanh nông nghiệp
• Chức năng tổ chức
• Vai trò của chức năng tổ chức
• Cách thức tổ chức
• Ra quyết định
• Khóa luận tốt nghiệp Quản trị doanh nghiệp
• Tổ chức kế toán chi phí
• Tổ chức công tác kế toán doanh thu
• Tổ chức công tác kế toán chi phí