TAILIEUCHUNG - Ebook Tổ chức điều hành nguồn nhân lực: Phần 2 - Nguyễn Hương

Tổ chức điều hành nguồn nhân lực: Phần 2 trình bày các nội dung xây dựng tương lai cho công ty, nghệ thuật động viên, tuân thủ quy luật có làm có hưởng, cất nhắc nhân viên trong thời gian thích hợp nhất, phát huy lòng yêu nghề trong nhân viên và các nội dung khác. | Tô chức điều hành nguồn nhân lực CHƯƠNG IV XÂY DỤNG TƯƠNG LAI CHO CÔNG TY I. HÀNH ĐỘNG GẮN LIỀN VỚI MỤC TIÊU Muốn thành lập một đội ngũ nhân viên luôn trung thành với công ty luôn sẵn sàng phục vụ cho lợi ích của công ty trước tiên họ phải phục tùng mục tiêu. Tại sao chúng ta lại phải đề cập tới cái gọi là phục tùng mục tiêu Bởi vì từ cổ chí kim trong nước hay trên thế giới có rất nhiều những ví dụ điển hình liên quan đến thành công và bài học rút ra tư con đường đi đến thành công đã chỉ ra rằng muc tiêu không gắn liền với hành động là một sai lầm thường thấy nhất. Nó cũng là lỗ hổng sau cùng của khá nhiều người nó là bà học kmh nghiệm thường gặp lúc thất bụi. Tiến sĩ Muslin - một học giả người Hoa Kỳ nhìn từ góc độ thành công học đã chỉ ra rằng Hành vi của một người bình thường thường không thống nhất với mục tiêu hay giấc mộng của anh ta. Hiện tượng này là hết sức phổ biến và mức độ khác nhau khiến cho người khác phải ngạc nhiên. Kì thực mỗi người đều mắc khuyết điểm này có chăng chỉ là mức độ cva mỗi 92 Tổ chức điều hành nguồn nhân lực người là khác nhau thôi. Hành động xa rời mục tiêu chính là một vật cản trở một trướng ngại trên con đường thành công eua chúng ta. Biểu hiện chủ yếu của không phục tùng mục tiêu là yêu cầu về mục tiêu và hành động không nhất quán. Tiến sĩ Muslin cho rằng mục tiêu của nhân viên bán hàng là từng bước được thăng tiến nhưng khi tiếp xúc với khách hàng lại có thái độ thó bạo thờ ơ Làm một người chồng thì hi vọng gia đình hạnh phúc vui vẻ nhưng lại có thái độ thờ ơ với VỢ Có người rất sốt sắng tìm công việc nhưng lại ham thích xem ti vi nên đã tiêu phí bao nhiêu thời gian quý báu vào việc xem các chương trình vô tuyến Hay là có người lại thích cả ngày chỉ ngồi bàn luận tán chuyện với bạn bè Có công ty hi vọng là sẽ tạo ra đựơc mói quan hệ thân thiết với khách hàng cung ưng cho họ những gì mà họ cần và tạo ra lòng tin giữa công ty và khách hàng nâng cao uy tín của công ty nhưng khi hành động lại làm theo kiểu treo đầu dê bán thịt chó .

• Quản trị kinh doanh
• Tổ chức điều hành nguồn nhân lực
• Điều hành nguồn nhân lực Phần 2
• Quản trị nhân sự
• Nhà lãnh đạo
• Quản lý nhân viên
• Nghệ thuật động viên
• Quản lý doanh nghiệp
• Giáo trình đào tạo khởi sự doanh nghiệp
• Khởi sự doanh nghiệp
• Bồi dưỡng nguồn nhân lực
• Doanh nghiệp nhỏ và vừa
• Tổ chức doanh nghiệp
• Điều hành doanh nghiệp
• Tổ chức và quản lý doanh nghiệp
• Bài giảng Tổ chức quản lý doanh nghiệp
• Tổ chức điều hành sản xuất
• Dự báo sản xuất
• Hoạch định nguồn nhân lực
• Phương pháp dự báo sản xuất
• Tạo động lực cho nhân viên
• phương pháp quản lý
• nghệ thuật quản lý
• tài liệu ngành quản lý
• động viên nhân viên
• để động viên nhân viên
• Động cơ học tập của sinh viên
• Sinh viên khoa Kỹ thuật và Công nghệ
• Công tác hỗ trợ sinh viên
• Chất lượng giảng viên
• Kĩ năng sống của sinh viên
• Phương pháp lãnh đạo
• Phong cách lãnh đạo
• Nghệ thuật lãnh đạo
• Bí quyết lãnh đạo
• Kỹ năng lãnh đạo
• Lãnh đạo thành công
• Kỹ năng động viên nhân viên
• Yếu tố động viên nhân viên
• Nghệ thuật khích lệ nhân viên
• Nghệ thuật quản trị
• Tư duy nhà quản trị
• Phương pháp khích lệ tinh thần
• Tạo động cơ làm việc cho nhân viên
• Khích lệ nhân viên
• Phẩm chất lãnh đạo
• Bài giảng nghệ thuật lãnh đạo
• Giáo trình nghệ thuật lãnh đạo
• Kỹ năng lãnh đạo nhân viên
• Lý thuyết lãnh đạo
• Tài liệu lãnh đạo
• Lãnh đạo hiệu quả
• Động cơ học tập
• Trường Đại học Trà Vinh
• Hỗ trợ sinh viên
• Chất lượng bài giảng
• Kỹ năng sống của sinh viên
• cách động viên khách hàng
• nguyên tắc động viên khách hàng
• động viên hiệu quả
• giữ khách hàng
• Thuyết động viên và thuyết phục
• thuyết phục trong lãnh đạo
• tính thuyết phục của doanh nghiệp
• hình thức kinh doanh
• tiêu chí marketing của doanh nghiệp
• giải pháp nghệ thuật động viên
• động viên khách hàng
• kinh nghiệm kinh doanh
• kinh nghiệm marketing
• internet marketing
• phương pháp kinh doanh
• Nhân tố ảnh hưởng đến động lực học tập
• Động lực học tập của sinh viên
• Kỹ thuật – công nghệ
• Trường Đại học Tây Đô
• Chất lượng đội ngũ giảng viên
• Chất lượng dạy học
• Phấn đấu là nhân viên giỏi
• nhân viên quan trọng
• quản lý hiệu quả
• nhân viên kinh doanh
• kỹ năng quản lý
• kỹ năng đàm phán
• Bài giảng nghệ thuật lãnh đạo chương 3
• Nghệ thuật biểu diễn hiện thực tâm lý
• Thẩm mỹ nghệ thuật
• Diễn viên sân khấu
• Nghệ thuật âm thanh
• Sáng tạo nghệ thuật
• Sân khấu học đại cương
• Giáo trình Sân khấu học đại cương
• Diễn viên kịch điện ảnh
• Nghệ thuật sân khấu
• Hành động sân khấu
• Hình tượng nghệ thuật sân khấu
• Ngôn ngữ nghệ thuật sân khấu
• truyền cảm hứng cho nhân viên
• xây dựng mối quan hệ
• thuật quản trị
• tình yêu
• bí quyết yêu
• nghệ thuật yêu
• cẳm nang tình yêu
• nghệ thuật động viên người yêu
• Trần Quốc Tuấn
• nghệ thuật thuyết phục
• tiểu luận
• kế hoạch kinh doanh
• quản trị marketing
• chiến lược kinh doanh
• Quy trình quản lý nhân viên
• Quản lý nhân sự
• Đánh giá nhân viên
• Nghệ thuật khen chê
• Tạo động lực làm việc
• Cách thức quản lý nhân viên
• kỹ năng mềm
• tâm lý
• nghệ thuật sống
• kinh nghiệm lãnh đạo
• Tạp chí Khoa học & Công nghệ
• Trò chơi vận động
• Thể lực sinh viên
• Phát triển thể lực cho sinh viên
• Đánh giá thực trạng thể lực của sinh viên
• Thực trạng thể chất người Việt Nam
• phương châm sống
• cách sống tốt
• lý thuyết động viên
• cách động viên
• Hành vi tổ chức
• Bảo hiểm xã hội
• Thang đo động viên nhân viên