TAILIEUCHUNG - Bài giảng Quản trị chiến lược: Chương 2 - Nguyễn Đình Hòa

Mục tiêu chính của chương 2 Định hướng tầm nhìn và sứ mạng thuộc bài giảng quản trị chiến lược nhằm trình bày về tầm nhìn và sứ mạng của doanh nghiệp, nắm được các yêu cầu của sứ mạng, biết quy trình xây dựng sứ mạng doanh nghiệp và biết được các nội dung của sứ mạng. | ĐỊNH HƯỚNG TẦM NHÌN VÀ SỨ MẠNG J J J J MỤC TIÊU CHƯƠNG 2 Hiểu tầm nhìn và sứ mạng của doanh nghiệp. Nắm được các yêu cầu của sứ mạng. Biết quy trình xây dựng sứ mạng doanh nghiệp. Biết được các nội dung của sứ mạng. MãMH 702003-Thiết lập sứ mạng và mục tiêu 03 06 2014 1 ĐỊNH HƯỚNG TẦM NHÌN VÀ SỨ MẠNG 1. Tầm nhìn và sứ mạng của doanh nghiệp . Tầm nhìn Mô tả mong muốn đạt được của doanh nghiệp dài hạn ở tương lai. Doanh nghiệp cần xác định tầm nhìn vừa tầm. Ford Motor To become the world s leading consumer company for automotive products and services . MãMH 702003-Thiết lập sứ mạng và mục tiêu 03 06 2014 2 ĐỊNH HƯỚNG TẦM NHÌN VÀ SỨ MẠNG . Sứ mạng Sứ mạng tuyên bố lý do tồn tại của doanh nghiệp mô tả về sản phâm thị trường khách hàng và các giá trị cam kêt mang lại cho khách hàng khác biệt với đối thủ. Giá trị mang lại cho khách hàng dựa trên năng lực lõi. Ford Motor We providing personal mobility for people around the world. We deliver outstanding products and services that improve people s lives . MãMH 702003-Thiết lập sứ mạng và mục tiêu 03 06 2014

TỪ KHÓA LIÊN QUAN
TAILIEUCHUNG - Chia sẻ tài liệu không giới hạn
Địa chỉ : 444 Hoang Hoa Tham, Hanoi, Viet Nam
Website : tailieuchung.com
Email : tailieuchung20@gmail.com
Tailieuchung.com là thư viện tài liệu trực tuyến, nơi chia sẽ trao đổi hàng triệu tài liệu như luận văn đồ án, sách, giáo trình, đề thi.
Chúng tôi không chịu trách nhiệm liên quan đến các vấn đề bản quyền nội dung tài liệu được thành viên tự nguyện đăng tải lên, nếu phát hiện thấy tài liệu xấu hoặc tài liệu có bản quyền xin hãy email cho chúng tôi.
Đã phát hiện trình chặn quảng cáo AdBlock
Trang web này phụ thuộc vào doanh thu từ số lần hiển thị quảng cáo để tồn tại. Vui lòng tắt trình chặn quảng cáo của bạn hoặc tạm dừng tính năng chặn quảng cáo cho trang web này.