TAILIEUCHUNG - 10 viên gạch xây dựng nên bức tường chiến lược - Phần 2

Michael Porter là giáo sư giảng dạy tại Trường Đại học Harvard, chuyên gia hàng đầu trong lĩnh vực xây dựng chiến lược cạnh tranh và là một trong những giáo sư trẻ nhất trong lịch sử của trường đại học danh tiếng này. | n in in in mi in in in in in mi in in in mi in in in mi in in in mi mi n 10 viên gạch xây dựng nên bức tường chiến lược - Phần 2 n n n n n n n n n n n n n n n n n n n n n n n Michael Porter là giáo sư giảng dạy tại Trường Đại học Harvard chuyên gia hàng đầu trong lĩnh vực xây dựng chiến lược cạnh tranh và là một trong những giáo sư trẻ nhất trong lịch sử của trường đại học danh tiếng này. 6. Chiến lược phải là bất biến Sự bất biến của xây dựng chiến lược đảm bảo cho tính ổn định của những giá trị cơ bản của công ty. Nhiều khi chính thái độ quan tâm thái quá đến những đòi hỏi và khiếu nại của khách hàng lại trở thành mối đe dọa bên ngoài đối với tiến trình thực hiện chiến lược đã vạch ra. Có những trường hợp việc công ty khuyên khách hàng tìm đến các đối thủ cạnh tranh sẽ tốt hơn bởi vì khi xây dựng chiến lược đã được công ty thông qua đôi khi buộc phải làm một số khách hàng không hài lòng để đa số những khách hàng khác có thể hài lòng ở mức độ cao hơn. 7. Chọn cho mình một hướng đi Chọn hướng đi hay nói cách khác là chọn lấy một phần thị trường là khâu quan trọng nhất trong việc xây dựng chiến lược. Bạn có thể chọn bất kỳ khu vực khách hàng sản phẩm hay cách thu mua hàng hóa hay dịch vụ nào ngay cả trong trường hợp khu vực đó nhìn bên ngoài không có gì hấp dẫn. Điều cần nhớ là phải biết xác định ranh giới của khu vực đã chọn và làm sao để tất cả các mắt xích của việc xây dựng chiến lược phải phù hợp với khu vực đó. 8. Giám đốc điều hành không phải là người đặt hàng chiến lược cũng không phải là động cơ của chiến lược Vai trò của giám đốc điều hành trong việc soạn thảo và thực hiện chiến lược có thể được tóm tắt trong một số chức năng dưới đây o Đặt câu hỏi làm sao để câu trả lời có thể tìm thấy trong kế hoạch chiến lược o Lựa chọn những người tham gia vào quá trình hoạch định chiến lược o Trực tiếp tham gia vào giai đoạn sơ khởi của quá trình hình thành chiến lược cho mỗi bộ phận của công ty o Thông qua ban giám đốc về những kế hoạch chiến lược chủ yếu của công ty

• Internet Marketing
• bức tường chiến lược
• tìm hiểu về chiến lược
• kinh nghiệm marketing
• kinh nghiệm tiếp thị
• xu hướng tiếp thị
• xu hướng mảketing
• kinh doanh
• tiếp thị
• quản trị kinh doanh
• phương pháp kinh doanh hiệu quả
• kế
• kế hoạch kinh doanh
• chiến lược kinh doanh
• marketing
• bán hàng
• chiến lược ma
• chiến lược là gì
• kĩ năng kinh doanh
• nghệ thuật kinh doanh
• bí quyết kinh doanh
• kĩ năng quản trị kinh doanh
• giới thiệu quảng cáo
• xu hướng quảng cáo
• lưu ý trong kinh doanh
• xu hướng kinh doanh
• bí kíp kinh doanh
• điều cần biết về quảng cáo
• kinh nghiệm quảng cáo
• bài học tiếp thị
• tiếp thị mạng xã hội
• quảng cáo sáng tạo
• hướng dẫn trong quảng cáo
• bí kíp chào hàng
• lưu ý khi chào hàng
• bí kíp quảng cáo
• phương pháp quảng cáo
• chiến lược truyền thông
• giới thiệu sản phẩm
• ý tưởng marketing
• bài học marketing
• bí kíp marketing
• marketing thành công
• bí quyết marketing
• phương phá marketing
• nghệ thuật bán hàng
• kinh nghiệm bán hàng
• thị trường là gì
• tìm hiểu về thị trường
• phân khúc hẹp
• phân khúc thị trường
• nghiên cứu thị trường
• bài học về thị trường
• thuật ngữ tiếng
• SWOT là gì
• tìm hiểu về SWOT
• thông tin về SWOT
• nhãn hiệu là gì
• tìm hiểu về nhãn hiệu
• ô hình kinh doanh
• kinh nghiệm kinh doanh