TAILIEUCHUNG - Bài giảng: Kiểm soát tiến trình thực hiện dự án theo EVN tuyến tính

(NB)Bài giảng :Kiểm soát tiến trình thực hiện dự án theo EVN tuyến tính" được biên soạn và giảng dạy với các nội dung: Tóm tắt bài toán, kết quả sử dụng đồ thị tích hợp khối lượng & chi phí, quy tắc đánh giá tiến trình theo EV, quy tắc đánh giá tiến trình theo SPI, kết quả kiểm soát dự án tại ngày thứ 5. Để hiểu nội dung kiến thức bài giảng tài liệu. | ĐẠI HỌC MỞ CAO HỌC XDDD&CN KIỂM SỐT TIẾN TRÌNH THỰC HIỆN DỰ ÁN THEO EVM TUYẾN TÍNH Biên soạn & giảng: TS. Lưu Trường Văn 1 VÍ DỤ: TIẾN ĐỘ BAN ĐẦU (AS-PLANNED) • Dự án có diện tích m2. Bạn - một nhà thầu chuyên về lát gạch - có thể lát được 2500m2 sàn/ngày với một chi phí là 3000$/ngày. Bạn cũng hoạch định để hoàn thành lát m2 gạch trong 20 ngày với chi phí là $ Biên soạn & giảng: TS. Lưu Trường Văn 2 VÍ DỤ: TIẾN ĐỘ ĐANG THỰC HIỆN (As-Built) Chỉ huy trưởng cơng trưởng kiểm tra tiến trình một cách định kỳ và nhận được dữ liệu như sau: • Tại ngày thứ 5 kể từ lúc khởi cơng, • 16,000 m2 gạch đã được hoàn thành và, • $ 18,000 là giá vốn của nhà thầu phụ này (bên A khơng biết số liệu này). Biên soạn & giảng: TS. Lưu Trường Văn 3 TÓM TẮT BÀI TOÁN • Ước lượng (Ban đầu): – 20 ngày (Tiến độ đã hoạch định (PS, Planned Schedule)) – 50,000 m2 (Công việc đã hoạch định (PW, Planned Work)) – $60,000 (Chi phí đã hoạch định (PC, Planned Cost)) • Tiến trình dự án đến hôm nay (Đang diễn ra) – 5 days (Tiến độ thực tế (AS, Actual Schedule)) – 16,000 m2 (Công việc thực tế (AW, Actual Work)) – $18,000 (Chi phí thực tế (AC, Actual Cost)) Biên soạn & giảng: TS. Lưu Trường Văn 4 KẾT QUẢ SỬ DỤNG ĐỒ THỊ TÍCH HỢP KHỐI LƯỢNG & CHI PHÍ Chi phí $*1000 Ví dụ áp dụng $60 $55 $50 $45 $40 $35 $30 $25 $20 $15 $10 $5 $- 120 100 80 60 40 20 - Ngày Biên soạn & giảng: TS. Lưu Trường .

• Quản lý dự án
• Quản lý dự án xây dựng nâng cao
• Thực hiện dự án theo EVN tuyến tính
• EVN tuyến tính
• Tiến trình theo SPI
• Tiến trình thực hiện dự án
• Luận văn Thạc sĩ Quản lý xây dựng
• Quản lý xây dựng
• Quản lý dự án đầu tư xây dựng
• Dự án đầu tư xây dựng
• Công trình xây dựng
• Quản lý dự án
• Năng lực quản lý dự án
• Ban quản lý dự án
• Đầu tư xây dựng
• Dự án đầu tư xây dựng cơ bản
• Quản lý chất lượng
• Chất lượng thi công xây dựng
• Quản lý chất lượng công trình
• Dự án đâu tư xây dựng
• Chất lượng quản lý dự án
• Dựng dự án cải thiện cơ sở hạ tầng
• Giới thiệu về quản lý dự án
• Quản lý dự án xây dựng
• Chủ nhiệm dự án
• Năng lực chủ nhiệm dự án
• Công trình thủy lợi
• Tiến độ dự án
• Dự án xây dựng nhà Văn hóa phụ nữ
• Dự án đầu tư
• Quản lý Nhà nước
• Quản lý dự án đầu tư xây dựng công trình
• Quản lý dự án đầu tư
• Xây dựng công trình
• Đầu tư xây dựng công trình nông nghiệp
• Dự án đầu tư xây dựng công trình
• Công trình nông nghiệp
• Quản lý chi phí
• Quản lý hợp đồng xây dựng
• Năng lực lựa chọn nhà thầu
• Hiệu quả sử dụng vốn đầu tư
• Vốn đầu tư xây dựng cơ bản
• Đầu tư xây dựng cơ bản
• Công trình dân dụng
• Công trình công nghiệp
• Năng lực quản lý dự án đầu tư
• Công trình hạ tầng kỹ thuật
• Khu dân cư
• Năng lực đấu thầu
• Phát triển nông thôn
• Ngân sách nhà nước
• Quản lý chi phí đầu tư
• Đầu tư xây dựng công trình dân dụng
• Dự án xây dựng thủy lợi
• Hiệu quả đầu tư dự án xây dựng
• Hiệu quả đầu tư
• Chủ đầu tư
• Luận văn Thạc sĩ
• Luận văn Thạc sĩ Kỹ thuật xây dựng
• Hoạt động đầu tư xây dựng
• Thi công xây dựng công trình
• Luận văn Thạc sĩ Quản trị kinh doanh
• Quản trị kinh doanh
• Đô thị Hải Phòng
• Bài giảng Quản lý dự án xây dựng
• Quản lý chi phí của dự án
• Phân tích tài chính
• Phân tích kinh tế
• Kỹ thuật xây dựng
• Hình thức quản lý dự án đầu tư xây dựng
• Hiệu quả quản lý nhà nước
• Xây dựng công trình công nghiệp
• Phương pháp BENCHMARKING